怀化一中公开选聘五位公仆

怀化市一中最近公开选聘五名青年教师担任学校的中层干部。这些新上任的公仆已在各自的岗位上初露锋芒。老师们说 :“这样的公开选聘有意义 ,这样的公开选聘我们信得过。”始建于１９４３年的怀化市一中 ,是怀化市的一所名校。如何使这所老校焕发青春？校长刘荣生使出了“改革用人体制 ,公开选聘干部 ,强化内部管理 ,提高办学效益”的招数。年初 ,学校确定校办公室、教务处、政教处、总务处等部门５个副主任职位公开在教师中间选聘。在区教育局的领导下 ,学校采取“公开、公平、择优”的原则 ,按照自愿报名、发表竞聘演说、回答教师提问、组…     

小河嘴煤矿“四关”打造高素质职工队伍

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿根据岗位实际和职工特点,按照“强基础、抓教育、重实效”的培训思路,设置“四关”,全面打造一支高素质职工队伍。     

陈思全:闪亮一线的好班长

陈思全,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿采煤一队生产1班的大班长。2003年,陈思全来到小河嘴煤矿,干上了煤矿最苦最累的采煤工作,且一干就是近10年,并以敢于吃苦和大胆创新的精神获得到了广泛的认可,不仅光荣加入了中国共产党,还成长为采煤线上的生产技术骨干,多次被达竹公司和小河嘴煤矿授予十佳优秀班组长、十佳技能型人才和安全明星员工等荣誉,被     

小河嘴煤矿工会八项评比条件选“金牌职工”

今年以来，四川达县小河嘴煤矿工会开展了“金牌职工，选树活动，推出了评选“金牌职工”八项评比条件，并每月开展一次“金牌职工”选活动，使每月选树“金牌职工”成为职工岗位成长成才的推手。八项评选条件为；     

四川小河嘴煤矿“班组小课堂”天天练兵忙

如果说全员性职工培训让职工吃上了"技能大餐",那么四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿各基层区队、班组自办的"小课堂",则是根据职工口味精心调制的"风味小吃"。进入新年,小河嘴煤矿开展的检修期间全     

中小学校长人才资源向人才资本转化的实证研究

本文应用自编“中小学校长人才素质”问卷，对中小学校长价值实现进行实证研究。使校长从一种人才资源转化为人才资本，正成为西部地区各级政府急待解决的一个重大战略问题。校长人才资本化是一个长期的冀空资本开发的过程。本文认为，校长人才资本载体的配置方式：是行政配置，还是推行任职资格制度、实行公开选聘，是区别校长人才资源和人才资本的主要特征。要加大培训力度；科学管理，调动校长工作的积极性；实施中小学校长任职资格制度，变中小学校长行政配置为实行公开选聘。     

关于普通教师竞聘校长岗位的思考

2007年暑假,山西省某县政府领导班子针对当地教育落后的现状,下决心进行人事制度改革,举措之一即公开选聘中小学校长、幼儿园园长.为保证选聘工作的公开、公平和透明,每位应聘者要经过教育理论笔试,现任职单位的教职工评价,面对所竞聘学校的教师、学生家长及评委的演讲和答辩,演讲答辩后随即进行的所竞聘学校教师、学生家长的评价四个环节.     

“竞聘”值日生

当今社会对人才的要求越来越高,导致了就业压力巨大以至竞争激烈,在这样一个充斥着竞争、创新、自我提升的社会中,大家对“竞聘”这个词不陌生,所谓竞聘,就是为了得到某个职位,几个或多个能力各异的人之间进行各项竞争和比赛,适者生存,不适者淘汰。为了让孩子能正视自己的缺点,有积极改正的心态,我设计了这次的晨谈——竞聘值日生。     

“星级人才”唱主角

“星级人才”评选落户班组员工,科队长不进入“星级人才”评选活动在重煤集团石壕煤矿开展1年多来,激活了2000多班组车间员工岗位学技术的热情,解决了矿区煤炭人才奇缺的现象。2004年以来,重煤集团石壕煤矿把加强人才培养纳入了“科技兴矿、技术兴人”的企业发展战略中,先后出台了“星级人才”、“十佳能手”、“科技标兵”等评选办法,尤其是在“星级人才”评选条件资格中     

开启员工手机安全教育新模式

一直以来,如何解决职工安全培训中的工学矛盾,让职工不受时间、空间的限制进行安全学习,很多企业为此做出了不懈的努力,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿运用现代信息技术,利用职工人人持有的手机开展"每日一题"安全培训,正好解决了这一问题,收到了良好效果。"这样考试真是太方便了,我们随时随地都可以答题。而且还调动了我们每天学习业务和技能的积极性。"川煤集团达竹公司小河嘴煤矿机电队员工何松近日说。为解决员工安全教育中普遍存在的工学矛盾,小河嘴煤矿依托矿本质安全系统推出"手机在线安全教育"新模式,以手机为主要安全教育载体,强化员工安全教育和岗位技能培训。     

刊中报

让更多的好校长脱颖而出 银川新城区公开选聘校长;宁夏大力整治校园周边环境;全国计算机技能鉴定站在银川挂牌;“减负”也要防止“一刀切”;国家人事部部长宋德福表示：西部人才需求量将是空前的;什么是太阳黑子。     

让“国学”在矿山落地生根

国学是知行合一的实践之学,其基本精神是践行。文化的魅力究竟有多大？对提升企业核心竞争力的作用有多大？走进今天的四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿,你就会找到答案。回荡着的古典音乐,优美的矿区环境,奋发向上的职工队伍,     

“四重”机制激滑“第一资源”

近年来,山东充矿集团北宿煤矿始终坚持“人才强企”的发展思路,把人才作为矿井又好又快发展的“第一资源”,重制度、重培养、重考核、重服务,积极搭建人尽其才的广阔发展平台,为矿井又好又快发展奠定坚实的人才基础。     

略论“高技能人才”与“高职高技能人才”

当前,高技能人才短缺已成为制约我国经济发展、产业升级的瓶颈,国家把高技能人才确立为高职院校的人才培养目标,因而有了“高技能人才”与“高职高技能人才”之说。“高技能人才”、“高职高技能人才”两者看似相同,实则有很大的不同。因此,试从两者概念内涵、培养途径、考核评价三方面加以厘清,希望对当前高技能人才培养及高职院校培养高技能人才有所帮助。     

从“拍卖”到“PK”

案例一“28000、31000、 33000”,“33000一次,33000 两次,33000三次”,“好,成交”。 3月8日上午,在一声高过一声的竞价中,一场特殊的人才“拍卖”会在西安2003年复合型人才供需洽谈会西安欧亚     

东滩矿用身边事教育身边人让"草根"典型红起来

2009年以来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿工会女工委充分发挥女工、家属在安全生产中的独特作用,积极开展了“亲情走进安全”十大系列活动,让亲情走进安全,让亲情护佑安全。     

解读“人才工作会议决定”

随着我国第一次“人才工作会议决定”的颁布，我国今后人才选拔任用将进一步遵循公开、平等、竞争、择优四大导向。     

以“留”促“引”，完善人才管理机制

如何加快人才引进,留住现有人才,完善人才管理机制,是高等学校人才管理改革的切入点。本文主要通过对高等学校人才引进中存在的一些误区进行分析,并在此基础上提出了在人才引进中应注意处理的“引进人才”与“留住人才”关系问题,从而解决现在人事管理体制的尴尬处境。     

“无缝对接”应用型人才培养研究

随着“史上最难就业季”的来临,高校毕业生就业又成为社会舆论的焦点。一方面是大量高校毕业生找不到合适工作,另一方面是企业找不到优秀毕业生,造成这种“冰火两重天”现象原因很多,其中之一就是目前我国培养的大学生应用能力与企业现场需求的应用型人才有一定的差距。以黑龙江工业学院为例,介绍了学校与龙煤集团鸡西分公司双河煤矿进行校企合作联合培养模式,该模式解决了大学生培养只注重知识的理论性和科学性,缺少现场应用性解决问题的培养,实现了毕业生与企业用人单位的“无缝对接”,探索出了一条独特办学思路。     

小河嘴煤矿党委加强“四强党”组织建设

四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿党委按照组织健全、班子坚强、队伍过硬、制度完善、纪律严明、活动规范、作用明显的思路,健全和完善了党组织管理体系,增强了党组织建设工作的针对性和实效性,全面提