论电子商务环境下的企业成本管理

电子商务对企业的生产经营方式产生了重大影响,企业生产经营中的供应链、交易方式、客户管理、竞争方式等都与传统商务环境下有很大的不同。企业的成本管理,必须首先考虑成本的战略管理,即从价值链、成本动因和战略定位对成本进行分析。其次还要从适时生产系统与价值链分析相结合的角度来进行成本管理。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

浅谈企业战略成本管理

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起，突破了传统管理的思维方式，日益受到人们的重视。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。     

浅析电子商务环境下企业管理的对策

近年来,伴随着互联网技术的快速发展,电子商务在我国企业得到普遍应用。电子商务对企业的发展,特别是体现在企业管理方面,具有重要的作用。本篇论文阐述了在企业管理中电子商务具有的几大重要作用,并在此基础上提出了电子商务环境下企业管理的几点对策。     

浅谈企业战略成本管理

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起,突破了传统管理的思维方式,日益受到人们的重视.战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点.战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法.     

战略成本管理——现代企业成本管理新思路

在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代,企业为了最大限度地获得利润,取得生存和发展的空闻,就必须高度重视成本管理,而战略成本管理作为成本管理和战略管理融舍的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。从战略成本管理的涵义与基本特征出发,根据我国现代企业在成本管理中普遍存在的问题,提出解决问题的对策。     

企业战略成本管理分析

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。     

论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。     

我国企业的战略成本管理探讨

在经济全球化背景下。战略成本管理的内涵与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本丈首先对战略成本管理的内涵做了概述,重点分析了加强企业战略成本管理的措施。     

战略成本管理新模式--持久性成本管理

本从分析持续性竞争优势入手．在战略成本管理的理论基础上．提出持久性成本管理的概念。针对动态变化的环境，企业应该通过持久性成本管理来实现维持持续性竞争优势。     

战略成本管理问题探究

本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系做些探.     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。本文主要对两者进行了分析和比较，进而提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议。     

浅析低碳经济下企业环境成本管理

随着人们环保意识的增强,以破坏环境为代价的经济增长方式越来越不被大众认可。国家开始加大环境治理和对污染企业的管控,将环境保护工作当作大事来抓。在全社会倡导环保的大环境下,一些企业或主动或被动,也在逐步转变生产经营观念,将环境成本的管理纳入企业日常管理的范畴,并将环境成本的核算纳入企业经营成本核算范围内。     

企业成本管理中战略成本管理方法探讨

战略成本管理是一种新型管理形式,这种管理方法融合了战略和成本管理,主要适环境变化而不断调整。在全球化经济快速发展过程中,国内企业战略成本管理使用频率逐渐提高,对企业未来发展具有重要影响。本文主要对战略成本概述、框架与方法进行分析,并对其在企业经营管理中应用进行对策研究。     

实施战略成本管理提高企业核心竞争力

本文从现代成本管理的特点出发,指出战略成本管理是现代成本管理的发展趋势。然后从深入研究战略成本管理的理论和方法、科学技术资本及文化资本的角度对企业进行战略成本管理的重要性进行了探索。     

战略成本管理在我国企业的应用探析

战略成本管理是对传统成本管理的继承和突破性发展,是成本管理发展的必然趋势。本文探讨了战略成本管理与传统成本管理的区别以及战略成本管理应用的条件以及对策,对我国企业应用战略成本管理,实现竞争优势具有重要的意义。     

电子商务环境下的企业库存商品管理研究

电子商务业是当前国内商业发展最蓬勃的行业之一,对国家经济的贡献越来越大,经济地位也越来越重要。电子商务的出现改变了传统的经济模式,并且全面深刻地渗透到产、供、销各个领域。而大多数传统企业不能适应电子商务对于库存管理的要求,企业因库存管理不善所导致的问题已有所体现,诸如库存不准、缺储、呆滞、库损现象等问题,也变得越来越严重,给企业带来的损失和不良影响也越来越大。     

战略成本管理在企业中的运用探析

战略成本管理在企业管理的重要地位日渐重要,但就目前运用的情况看仍然存在较多的问题.本文分析了战略成本管理在企业运用中存在的问题,提出了完善的路径.     

战略管理意识与现代成本管理

在市场经济中,我国传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅要求降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化（收入最大化）。     

宏观视角下的现代企业成本管理研究

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。