电力工程项目管理分析

现行的电力行业作为国家垄断行业,其经营状况关系到国家各行各业的发展,甚至国民生活水平的提高.电力建设工程所涉及的各方都迫切需要树立全球经营化思想,从管理理念上强化工程建设项目管理,并与国际惯例接轨.文章分析了电力项目管理的几种常见模式以及电力建设工程项目管理的内容、原则、特点及其在中国工程项目管理中的应用.     

浅议建设工程项目管理方法

建设工程项目在所有项目中是数量最多、最具普遍性及典型性,而建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要来源之一.为了使建设工程项目管理及管理日益系统化、科学化,文章对工程管理存在的问题和现状进行了分析,并对各个方面的管理方法进行了论述.     

电网建设合同管理与项目后评价

目前,在我国“十二五”电网建设推进中又将面临着新一轮的电力建设高潮。在这种情况下,如何通过有效的项目管理,按时并保质地在项目预定价格内使项目投产,是对所有电力建设者的挑战。笔者根据多年来参与电力项目建设的经验．探讨作为项目的具体经办人员,如何在自己的职权范围内抓住合同管理和后评价环节．做好电力建设项目管理工作,使项目能够顺利地投入生产。     

电力建设工程合同的内部管理控制

电力建设工程公司工作任务主要是在法律法规允许和在规定时间范畴内。开展输变电、发电厂、核电厂的工程建设项目,并同时实现环境协调发展投资要求与目的。为保证电力建设工程工作任务的顺利完成。就必须要做好工程项目安全质量、进度、合同与组织控制等管理工作。合同管理控制作为各项控制杨b工作,加强电力建设工程合同的内部管理控制是减少法律纠纷和争执。确保电力建设工程项目有效开展重大手段。     

城市轨道交通工程设计项目管理运作模式探讨

文章通过分析城市轨道交通建设工程设计项目的特点,结合项目管理的基本理论,探讨了采用以"推行新技术"及"设计挖潜"为切入点的"施工图剖析法"的项目管理运作模式,把工程设计项目管理工作建立在符合设计工作规律以及我国国情的科学管理基础,以实现高效优质的项目管理运作.     

项目信息化管理研究

项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程,在项目管理中的作用越来越凸现出来。文章在分析传统项目管理模式与特点基础上。探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素,以期给随经济日趋发展的建筑项目管理带来巨大的经济利益。     

对电力建设工程质量管理的探讨

电力建设工程质量管理的有效工作流程,具有较强的严肃性.文章主要针对现存的电力建筑工程质量管理问题与不足,分析研究应从事前控制、事中控制、事后控制这三个方面进行管理.     

建筑施工企业项目管理现状分析与探点

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。     

项目信息化管理研究

项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程,在项目管理中的作用越来越凸现出来.文章在分析传统项目管理模式与特点基础上,探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素,以期给随经济日趋发展的建筑项目管理带来巨大的经济利益.     

对工程项目中成本管理与控制的分析

建设工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住"成本"二字,把"低成本竞争,高品质管理"贯穿于建筑施工的全过程,并树立"全员"成本意识.文章对建设工程项目成本管理原则和控制方法进行了分析.     

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略.     

论商业银行项目管理全职能问题

商业银行作为企业同样是追求利润的最大化和风险的最小.对贷款项目的专门化管理应采取项目管理的措施.项目管理作为一种管理的手段,也包含了管理的整个过程,即:规划、组织、领导、控制四项职能.文章对商业银行项目管理全职能问题进行了探讨.     

施导工会工作“项目化”管理的提效分析

近年来,中国大唐集团公司持续推广“工作项目化、项目精品化”的新思路。2012年全面推出管理提升活动,均对大唐企业提出了“项目出精品”的新要求。项目化管理是从工程建设项目管理的逐步深入中发展起来,将公司各项活动当作项目对待,运用项目管理的模式进行管理。此理念移植至工会工作,即把工会任务按项目管理的模式实施。工会项目与工程建设项目之间既有共同点。也存在差异性。如何让项目化管理在发电企业工会工作中发挥其优越性,如何借鉴工程建设项目管理经验促进企业工会任务完成得更加完美。收益更大,本文以湘潭发电工会的“送健康工程”为案例进行一些有益探索和分析。     

建筑施工管理创新的几点见解

关于施工管理方法的创新和探索,文章对项目管理创新、项目管理效益的提高提出了一些见解,可供管理人员做参考.     

电力企业如何加强工程建设档案管理

企业档案是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料。电力企业工程建设项目档案工作是一项以项目管理为中心内容的专业性和服务性的工作,是实现电力建设科学管理不可缺少的技术性基础工作。它随电力建设项目的开始而建立,又随电力建设项目的竣工投产、交付使用而告终。因此,如何将项目档案管理工作纳入到工程建设管理流程中去及时完整地收集归档工程项目建设过程中的各门类文件材料以及严格控制工程项目档案的齐全完整性和提高系统的准确性。成为了我们电力企业档案管理部门工作的重中之重。     

浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.     

项目文化在项目管理中的作用

一、项目文化的内涵和本质 目前大家比较认可的项目文化是指在一航文化体系下,项目管理过程中形成的共同理想、经营理念、管理行为、社会责任、施工形象、价值观念、工作作风、生活习惯和行为规范的总称,是项目部在管理过程中创造的具有项目特色的精神财富的总和。项目文化是一个复合概念．由。外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是项目形象、项目环境、制度模式、文化设施、标识系统、对外广告等;“内隐”是项目使命、领域定位、项目精神、项目作风、管理宗旨等。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益.     

浅析建设工程全过程造价管理

工程造价是建设工程项目投资中的固定资产投资部分.全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理.文章对全过程工程造价管理在决策、设计、招标投标、施工以及竣工验收等各阶段进行分析,为建设项目工程造价控制提供一些借鉴.     

石油企业项目管理存在的问题及改进建议

当今的项目管理具有综合性、一次性、规范性与约束性等特点。从本质上讲,它是在一定要求与条件下,对多种资源进行优化配置的过程。项目管理从始至终贯穿在整个项目过程中,包括项目整体、范围、进度、成本、质量管理等多方面的内容。