企业文化的变革与创新

企业都有属于自己的文化,那么为什么有的企业文化能给企业的经营带来具大的成功,而有的企业的文化确不能推动企业的发展,甚至制约了企业的发展,本文通过独特的视角阐述了企业文化变革的必要性和措施,希望能给那些正在通过企业文化变革来改善企业经营业绩的企业一些启示。     

企业文化的灵魂核心价值观

(一) 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。 企业文化是实践文化,动态文化,是随着企业的发展变革,随着企业管理的实践而丰富的。但是不管怎样变     

战略管理视角的企业文化变革路径研究

在当今现实的企业世界里,企业竞争是残酷的。为了在竞争中获得胜利,企业必须因应环境,从战略管理角度不断变革企业文化,才能保证企业的可持续发展。从战略管理与企业文化特质与关联出发,论述了战略管理视角下的企业文化变革途径。     

谈转制企业的企业文化整合及建设

企业文化整合是国有转制企业文化建设的关键环节.国有企业转制后,新旧两种体制企业文化发生碰撞,使企业在企业文化建设及职工思想观念等方面面临诸多新问题.只有顺应企业的发展,融合不同体制下的企业文化,整合创新,使之成为企业发展的核心竞争力.     

美资企业与日资企业求职简历写作对比研究

以美资企业和日资企业两种不同的商务文化为视角,探究针对美资、日资企业的求职简历写作技巧。     

浅论企业文化建设

企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种企业经营哲学,是在企业员工心目中的一种价值理念,可为企业的发展提供强大的精神动力,是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动的准则,是企业的核心竞争力所在,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续性发展。     

增强企业竞争力重在提升企业文化

现代企业的竞争实质上就是一种文化的竞争,因此要增强企业的竞争力,关键就在于加强企业文化建设,努力提升企业文化水平。企业文化建设的重点是解决人的价值理念、行为准则和提高人的素质问题,因而企业文化建设要扣住以人为本这一核心要求。同时,要增强企业文化的吸引力,发挥企业文化的功能,还必须保持与时俱进的精神,不断推进企业文化的变革与创新。     

企业文化“三问”

<正>一、企业文化应当怎么做企业文化不是流于遣词造句的表面文章,而是一种变革的力量,且这种力量带来的变革一定是结构性的。所谓结构性变革,指涉及价值观念、组织战略、企业运营、管控模式、人力资源以及行为方式的变革。2013年6月,当我应邀走进一家国有企业做企业文化咨询时,发现该企业几乎所有的高管对企业文化的认知还停留在10年前。长期以来,许多企业无论在理论上还是实践上对企业文化是什     

浅议建设企业文化

企业文化能在思想观念、行为方式上把外在环境中的社会的人改造成企业的人,其实质就在于让企业的人被激发和创造出更大的活力.许多企业家认为,企业文化是继人、财、物、信息之后的第五种资源,人们日益认识到企业文化的重要性.但目前企业文化对中国大多数企业来看是导出的,而不是导入的.为此,在此文中,笔者解析了如何建设企业文化的几方面问题.     

以人为本推进企业文化建设

企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用。     

Managing Organizational Culture in Intercollegiate Athletic Organizations

The purpose of this paper is to link concepts of organizational culture, traditionally viewed from a corporate perspective, to management of intercollegiate athletic organizations. Relevant literature is reviewed to identify definitions and components of organizational culture, as well as elements of cultural strength. The relationship of culture to transformational leadership is recognized and ideas regarding how culture has been deciphered and managed in a corporate setting are presented. In addition, a critical perspective regarding organizational culture is examined and recognition is given to the importance of democratic ideals in the development of a “positive” culture. Recognizing that strong positive culture in a corporate organization generally equates with overall success, the implications for athletic organizations are important. These implications are discussed, and suggestions for athletic administrators and head coaches regarding culture management in collegiate sport organizations are presented.     

职业教育机构文化建设危机与对策

职业教育是我国国民教育体系中的一个重要教育类型,主要任务是培养合格的“职业人”,它以就业为导向,注重职业岗位的要求和职业能力的训练,满足劳动力市场对技能型、技艺型人才的需求,本文通过解读民间教育培训机构企业文化的危机,分析出潜伏着的诚信危机,对职业教育机构企业文化的建设进行战略性的思考,为教育机构企业文化的建设提供可资借鉴的模式.     

创新、学习与企业核心竞争力的培育

不断创新是企业核心竞争力的基础，但是固有的价值观念和制度具有僵化的趋势，必须实现不断的变革，才能保持企业的竞争力。企业为保持其竞争力长盛不衰，必须使企业成为一个学习型组织。学习型组织是企业创新能力的基础。高层管理者、普通职工都应当善于学习，企业应当建立实用有效的共享信息系统，从日常经验中学习，塑造以创新为核心的企业文化。     

企业文化对促进企业发展的作用

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。此文就企业文化的定义、内涵及其特点,企业文化对企业核心竞争力的影响、企业文化促使企业可持续成长以及企业文化在人才竞争中的作用等方面论证了企业文化对企业发展的作用。     

建立企业大学 助推企业文化建设

本文主要用例证法阐述了企业大学作为企业文化建设的有效平台所发挥的巨大推动作用,论证了企业大学在加强企业核心竞争力、促进战略变革、提升企业文化、加快人力资源开发等方面的积极影响力。目的是能引起企业的决策层高度重视,支持企业大学的建设,明确企业大学的职责之一是推动企业文化的建立与发展。     

Dealing with an aging workforce: Locating threats and opportunities in corporate media

ABSTRACT

Although workforce aging is among the major challenges facing developed countries, organizational communication about this issue has received little scholarly attention. Drawing on a content analysis of corporate media, we reconstruct how Dutch organizations (N = 50) framed older workers’ employability during the period 2006–2013 in diagnostic (problem-definitions) and prognostic (solution-definitions) terms, and we trace the influence of corporate media types and organizational characteristics on these frames. Results reveal that organizations frequently highlight problems on the macrolevel (societal) and the mesolevel (organizational), while most solutions are located on the microlevel (individual). Using multilevel modelling, we found support for the expectation that the issue is more strongly problematized in internal compared to external corporate media, and that problems related to individual older employees are most pronounced in public sector organizations’ communication. Our findings highlight diverse ways in which organizations can communicatively address factors that hamper older workers’ employability.     

论反思性学校组织文化的失语与建构

反思性学校组织文化是一种亚文化，具有探究、合作和开放等特征。由于缄默文化、个人主义文化和保守主义文化的存在，导致了反思性学校组织文化长期处于失语境地。学校组织文化包括观念文化和制度文化。由此，反思性学校组织文化的建构也应当涉及这两个层面，即学校领导和教师既要转变观念，又要共同建构相应的制度。     

改变公司文化是否可能

For a corporate leader, sometimes when the corporate culture is maladaptive to the dynamic environment, he/she could employ proper tools or processes to help the company survive although the changes could be time-consuming, complicated and even painful. To change the company culture successfully, the manager or the changing team needs to make a systematic and well-designed culture change program. Furthermore, when putting the program into practice, the leader needs to monitor and control the whole progress.