浅论中小企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢,员工因职业生涯规划与管理,对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力;企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣,在组织设计中结合员工特点,充分实现人岗的匹配,最大程度提升员工工作效能与忠诚度,降低因人员流失造成的企业成本.本文分析了中小企业职业生涯管理的现状及存在的问题,同时指出了中小企业实行职业生涯管理的几点可行性建议.     

沙盘上的营销精英忙

在这里,每个人都是企业家：在这里,每个人都是企业生存发展的决策者。他们经营企业的未来,也经营自己的未来。     

员工职业生涯与企业组织绩效的关系研究

公司人力资源管理部门的工作核心涉及两个方面,一是发挥员工的能动性,挖掘其潜力,并为每个员工提供不断成长的空间,进而促进员工的职业生涯发展,获得职业成功;二是通过人力资源管理,促进企业的发展,提升组织绩效。如何协调员工职业生涯管理和企业的组织绩效之间的关系,帮助每一个员工做好职业生涯发展,并从组织层面获得较高的绩效,构成了本文的研究重点。     

浅论成功的模式

每个人都希望成功,每个企业都渴望成功、有更大的发展。如果说优秀的员工成就了企业的发展,那么卓越的理念成就了优秀的员工。成功是达到目标,享受过程,为社会做贡献。一个行业,一样的人,由于所在的环境不同,经营模式的不同,造成了他们不一样的境遇,有的做出自己的品牌,做大做强,有的中途落马,黯然退出。麦当劳、肯德鸡把自己的餐厅开遍全世界,除了做连锁经营外,重要的是内部管理、企业精神,虽然他们的员工工作简单,但员工对客人倾注了100%的热情,他们永远面带微笑,对待客人非常有礼貌,热情让他们做事机敏,工作速度快,质量又好,同是一样的人到不同的工作环境,差别就如此之大。     

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

基于企业生命周期的员工职业生涯规划探究

研究表明,企业如同一个生命体,也有其生老病死的周期性。在其生命周期的不同阶段,该如何引导帮助员工进行职业生涯规划与管理,达到员工和企业的双赢?这需要企业结合其成长周期和发展特点,对员工的职业生涯规划进行引导和管理,使员工的发展符合企业人才的需求,让员工和企业一起成长。     

职业规划，为谁做嫁衣

企业篇 企业究竟有没有必要花费巨大的代价为员工做规划？即便企业为员工做了规划，其间又能收获什么呢？为此，记者采访了三位身居不同行业的巨头，希望能从他们的体会和看法中得到一些启发。     

如何进行职业生涯规划

在人才竞争日益激烈的今天,企业的人力资源管理也在逐步地完善,有些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人职业生涯目标与企业发展远景。但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,需要严谨的思考、科学的方法体系、大量时间和精力的投入等。     

如何提高劳动者的素质

引导企业决策者树立以人为本的企业理念以人为本的思维方式,其核心理念就是把人力资源看作是企业最重要的资源,管理的重点是创造一个好的环境,让每个员工充分的发挥所长,做出更大的绩效。在对待所属人员时,应特别注意他们希望公平,追求平等的愿望。为了给职工的这些要求以最大     

教师职业生涯管理对高职院校人力资源开发的作用

职业生涯管理作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容,目前已得到许多企业尤其是西方国家企业的广泛重视和运用,同时也受到了企业员工的普遍欢迎.本文主要从高职院校的角度探讨教师职业生涯管理对高职院校人力资源开发的作用.