浅论企业成长发展与战略转型

本文从企业战略发展过程中战略偏移的发生规律出发,说明企业战略转型的必然性。以企业生命周期理论对企业成长发展和战略转型的关系进行了分析,并对构成企业战略转型能力的四个方面即四个基本能力进行了介绍描述。认为企业战略转型的时机往往是由外部因素引起,实施战略转型往往是企业内生性的主动的行为,战略转型的成功更主要的取决于企业的内部因素。     

科技企业竞争与战略转型

在经济全球化和创新全球化的背景下,科技产业竞争由局部竞争转向全面竞争,由国内竞争转向国际竞争,进入了结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代.随着科技产业发展与市场竞争不断深入,科技企业如何根据国内外竞争现状与产业结构的变化,加快科技升级和结构调整,寻求独特的发展空间,推进企业的战略转型呢?笔者通过对企业战略转型国内外背景的解析,阐述了科技企业战略转型的构成、形态和层次,并结合海尔集团战略转型的演变和选择,寻求有价值的结论.     

从传播流程视角看企业大学构建的控制要素

<正>随着本土企业发展成长到一定规模,人才的企业内培形式越来越得到认同,企业大学越来越受到企业的关注,其在企业人才战略中的地位和作用也显得越来越重要。在过去的一两年中,各类企业大学如雨后春笋般快速建立与成长着。此现象充分说明企业对培训的重视,更重要的是说明了企业在人才战略上正在完成全新的战略转型,即从人力资源     

高校战略转型的决策过程研究——以扬州大学为例

战略转型是高校发展到一定阶段必然面临的重大抉择。战略转型的决策过程是理性地审视战略历程、开展战略评估、落实战略定位、实施战略选择、规划战略路径的过程。扬州大学的实践提供了一个战略转型的决策过程研究案例。     

战略转型中的一致性——康尼格拉公司战略转型及其启示

战略转型通常意味着企业经营领域和运营方法的重大变革.然而,成功的战略转型背后往往蕴藏着某种前后自洽的一致性.正是这种一致性赋予企业独特的性格特点和清晰的外在形象.通过阐释美国食品巨头康尼格拉公司在过去40多年中的演进过程,本文试图勾勒它在几任CEO主政下战略转型过程中展现的惊人的一致性:利润至上、品牌崇拜、兼并剥离、顺应外部潮流、营造组织与战略的匹配、保持核心业务和主要收入来源稳定,以及慎重选择符合公司使命的领军人物.对于战略转型中一致性的了解和把握,有利于对转型过程的管理与掌控.     

融资环境下的小微企业财务战略选择

企业财务战略的目标就是确保企业资金均衡有效地流动,而最终实现企业总体战略目标。融资环境是小微企业财务战略选择需要着重考虑的因素之一。目前小微企业面临着自身建设水平低下,金融机构贷款门槛高,国家支持政策不足,金融管制过于严格等问题。小微企业要解决面临的问题,财务战略的选择需要考虑三个方面:一是企业财务战略选择与企业的生命周期相适应,二是企业财务战略选择与企业拥有的财务资源相适应,三是企业财务战略选择与整个市场融资环境相适应。根据这三点小微企业在初创期要选择内源融资防御收缩型的财务战略;处于成长期的企业要选择资本市场筹资与平稳扩张的财务战略;成熟期的多元融资与激进、稳健扩张的财务战略;处于衰退期的小微企业,应倾向于发放股利以实现转型,应采用防御收缩型的财务战略。     

如何才能有效掌控企业的现金流

当前,在中国企业战略转型的第三次浪潮中,企业更多的是通过横向兼并,以图占领更多的市场份额,但并购之于企业绝非易事,稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然,企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略,正是基于要保证良好的现金流。     

创新驱动发展战略下小微企业市场营销策略研究

创新驱动发展战略下,各行各业都进入快速发展时期,企业市场竞争环境更为激烈。对于小微企业而言,能否在创新驱动发展战略导向下积极转型升级,完善产品服务,提升营销水平,直接关系着企业的可持续发展。分析创新驱动发展战略对小微企业市场营销的影响,结合创新驱动发展战略下对小微企业市场营销机遇与挑战的探讨,提出了创新驱动发展战略下小微企业市场营销策略和创新路径。     

基于SWOT模型的苏宁云商企业战略转型分析

本文基于SWOT分析模型,分析了苏宁云商战略的优缺点、转型之后的机遇与威胁,并在此基础上进行了进一步的战略分析,以更深入全面地了解苏宁云商的战略结构和当前所处的环境,在企业未来的发展上提出相关建议:即规范企业管理,提高服务标准,扩大消费群体,削弱同质化竞争,与高校达成人才培养计划,为企业输送优秀人才,提升企业整体形象,提高品牌价值。     

企业数字导向：概念、维度和测量

数字导向决定着企业数字化转型战略的实现,因此成为理论研究热点。然而已有文献仍缺乏对相关概念的测量模型以及相应的实证检验。研究根据主流数字导向概念与结构维度模型,提出符合我国企业数字化战略转型实际的数字导向概念模型,并开发了相应的测量问卷。采用828个企业样本数据进行统计检验,结果表明数字导向的三维度测量模型具有良好的信度和效度,同时,数字导向三个维度即数字创业导向、数字市场导向、数字学习导向与企业的创新绩效和组织绩效之间存在显著的正相关关系。