中原油田培育“铁军”文化

上世纪九十年代,中原油田为解决油少人多的矛盾,积极实施“走出去”战略,全方位、大力度地开拓国内外石油工程市场。面对激烈的市场竞争和复杂的外部环境,石油工程队伍继承发扬石油石化行业优良传统,创新企业文化建设,努力打造石油工程“铁军”文化,提升了队伍战斗力,增强了发展软实力,有力地推进了石油工程事业发展。     

培育"营消"型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段:先是内部的流程再造,后是大搞外包(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造,最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起--进行全新的非比寻常的集成流程重组.     

打造企业文化培育企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中。有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

浅谈企业调查研究文化的培育

调研,故名思义,即调查与研究。调查研究是辨证唯物主义认识论的基本要求,是我们获取知识了解社会一项重要的基本方法。中国共产党历来十分重视调查研究工作,每一个阶段的革命、建设、改革的成功都离不开调查研究。     

突破误区,培育特色企业文化

小企业靠技术,中企业靠管理,大企业靠文化.文化管理是当今企业管理的一种重要趋势和发展方向,其强大的生命力日益显现,已成为中外企业的战略选择.在企业文化方兴未艾,新一轮的企业文化建设热潮兴起的过程中,实际的企业文化建设难免会走入诸多误区,影响企业文化建设的健康发展.因而,如何认识并规避这些文化建设的误区,按照自身规律,培育特色企业文化,是企业文化建设的一个重大而现实的课题.     

企业文化亟待“大我”精神

一种企业文化如果不能得到大多数员工的认可,那么它不仅不能推动企业的发展,反而会阻碍企业的进步。要让企业文化真正发挥出应有的作用,就必须跳出＂小我＂的圈子。     

企业文化与竞争力

建设企业文化,需要有现代企业制度作保证,企业文化建设模式应从战略发展的高度来关注企业及企业所处行业的发展趋势,其核心是企业的长期健康发展。而不是简单因“文化”而文化。     

企业文化与竞争力

建设企业文化,需要有现代企业制度作保证,企业文化建设模式应从战略发展的高度来关注企业及企业所处行业的发展趋势,其核心是企业的长期健康发展。而不是简单因“文化”而文化。     

“互联网+”背景商业模式创新影响因素研究——以农产品企业为例

随着互联网技术的迅速发展,“互联网+”的运用越来越广泛。“互联网+”模糊了行业间的边界,推动着企业商业模式的创新,给企业带来了巨大挑战与机遇。我国作为农业大国,对农产品企业的发展十分关注。随着我国经济的发展,农产品企业发展空间越来越大。因此,农产品企业如何借助“互联网+”实现商业模式创新,有着重要的研究意义。文章以农产品企业为研究对象,采用定性分析和定量分析相结合的研究方法,探索“互联网+”背景商业模式创新影响因素,为农产品企业商业模式创新提供一些借鉴。     

企业文化如何“悟”化为“道”

企业文化的＂悟＂化为＂道＂,就是企业家要像思想家一样,经过日积月累的理性思索深刻理解企业文化的概念和功能作用,以如何培植企业的核心价值观为主线,通过纵横比较,反复思考,大彻大悟,洞悉企业文化发展的客观规律,使企业文化成为企业的健康长寿之路。     

推行“五精”管理 培育特色文化

中滦公司党委在学习型党组织创建中,与承钢企业文化兼容并蓄,结合合资公司实际,按照“培育精神文化、规范制度文化、推进行为文化、建设物质文化”的总体思路,从服务承钢的实际需要出发,认真推行“五精”（“五精”即精细、精准、精确、精益、精美）文化管理,塑造企业“灵魂”,用先进的企业文化提高企业核心竞争力,提高企业管理水平,为中滦公司的建设和发展提供了文化支撑。     

培育和谐企业文化 打造和谐施工企业

和谐企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的精神支撑,是企业发展的内在驱动力,不仅能够形成、凝J0聚力、奋发进取的催化剂,而且能够提高企业公信度,达到精神变物质,促进企业和谐发展的目的。中国石油第六建设公司作了有益的探索和实践。把和谐管理作为和谐企业文化的重要保障和谐管理与和谐企业文化好比法律与道德的关系,两者相辅相成,密不可分。没有和谐管理就不会有和谐文化,和谐的管理才能催生和谐的文化,和谐管理促使员工他律,和谐文化促使员工自律。六建公司主要通过“四个坚持”来推动。     

加强企业文化建设，培育地勘企业核心竞争力

目前,文化在全球的地位明显上升．因其是决定综合国力竞争力的关键因素,故越来越多的企业开始注重文化建设。本文即通过对地勘企业的文化建设现状及存在问题的分析阐述,提出了关于地勘企业加强文化建设的基本方法。对增强企业的核心竞争力有极大的帮助。     

培育特色企业文化 引领企业健康发展

随着企业融合重组,为更好地适应现代企业管理,更有效提高企业整体竞争力和市场拓展能力,宁津联通公司在新的历史条件下,在通信市场竞争如此激烈的环境中,立足实际,不断探索、丰富具有宁津联通特色的企业文化内涵,即“诚信、责任,服务、价值,创新、效益,和谐、发展”,并用实际行动阐释这一文化内涵。     

“三缘文化”对促进地勘企业发展的作用

怎样适应经济社会发展的新要求,探索自身发展的新路子,是摆在转型改制过程中的地勘单位面前亟需解决的问题,文章就“三缘文化”在地勘企业的作用谈了几点认识。     

培育诚信文化提高企业核心竞争力

随着经济全球化,特别是我国加入WTO以后,如何来增强企业的诚信意识、营造好的企业理念,从而建设企业文化,引发了我国企业界越来越多人士的关注。尽管在国内许多地区无论是城市还是乡镇,都能随处可见例如：某某诚信公司、某某诚信律师所等等组织,但是他们是否真正都做到以诚信为本。还是打着“诚信”的幌子来谋取利益呢？     

把握“三性” 建设特色企业文化

近些年来,面对油田改革、文化发展的新形势,我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,力争避免目标的雷同、方式的僵化、内容的空洞,紧密结合实际,突出本矿特色,重点把握好“三性”,促进了企业文化建设健康深入开展。     

供电企业文化培育与作用

随着市场经济的发展,企业文化已经成为企业发展的核心竞争力,越来越引起业内人士的关注,作为在改革中不断创新和发展的电力企业。能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化。将成为电力企业在新的形势下保持健康发展的重要因素。     

浅析企业文化中不懈奋斗精神的培育

建好企业文化是培育广大员工不懈奋斗精神的重要方式.因此,要将企业文化建设融入每一项工作任务完成过程中,融入思想教育引导中,融入员工业余生活中.     

以学习为动力 培育现代企业文化

常州市燃气热力总公司是常州城市公用服务性企业,隶属常州市城乡建设局,主要担负着城市天然气的销售服务工作。企业先后获得建设部文明服务示范窗口、全国建设系统企业文化建设先进单位、江苏省文明单位、常州市五一劳动奖章等荣誉。在创建学习型企业活动中坚持描绘愿景目标,确立学习模式,形成学习动力,达到四个创新,不断自我超越,有效地推动了创建活动的深入开展。