高校财务预算"项目库制度"探析

在当前高校建设发展和资金短缺矛盾日益突出的背景下,预算的编制工作显得尤为重要.编制成功的预算需要多方面的因素,而其中采用科学的预算编制方法是预算编制成功关键因素之一.文章就编制高校支出预算编制中的"项目库制度"做了一些探讨.     

试论施工图预算的编制

施工图预算确定建筑工程造价具体文件是控制投资、加强施工管理和经济核算的基础。文章对施工图预算的编制进行探讨,分析了施工组织设计与预算编制的关系、施工图预算编制中工程量的计取以及编制施工图预算的程序和方法。     

试论施工图预算的编制

施工图预算确定建筑工程造价具体文件是控制投资、加强施工管理和经济核算的基础.文章对施工图预算的编制进行探讨,分析了施工组织设计与预算编制的关系、施工图预算编制中工程量的计取以及编制施工图预算的程序和方法.     

高校加强预算管理的有效路径探寻

高校预算管理的现状及问题我国的高校预算管理工作已经有了较大的发展,高校预算管理是对高校财务计划的管理。它贯穿了包括预算编制、执行、监督、评价等基本环节在内的整个过程,是各项财务活动的前提和依据。从目前来看,高校在预算管理中仍存在着诸多薄弱环节和问题,有待进一步研究、解决。这些问题主要集中体现在以下几个方面：     

预算编制与执行在财务管理工作中的主导地位

随着我国教育改革的深入发展,高校预算编制改革也如火如荼地开展起来.财务部门要通过信息传递与反馈网络对整个学校及下属各部门预算计划及执行情况进行实时监控,保证预算管理目标的顺利实施.     

预算松弛的成因与治理措施

随着企业竞争的日益加剧和经营方法的不断完善,企业已逐步认识到预算管理的重要性,并已对其进行运用。预算松弛现象已经成为全面预算管理理论与实务中急需解决的问题。 预算编制是整个预算管理工作的起点,预算松弛现象是在预算编制工作中直接产生的。由于员工的实际经济利益是和预算目标联系在一起的,其中一部分人可能就会为了自身的经济利益而做出对组织不利的行为,通过操纵预算目标来实现高额奖金报酬。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议.     

全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨

首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。     

加强全面预算提高企业管理水平

唐代文学家韩愈讲：“凡事预则立。不预则废。”预算管理是现代企业的一项重要管理工具,企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等活动,提高企业的成本控制和资源的优化使用,从而提高企业管理水平,实现价值最大化。预算管理不仅是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。     

如何构建医院全面预算管理模式

目前医院全面预算管理存在的问题 一、全面预算管理法规不完善且执行不严格 对医院全面预算管理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》,且该制度也存在许多不完善的地方。如制度只要求编制财务收支预算,对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。目前除少数省级医院预算报主管部门审核外,其他县市级医院中近80％的医院没有编制预算,编制预算的医院有95％以上没有经过当地财政部门或主管部门的审核,医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。     

滚动预算管理的应用分析——以甲公司为例

随着经济的不断发展,企业的市场运营面临着纷杂多变的市场环境,传统的定期预算很显然无法很好地反应动态的市场状况给企业带来的财务影响,滚动预算则通过滚动预算编制、预算周期和预算频率的调整可以使预算更贴近企业的实际情况,滚动预算通过动态的预算调整配合企业的经营需求,可以更好地应对多变的市场环境。文章结合市场背景阐述了滚动预算管理对企业的作用,并以实施勘察设计施工为主营业务的甲公司为例,分析其滚动预算管理现状,并结合其现状有针对性地探讨了使滚动预算更加有效的对策措施。     

全面预算管理系统信息化建设的实施路径研究

全面预算管理信息化建设主要依托于全面预算管理系统的建设予以实现,高校全面预算管理系统建设的主要目标是实现真正的“业财融合”,让职能部门和基层单位真正参与到预算的编制工作中,实现分层分级管理,按照高校预算管理思路可视化管理预算。文章以K高校为例,开展全面预算管理信息化建设应用研究,研究其在全面预算管理系统建设过程中的实施路径以及管理实践经验,以供高校同行参考。     

如何做好企业预算的后续跟进

一个企业,不仅要编制一套好的预算,还要落实预算.文章以绩效考核系统为切入点,重点分析了如何将做好的预算落实到住.     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

浅谈预算在公司扭亏增盈中的作用

开滦荆各庄矿业分公司正处在转型发展过程中,如何实现企业的各项生产经营目标促进企业的持续健康发展,预算在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用,如何发挥预算的作用,既要科学编制预算,又要精心组织预算的实施,并随着情况的变化不断调整预算以适应实际生产经营需要,还要评价预算的实施效果,以促进实现企业扭亏增盈目标。     

提高概预算编制质量,合理确定工程造价

文章主要从严格取定概预算编制依据、广泛搜集基础资料、掌握要素价格市场动态、加强管理、严格按编制规程编制概预算、加强审核力度、提高工程造价预算管理人员的素质等方面去阐述如何提高概预算编制质量.     

施工企业实施全面预算管理初探

随着我国市场经济的发展,全面预算管理是强化企业管理,提升企业市场竞争力的一种有效管理模式,对企业的发展起到举足轻重的作用.文章结合施工企业实施全面预算管理的特点和重要性,对全面预算管理的编制和实施提出了一些看法.     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

目前医院全面预算管理存在的问题 一、全面预算管理法规不完善且执行不严格 对医院全面预算管理进行规范的文件只有1 999年开始执行的<医院财务制度>,且该制度也存在许多不完善的地方,如制度只要求编制财务收支预算,对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求,医院预算缺乏应有的严肃性和约束性.