工程项目成本管理之我见

文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施.     

煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考

文章通过对煤矿山庄施工企业成本管理存在问题的分析,提出了煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新原则和工程项目成本管理创新的办法,对同类施工企业的成本管理具有一定的借鉴意义.     

工程项目成本管理与控制

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。     

工程项目成本管理与控制

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。     

从人力资源管理角度浅析工程项目成本控制

如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施.     

工程项目物资核算和管理水平的提高策略

由于工程建设存在资金投入大、开发周期长等特点,所以使得工程项目物资核算和管理过程中存在很多问题.通过分析工程项目物资核算和管理现状,提出管理混乱与成本控制不严是工程项目物资管理的主要问题.本文从工程物资现场管理、物资发放和使用管理、物资回收利用以及成本管理与核算几方面对工程项目物资核算和管理水平的提高策略进行分析与探讨.     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.     

建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策

工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因,并有针对性地提出了解决问题的策略.     

控制工程项目成本是施工企业管理的关键

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理.     

建筑工程项目施工中的成本控制

施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

水运工程项目成本管控问题探析

为切实保障水运工程施工期间的综合效益,需大力加强项目成本管控力度,分析并解决存在于项目成本管理中的各类问题.文章就针对此,以水运工程项目成本为切入点,提出水运工程项目成本管理的特征与影响因素,分析现存于水运工程项目管理成本控制中的各类问题,制定可行的项目管理成本控制方案,使项目成本投入既能达到预期目标,又能保证工程质量...     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

浅谈建筑施工企业公路项目成本管理控制

目前的公路建筑市场低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,在激烈的竞争中立于不败之地,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用.     

高速公路施工项目成本管理探讨

文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析,对降低工程项目施工建设成本,提高企业效益具有一定的借鉴意见.     

关于工程项目中材料成本管理的理性思考

建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施.     

关于工程项目中材料成本管理的理陛思考

建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施。     

新经济形势下海油企业项目成本费用管理与控制措施研究

海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一,而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出,关系到施工企业能否获得效益,关系到企业的正常稳定运行,尤其是在国际油价“断崖式”下跌的形势下,能否做好每个项目的施工成本管理就显得至关重要,作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理经验,通过对项目成本控制与管理进行分析研究,希望对海油项目的成本管理与费用控制提供一些有益的思路和方法。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

房地产建筑工程项目的造价与控制——基于项目成本与工程质量的关系

工程项目质量成本属于质量经济学的范畴。质量成本是指为了保证和提高工程质量所支出的一切费用与质量不合格造成损失的总和。质量成本包括质量预防成本、质量检验成本、内部故障成本和外部故障成本四个组成部分。一般说来。质量预防成本起初较低．随着质量要求的提高逐渐增加。从质量成本管理的角度来看,要使工程项目所产生的效益达到最大化,工程的质量并非越高越好。超过合理水平时,属于质量过剩。