浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点.但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进,而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标.很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展,文章研究了相关控制工程成本的管理方法.     

浅谈建筑工程管理

成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度,对工程的成本控制更是关键.但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题.文章总结了一些工程成本控制管理方法.     

建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策

工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因,并有针对性地提出了解决问题的策略.     

建筑工程施工阶段成本控制的措施与重要性

文章分析了成本控制的重要性,建筑工程施工阶段的成本控制主要是对人工费、材料费与采购费等的控制.文章文针对成本控制提出了几条解决措施,使建筑工程合理地控制施工成本.     

建筑工程管理中的财务管理与成本控制

建筑工程项目的财务管理中最重要的就是对于建筑项目的财务成本的管理,这其中最重要的就是在项目的实施的全部过程中,对于工程中所消耗的各种的资源以及费用开支进行全方位的指导和监督以及调节,及时纠正那些可能出现偏差的项目,将各项的成本费用的实际发生的额度控制在计划的成本范围之内,这样才能够保证成本目标的实现。其主要的目的就是合理的使用人力以及财力和物力等的资源,从而达到降低项目成本,提高工程的项目管理水平的目的,但是其最终的目的还是创造比较好的经济效益。     

建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究.     

建筑工程项目施工中的成本控制

施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.     

建筑工程项目成本管理浅析

建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性.成本管理工作内在的持续改进要求,决定了在成本管理上没有最好、只有更好.文章由此探讨了如何才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境,进一步提高企业自身的赢利能力和参与竞争能力.     

建筑工程项目成本控制与管理

工程项目成本控制系统 工程项目管理具有过程控制、多目标控制、控制对象的可分解性、前馈和反馈控制工程项目、相对性等特点。过程控制可分为准备阶段、实施阶段、竣工阶段、保修阶段。控制对象按其组成或结构可划分为若干单位工程,各单位工程又可划分为若干分部分项工程。前馈和反馈控制工程项目是在目标控制中采用事前控制、事中控制和事后控制的基本模式。相对性是工程项目的复杂性．加之影响目标的诸多因素又具有复杂的可变性,导致了目标值与实际值之间总会存在偏差,控制的过程在于不断的对比和分析。工程项目控制的目的是确保实际值与计划值之间的偏差在允许范围内。     

浅谈工程项目成本控制

有效的控制工程项目成本为企业创利和长久发展，文章对工程项目成本控制的原则和方法以及强调事项进行论述。     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、     

浅谈建筑工程监理的目标控制

对建筑工程进行目标控制是建筑监理工作的重中之重,是保证工程项目有效、有序进行的关键措施.而目标控制是一个体系,要顺利完成工程目标监理工作就必须从整体出发,把工程项目的各个目标紧密联系起来,进行综合控制.     

浅谈建筑工程电气施工质量控制

电气工程是建筑工程的重要组成部分,电气工程施工质量对建筑工程的使用造成了一定影响.文章分析了建筑工程电气施工常见的质量问题,并提出了相应的控制措施.     

浅谈建筑工程设计阶段的投资控制

文章简述了建筑工程设计阶段与工程造价的关系,以及该阶段的控制目标和方法、影响因素、原则,并结合实际工程,提出了优化设计方案、限额设计、材料设备优化等方面的投资控制措施.     

浅谈建筑工程设计阶段的造价控制

工程造价的设计阶段是体现工程造价过程的集中表现,将设计阶段的造价控制做好了才能从根本上控制整个工程的造价.文章分析了如今设计阶段造价控制所存在的问题,并针对性地提出了具体的解决方法.     

浅谈工程施工阶段的成本控制

工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节,文章对这一问题进行了论述,以便在项目的生产经营中起指导作用.     

浅谈工程项目成本控制

有效的控制工程项目成本为企业创利和长久发展,文章对工程项目成本控制的原则和方法以及强调事项进行论述.     

浅谈施工项目成本控制的措施

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,往往造成企业成本失控的现象,而四个成本控制措施则是成本控制的主要环节.     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

成本是企业生产经营过程中所必须发生的耗费,需要企业取得产品的销售收入后进行经济补偿,企业成本的降低就意味着企业利润的增加、效益的提高。因此成本的经济实质决定了其在企业经营管理中的决定性地位,也就决定了企业发展的兴衰成败。     

浅谈工程项目成本的控制

文章通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出项目成本控制应采取的措施,为建设项目阶段性成本控制提供一些借鉴.