高校后勤法人实体组建情况的调查与分析

全国百所高校后勤社会化改革情况的调查结果表明 ,高校后勤社会化改革取得了阶段性的成果。组建高校后勤法人实体具有重要意义 ,但由于受国家政策、产权关系、后勤负担、职工观念等因素的影响 ,组建后勤法人实体的进展较为缓慢。高校应该在政府的统筹领导下 ,因地制宜 ,加快后勤法人实体的组建进程 ,促进高校后勤社会化改革工作     

略论高校后勤实体现代企业制度的创建

建立现代企业制度是实现高校后勤社会化的必然要求，高校后勤实体应以落实法人财产权，实行公司制改革，完善法人治理结构和进行劳动，分配，财务制度改革为重点建立现代企业制度。在实践中要注意正确处理五个方面的关系。     

高校后勤法人实体组建情况的调查与研究

一、样本和数据2002年是后勤社会化改革的关键的一年,组建高校后勤法人实体是实现后勤社会化改革“两步走”战略目标的重要内容,因此本课题以高校后勤法人实体的组建为侧重点,开展了一次全国百所高校后勤社会化改革情况的调查。本次调查采用抽样问卷调查的方式进行,调查     

论高校后勤社会化改革中的“剥离”

高校后勤社会化改革的目的,并不是把高校后勤推向社会;搞后勤剥离,也不是取消高校后勤.高校后勤服务必须以学校后勤实体为主体,以社会企业服务为补充;学校后勤不能绝对剥离;注册后具有独立法人资格的后勤实体可以作为学校的二级法人.     

用科学发展观审视高校后勤实体法人化改革

从科学发展观的角度审视和分析高校后勤实体实行法人化改革,组建具有独立法人资格的后勤企业,是坚持以人为本,促进高校后勤事业全面、协调、可持续发展的客观要求。     

深化高校后勤社会化改革的会计学思考

从会计学角度看，高校后勤实体拥有法人财产权，实现国有资本保值、增值，是后勤社会化改革的必然要求。国家和高校应加大对后勤实体的资本投入和政策扶持力度，为后勤实体的生存和发展及后勤社会化改革的深化提供物质基础。     

论社会化改革中的高校后勤实全

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物。正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用，促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展，既是深化高校后勤社会化改革的客观需要，也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求。     

高校后勤实体的经营及其发展对策

高校后勤社会化不断深化,建立和完善现代企业制度是市场经济体制对高校后勤实体发展的必然趋势和客观要求.当前,高校后勤实体的法人治理结构、产权关系、政企不分等是制约经营与发展的主要矛盾和问题.     

关于高校后勤实体生存与发展的思考

高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分，当前，这一改革的第一步目标已基本实现，并已初步建立了高校后勤实体。但是应当认识到，高校后勤实体的现状不容乐观。因此，认真研究高校后勤实体的生存与发展问题，是当前高校后勤社会化改革的重要课题。     

高校后勤法人实体生存与发展中“八大关系”的辩证思考

在改革推动下，新型的高校后勤保障体系逐步建立，但在省属高校后勤独立法人实体组建和生存发展过程中有许多理论和实践问题依然没有从根本上得到有效解决。因此，本就国家政策与实体生存发展、姓“教”与姓“企”、社会效益与经济效益、“老人”与“新人”、劳动服务与收费价格、校内市场开放与封闭、后勤法人实体与学校、高等教育持续发展与后勤社会化改革进程等八大关系提出理性思考，为解决各种矛盾和处理各种关系提出理论和实践依据。     

关于高校后勤现代企业产权制度改革的思考

高校后勤资产占有不明晰，法人治理结构就很难完善，后勤实体企业化运行步骤艰难；高校后勤增量资产的社会投入问题不解决，后勤化发展步伐必将遇到严重阻碍；在投资主体多样化、产权形态多样化形势下，如何发挥高校在后勤社会化改革中的主体作用是目前一项重大课题。     

加强高校后勤法人实体人才队伍建设

高校后勤社会化改革经过5年的理论与实践探索,取得了举世瞩目的成就。有的高校组建了高校后勤法人实体自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。通过准入、联营、连锁等形式激活了校内市场,后勤的经营规模、经济效益、社会效益、管理水平、服务质量等,出现了前所未有的新局面。本文就全面加强高校后勤法人实体人才队伍建设问题作一些理论探讨,以求推动改革健康发展。     

高校后勤社会化存在的问题透析

历时十余年的高校后勤社会化改革正处于关键阶段,已经暴露出很多亟待解决的问题。这些问题主要是,没有法人实体极易滋生弊端,后勤员工老化和福利待遇提高的矛盾突出,后勤实体干部队伍普遍素质不高、思想不稳定,政府、高校相关工作欠佳。     

浅析高校后勤社会化

浅析高校后勤社会化东南大学薛留忠社会化的含义在不同的学科、不同的领域有不同的解释。高校后勤社会化是指高校后勤服务工作社会化，即指服务产品的生产和经营服务要实行社会化。它可以由学校后勤的经营服务实体来承担，也可由社会第三产业企业或个体来承担。不管由谁来...     

关于高校后勤集团与剥离母体间的关系

随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,全国各地高校80％左右都组建了以后勤集团或后勤服务总公司为名称的后勤服务实体,虽然真正已经规范剥离的实体并不多,成为完全独立法人的企业更是凤毛麟角,但总体趋势是高校后勤集团朝着社会化企业的方向迈进。     

高校后勤实体法人化的研究

本文阐述了高校后勤实体法人化是后勤社会化的一次质变的认识 ,在分析后勤社会化的对象、动力和难点的基础上 ,对后勤实体走向法人化所面临的“正式工”身份、产权界定、股份构成、法人治理结构、资产保值增值、减免税政策和后勤实体党组织等重点问题进行了一些探讨。     

从一校案例看高校后勤实体公司制模式的选择

高校后勤社会化改革已在全国上下广泛深入地开展,如何改革、选择什么样的后勤实体模式问题,是后勤工作者面临的重要课题。作者通过对赣南师范学院采用股份制组建后勤实体的实践解析,阐述了后勤实体公司制模式的现实指导意义,认为公司制模式是较规范的理想模式。     

试论组建独立法人饮食服务实体的可行性和必要性

高校饮食社会化是高校后勤社会化改革的重要组成部分,在饮食社会化过程中,是否组建具有独立法人资格的饮食服务实体也是一个亟待回答的问题。 1.组建具有独立法人饮食服务实体的可行性 1.1 从历史上看,高校的饮食部门历来就是一个独立管理、独立运行的机构,从而     

浅析高校后勤成为独立法人实体的基础

高校后勤要真正成为独立的法人实体，明晰资产，明确后勤与校方的产权关系，进行产权多元化改革是其前提条件；完善的社会保障体系和现代化的人事管理制度，明确后勤职工与学校的人事关系是其必要的社会支持，有了这些保障，高校后勤成为独立法人实体就具备了最基础的条件。     

经济伦理学与高校后勤社会化运作和经营管理

高校后勤改革，是贯彻邓小平教育理论、实践“三个代表”重要思想和实施科教兴国战略的重要体现，是加快发展高等教育的必由之路。在继续推进改革过程中，对社会化运作和经营管理方面有许多问题需要探索。本运用经济伦理学基本理论对有关问题进行思考，对推动高校后勤服务实体的健康发展提出了几点意见。