供应商管理库存的建立与实施

供应商管理库存是现代供应链管理的一项重要内容, 在现代信息技术的支撑下,VMI代表了一种新的供应链库存管理方法.文章主要讲述了VMI对整个供应链的发展产生的重要影响.     

试述供应商优化管理

文章在对供应商进行分类管理的基础上,提出了一套供应商评价指标体系,借以帮助企业及时调整与各供应商之间的关系.然后从精简供应商、战略合作伙伴关系的建立方面对供应商优化管理进行了探讨.     

江苏天宝汽车电子库存控制问题研究

库存控制是企业通过内部挖潜来增加利润的方法之一.良好的库存控制会给企业带来可观的经济效益,一个企业库存控制水平的高低也间接地反映了这个企业的实际管理水平.     

物资采购中的供应商管理研究

党的十九大后,我国社会主义已经进入了新时代,企业也得到了迅速发展,在不断创新的进程中确立了自己的发展特点.对企业来说,采购流程是一项重要的环节,随着企业的不断发展,物资采购的系统性和科学性也逐渐显现,在新时代,物资采购运用先进的方法和理念,才能提升企业的发展质量,因此企业应当运用先进的管理方法,加强与供应商的关系,降低...     

实施SRM优化企业供应商管理模式

在市场竞争日趋激烈的环境下,供应商的选择和管理在企业经营管理中的作用已经变得越来越重要,如何加强供应商管理已成为许多企业亟待解决的现实问题.文章在分析了企业供应商管理基本流程的基础上,探讨了企业运用SRM优化供应商管理模式的具体措施.     

企业库存管理控制

对于所有企业的生产和经营来说。库存都是其中重要的内容。库存常常给企业的决策与经营带来很多难以选择的困惑,众多的企业已经敏锐地意识到,库存不但成为直接影响企业生产经营管理的要素,而且在很大程度上影响到企业核心竞争能力。因此,库存管理对企业活动的顺利进行具有深远的影响。     

层次分析法在供应链管理中的应用

供应链管理作为一种全新的管理思想,它强调每个节点企业在自己的核心竞争力的基础上,去和其他企业建立战略合作伙伴关系.在供应链管理中,关键是怎样选择正确的供应商作为合作伙伴.文章分析了供应链模型,并介绍了使用层次分析法来选择供应商.     

供水企业实施采购与供应链管理的探讨

采购与供应链管理模式克服了传统采购管理存在的问题和弊端,是供水企业适应现代市场要求、增强竞争力、实现可持续发展的重要保障。     

供水企业实施采购与供应链管理的探讨

采购与供应链管理模式克服了传统采购管理存在的问题和弊端,是供水企业适应现代市场要求、增强竞争力、实现可持续发展的重要保障.     

管道建设供应商现场服务管理

随着我国经济的逐渐壮大。我国开始对管道建设有了极大的重视,其中供应商的选择与管理对管道建设有着深刻的影响。供应商的现场管理是管道建设过程中许多方面的发展基础。而管道的建设在我国的经济发展建设中具有着极为广泛而深入的地位。众所周知。在各地各企业的管道建设中,都会遇到一些突发状况,很多时候我们非常需要供应商的协助与支持。而供应商如何进行现场服务以及管理措施都尤为重要。因此,本文通过工程的开展过程中所遇到的具体状况及其案例分析,来对供应商如何最好的在现场采取措施,对其管理进行深入探讨,研究。本文通过西气东输管道项目施工中现场服务的实际问题进行展开讨论和深入分析。     

谈企业供应商关系管理

供应商关系管理作为供应链管理中的重要一环,在很长一段时期内一直未能引起企业的重视。进入21世纪,随着资源的全球化配置,企业间合作深度和业务联盟的迅速发展,供需关系已经从简单的买卖关系向双方建立战略合作伙伴关系转变。供应商资源已成为企业的核心竞争力之一,掌握更多优质的供应商资源将意味着获得更强的市场竞争力,因此,企业重新定义供应商之间的关系具有重要意义,与供应商的共享合作与创新将会带来更大的价值创造。     

华东医药公司供应商的选择与优化方法

在传统的供应与被供应关系中,企业在选择供应商是总是致力于在保证一定原材料质量的前提下尽量压低进货价格,很少会考虑供应商所获得的利益。而在现有供应链模式下,供应商与企业之间是密切合作的伙伴关系,他们不仅是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、     

高校后勤餐饮供应链管理的实施与优化

高校后勤餐饮服务是体现高校后勤保障体系完善与否的重要窗口,也是展示整个后勤实体管理服务水平的重要环节,它存在的理由在于不断满足特殊群体日益增长的各种餐饮需求.文章主要从如何在后勤餐饮行业融入供应链管理理念,从而不断规范后勤餐饮管理和提升服务水平,把后勤餐饮做大、做强,形成有竞争力的餐饮管理新模式.     

关于创新供应商管理模式的探讨

公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出．已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。公司已推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使公司成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件对供应商管理模式进行创新势在必行。由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,     

高新技术企业的库存控制

本文根据中国高新技术企业库存发展的现状。及存在的问题,借鉴国外高新技术企业在库存控制方面的经验,提出了建立销售小组和信息系统,洽谈供应商回收或以旧料换新料实现高新技术企业高效率低成本的完成研发,从而降低企业的投资风险。一、高新技术企业概述随着经济全球化的发展,市场竞争是日趋激烈,企业如果在库存控制上,反应不够灵敏的话,就会造成巨大的损失。高新技术企业的库存,既占用资金又占库房,造成巨大耗费,但区别也其他企业,它不是产成品的库存控制,而是研发时产生滞废料的库存控制。高新技术的研发过程中原料需求是不稳定且不连续的。常用的库存控制方法效果不明显,必须借鉴发达国家的管理方法。实现高新技术企业高效率低成本的完成研发工作。     

电子商务企业的供应链管理探讨

时代变迁为各行各业带来了发展的新机遇,使得国际市场竞争愈加激烈。信息科技的飞速发展不仅改变了传统的企业管理理念,同时也改变了经济市场的格局。电子商务的出现给传统行业带来了巨大的冲击,转变了商业运营模式,基于此,文章将从电子商务企业的供应链管理角度进行分析,分析在电子商务环境下如何实行企业供应链管理,并阐述其必要性和优势,以供相关企业参考。     

浅谈绿色供应链管理

随着环境问题得到公众的广泛关注和政府的严格管制,实施绿色供应链管理成为现代企业可持续发展的必然选择.文章针对绿色供应链管理的基本思想,构建出了绿色供应链管理体系,进而对各子系统的绿色管理进行了初步探索.     

浅谈绿色供应链管理

随着环境问题得到公众的广泛关注和政府的严格管制,实施绿色供应链管理成为现代企业可持续发展的必然选择。文章针对绿色供应链管理的基本思想,构建出了绿色供应链管理体系,进而对各子系统的绿色管理进行了初步探索。     

浅议中小企业与供应链管理

阐述中小企业实施供应链管理面临的问题,分析中小企业实施供应链管理的现状及其面临的情况,提出中小企业必须从内外部出发进行改善和对策建议。     

企业的合理库存

随着我国的经济高速发展．市场经济的日益成熟．经济全球化竞争的不断加大,企业的竞争已经不仅仅价格竞争、产品质量竞争、服务的竞争,而是管理的竞争.如何降低经营成本、管理费用;有效提高商品的周转率、降低库存、提高资金的利用率;将库存量控制到最佳的数量,用较小的人力、物力、财力做好库存管理．从而获取最大的供给保障,提高自身的市场竞争力是企业追求的目标;