怎样做到“规划管理”

只有把规律是怎样产生、作用的问题搞清楚,才能谈到＂按经济社会自然规律计划＂的问题,否则就谈不到、做不到＂规划管理＂。     

加强城市地下管线规划管理的思考

当前,地下管线建设的滞后,地面道路的无序开挖等情况与日益现代化的地面建设形成明显的反差,不仅直接影响城市的景观,也严重阻碍着城市功能的正常发挥。文章在分析城市地下管线规划管理中主要问题的基础上,提出了加强城市地下管线规划管理的对策。     

加强城市地下管线规划管理的思考

当前,地下管线建设的滞后,地面道路的无序开挖等情况与日益现代化的地面建设形成明显的反差,不仅直接影响城市的景观,也严重阻碍着城市功能的正常发挥.文章在分析城市地下管线规划管理中主要问题的基础上,提出了加强城市地下管线规划管理的对策.     

《系统规划与管理师教程》在医院管理中的应用分析

《系统规划与管理学教程》作为全国计算机与软件专业技术资格(水平)考试办公室组织编写的考试指定用书,具有很强的交叉性和实践性.文章分析了《系统规划与管理学教程》课程特点,探讨将信息技术服务标准应用于医院信息科工作实践中,主要以工作中负责LIS系统作为例证,理论与实践相结合.以提高医院建设和医学科学技术发展同步,有效提升医...     

品牌的规划方法

关于品牌规划的概念很多,各种管理理论书上也不少,我从一些实用的方法、角度来阐释对品牌规划的理解。     

动态规划在采矿企业生产管理中的应用

煤矿企业的生产工程性极强,生产过程总所遇到的问题众多．所以导致采矿过程中的许多问题只能凭借实践的经验来进行组织和安排。随着煤矿企业开采深度的不断增加。矿井的地质以及企业的生产条件也逐渐复杂,对于采矿的难度以及生产成本也不断增大,因此导致煤矿开采生产过程中遇到众多的现实问题,如煤炭市场逆转,价格下降、需求下滑、库从增加,以及许多如交通受阻的外在因素的影响,这对煤炭企业影响很大,经常使得煤矿企业的经营雪上加霜。     

我国林业发展“十二五”规划出台

国家林业局近日印发《林业发展“十二五”规划》。《规划》确定“十二五”林业发展目标是：5年内我国将完成新造林3000万公顷、森林抚育经营3500万公顷,全民义务植树120亿株。到2015年,我国森林覆盖率将达21．66％,森林蓄积量达143亿立方米,森林植被总碳储量力争达到84亿吨,重点区域生态治理取得显著成效,     

管理智慧的“罗盘”

企业管理是一个永恒的话题,企业管理之道是企业生存和发展的宏观战略和微观策略。不同的行业有不同的管理方法,不同的企业有不同的管理之道。如麦当劳的模式化管理、海尔集团的半军事化管理等,都有适合其发展的独特管理之道。     

境外媒体对“十二五”规划的报道

“十二五”时期,是我国全面建设小康社会的关键时期,也是深化改革开放、加快经济发展方式转型的攻坚时期。外媒认为,中国经过30多年的快速发展,已经成为世界三大经济体之一。     

国企青年员工职业生涯规划管理问题与对策

职业规划是一个过程,是对职业生涯或者是整个人生各个阶段进行系统性、持续性计划的过程。企业需要在员工个人职业选择的基础上,分析其主客观因素,并进行测试,帮助其确定职业历程的奋斗目标并高效实现这一目标。职业生涯规划对员工意义重大。职业生涯管理是从组织的角度出发,对员工职业生涯进行整体规划并加以管理。根据现代人力资源管理理论,企业发展战略中要重视制订人才发展战略,确保员工自身职业生涯规划期待与未来一段时期不断发展互相融合。青年员工是企业发展的“新鲜血液”,做好其职业规划,更有助于留住人才,培养他们成为企业核心竞争力,能够为企业注入强有力的能量,最终带来企业和青年员工的双赢。同时青年员工也需要明晰自身职业规划。现实中,部分国有企业青年员工在进行职业规划的过程中,表现出目标不明确、培养力度不足、方法相对模糊、意识相对淡薄等问题。企业和青年员工双方都需要对职业生涯进行合理有效规划,发现存在的问题并制定有效措施。     

落实“十二五”规划急需企业领导用好“协调”基本功

“一呼百应的可喜效果”变为“一呼百山应的可喜效果”。喜鹊唱,桃花红。“十一届全国人大四次会议”,全票通过了“十二五”规划。从而,中国特色社会主义进程中的新目标已经确定,新蓝图已经绘制。要实现鼓舞人心的宏伟目标,把多姿多彩的蓝图变成美好的现实,需要全党同志和全国五十六个民族团结一致,尽责竭力,大显神通。言及企业领导干部,一当务之急,乃是正确实施手中权力,练就、掌握和用好“协调”基本功,创造和谐的干群关系、人际关系。如果这个问题解决的好,对落实“十二五”规划,会收到一石激起千层浪、一呼百应的可喜效果。     

中等职业学校学生管理中的“柔性管理”探讨

管理理念对管理学生至关重要,有什么样的学生管理理念,就会在学生中采取什么样的管理程序、管理制度、管理态度和管理方法,学校要有效地对学生进行管理,必须具备正确的学生管理理念。     

管理要“谦卑”有道

有一次伊甸邀请企业家韩定国先生到会上演讲,他说了一个关于他自己的小故事。     

林业科学和技术“十二五”发展规划发布

国家林业局日前印隽《林业科学和技术“十二五”发展规划轧到2015年,我国林业科技进步贡献率将达到50％,重要科技成果总数达到2000项,林业专利数量增加一倍。     

电力企业职业生涯规划与管理探讨

电力企业关系国计民生,在去年的雪灾和震灾中,其重要性体现尤为明显.电力企业人力资源管理必须改变传统的管理方式,建立实施以人为中心、以人的全面发展为出发点、以职务分析和素质测评为基础、以员工培训开发为保障、以绩效管理为依据、以人力资源规划为指导的职业生涯规划与管理体系.     

政工干部如何做到“五个正确对待”

毛泽东同志讲过,政治路线确定后,干部就是决定因素。各级政工干部以“天下兴亡,匹夫有责”的责任意识和“身无半亩,心忧天下”的贤达理念,以企业生存发展为己任,牢记使命、勇于担当,切实转变作风,不断提升驾驭复杂局面和引领科学发展的能力。我们要以此次活动为契机,坚持领导带头落实活动部署。全面加强干部队伍建设,为取得活动的新成效、实现事业的新发展发挥应有的作用。     

全国林业人才发展“十二五”规划出台

国家林业局近日印发《全国林业人才发展"十二五"规划》。规划确定"十二五"林业人才发展目标是:到2015年,林业系统人才队伍总量增长到90.5万,其中,专业技术人才达到40.5万,高技能人才达到20.5万。本科以上学历的人才达到31.3万,占整个人才队伍的34.6%,高级职称人才     

员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析

员工进行职业生涯规划可以对自己未来发展的道路进行部署,为未来的发展做准备,同时可以对企业人力资源管理工作起到一定的促进作用,因此随着社会的进步和发展,很多企业开始将员工职业生涯规划纳入企业人力资源管理中,成为企业日常工作的重要内容.因此文章主要就员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用展开研究,并分析了员工职业生涯规...     

绩效管理的“给”与“和”

绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。     

对“亮剑精神”规范化管理及情感化管理的探讨

“亮剑精神”就是面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑;狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手（方）是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。把亮剑精神应用到企业管理中可以看到企业管理者的执行力。