企业战略联盟理论研究：现状与展望

上世纪八十年代出现的新的组织形式企业战略联盟,呈现不断加速发展的趋势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。国内外学者从交易费用观、资源观、组织学习观角度阐述企业战略联盟的机理问题,从技术、合作、物流、企业形式、利润等角度阐述企业战略联盟的组建和管理问题。将来学者还可以结合新经济社会学、生态学等对该理论进行进一步研究。     

基于价值链的中小物流企业联盟研究

随着社会生产分工不断深化,企业之间建立动态联盟顺应了产品空间的分化与市场空间价值链一体化的需要。我国物流业缺少物流巨头,除了屈指可数的几家企业初具规模且有稳定的客户群外,大多数物流企业规模小、利润低、客户少、人才短缺、资金匮乏、信息封闭。中小物流企业自身资源有限,品牌可信度不高,在日益激烈的竞争环境中应采取各种联盟方式共求发展。     

浅议物流创新在中小型物流企业中的运用

随着苏州物流产业的迅速发展,物流企业日益增多.目前规模在500人以下,从事公路运输的中小型物流企业在此占据多数.此类企业拥有车辆不多,规模小,运输、仓储配送能力有限,规模效益难以实现,在市场竞争中处于劣势.本文拟以华城公司为代表,通过分析企业现状,引入物流创新观念,以求能为中小型物流公司发展寻找突破口.     

江苏省中小企业物流系统对策研究

本文根据江苏省中小型企业物流的特点,从资源优化理论出发,提出了建立基于供应链的中小型企业物流系统运行模式的基本思想,提出以物流中心为核心,不同领域,不同业务的不同运作模式相结合的运作系统,使业务流程各节点有效衔接,以期为我国中小型企业物流系统的构建提供新的研究视点.     

虚拟物流企业联盟的成员关系研究

随着经济全球化和科学技术的快速发展,虚拟物流企业联盟已经成为物流企业开展业务获取竞争优势的重要运作方式.虚拟物流企业联盟成员间关系对于虚拟物流企业联盟的成功运作起着至关重要的作用,但虚拟物流企业联盟在组建和运作的过程中存在着诸多影响其成员关系稳定性的原因和因素.为消除这些不稳定因素,有必要采用一系列措施以增强成员关系的稳定性.     

中小型企业物流管理存在的问题与对策

中小型企业完善物流管理体系,是增加“第三利润源”,提高市场竞争力的重要途径。中小型企业要完善物流管理体系,加强物流信息系统管理,构建物流管理人才培育机制,健全企业物流管理制度。当前,我国中小型企业物流管理问题突出,主要表现在中小型企业物流起步晚,物流现代化和标准化建设不足,中小型物流总体管理水平相对偏低;中小型企业物流管理专业人才匮乏;物流管理制度不健全,物流管理效率低下。     

天下纵览

商贸物流高质量发展专项行动计划出炉商务部等九部门印发的《商贸物流高质量发展专项行动计划(2021-2025年)》提出,支持和鼓励符合条件的商贸企业、物流企业通过兼并重组、上市融资、联盟合作等方式优化整合资源、扩大业务规模,开展技术创新和商业模式创新。在连锁商超、城乡配送、综合物流、国际货运代理、供应链服务、冷链物流等领域培育一批核心竞争力强、服务水平高、有品牌影响力的商贸物流骨干企业。引导银行业金融机构规范发展供应链金融、普惠金融,加大对中小微商贸物流企业的信贷支持。未来,我国将加快提升商贸物流网络化、协同化、标准化、数字化、智能化、绿色化和全球化水平。     

知识联盟：中小企业迎接知识经济挑战的一种选择

知识联盟是发达国家发展知识经济的成功经验之一，虽企业成为知识型企业的一个重要途径，是我国中小企业迎接知识经济挑战的一种选择。知识联盟是指在市场经济条件下，企业之间或大学和其它组织间以协议方式组成的一种使企业间互相获取技能、能力及合作创新能力的知识集约关系。知识联盟因是知识集约性的联盟，因而要求参与企业有知识意识与知识管理的能力。知识联盟要进行系统的准备，包括国家、企业、社会组织等多方面的共同努力。     

中小型企业组织结构引发的管理学思考

随着我国社会主义市场经济的发展,中小型企业在提高国民经济增长、推动就业方面都起着很重要的作用。随着中小型企业制度的不断完善,中小型企业组织结构也日益科学化、合理化,本文就我国中小型企业组织结构的特点做出具体介绍,并详细介绍了我国中小型企业组织结构的现状。     

中国企业物流发展探究

现今中国企业物流发展是个薄弱环节,如何提高企业物流管理水平,降低物流成本,提高我国企业的竞争力,成为国内企业迫切需要解决的课题.创造符合企业发展的有利的物流条件,优化企业物流软硬件环境,尽快构建符合中国的企业联盟物流系统是符合我国企业物流发展战略的.     

合约安排与交易方式的多元性

一般而言,无论是市场交易,还是企业交易都是要花成本的。由于交易费用的存在,人们就会选择不同的合约安排来完成各自的交易。正是在这意义上说,企业与市场只不过是不同的合约安排,合约安排不同,交易方式殊异。而且,所有合约安排可以按照科层级数多少连续排列,并由此组织各种各样的交易方式。也就是说,我们以不同的合约安排来组织交易,可以以交易当事人各方独立自主性强弱排列起来,而完全竞争的市场交易和一体化的企业交易处于这种排列的两端,居中存在大量中间性的合约安排,不同的交易活动在由种种不同合约安排组成的系列上基本上是均匀分布,并由此形成了与不同合约安排配匹的各具特点的交易方式或交易组织。交易者将会在自己的局限条件下选择那种交易费用最小的交易合约安排     

企业战略联盟风险及其管理研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段,已成为企业保持竞争优势的一个重要方式。但是,战略联盟也具有关系风险和绩效风险。要化解这些风险,就要选择好合作伙伴,在联盟中保持弹性和钢性的平衡,维持竞争与合作之间动态和持久的平衡,做好短期和长期为导向的绩效评估。     

基于ECRS原则的仓储物流企业作业流程优化分析——以上海某仓储物流公司为例

仓储是物流的重要功能之一,仓储企业在我国物流企业中占了相当的比重,本文以上海某仓储物流公司为例,通过对公司仓储作业服务的内容和作业活动中存在的可以优化的问题进行分析,探索仓储企业未来发展方向.同时引入工业工程中ECRS管理方法提出了具体的解决途径,对中小型仓储物流企业有着一定的现实意义.     

基于竞争战略的中小物流企业虚拟物流联盟伙伴的选择

在激烈竞争的物流市场,虚拟物流联盟是高效的组织方式.合作伙伴的选择是中小物流企业组建虚拟联盟的关键.利用SWOT分析企业的竞争战略,并在此基础上建立了选择合作伙伴评估的标准与指标体系,采用模糊AHP确定指标权重,并使用区间模糊TOPSIS对潜在的合作伙伴进行优选.最后应用实例说明了此方法的应用和可行性.     

价值链视角下工业企业物流成本控制的目标定位及实践

价值链是从货币评价的角度来理解纵向联盟关系的.以特定工业企业为核心企业,其上游企业一般向其提供原材料、中间产品,而下游一般为其提供销售渠道.从而,在广义价格体系下,物流系统就决定着工业企业产品的市场价格.此时的目标应定位于采购物流、生产物流和销售物流阶段,在此基础上完成成本控制实践.     

第三方物流组织运作模式探讨

伴随着第三方物流的兴起与发展,第三方物流的作用越来越被重视,虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业,但是组织方式的科学性,各环节的衔接和协作的规范性,服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺,值得进一步探讨和实践。本文对第三方物流的组织、协作模式作了一些探讨。分析目前我国物流业现状并归纳出三种主要模式:传统外包模式、联盟模式、综合模式。分析了各模式的优缺点,并对组织方式、职责分担等问题作了一些讨论。     

联想走向国际化的重大举措——并购IBM公司全球PC业务的案例分析

随着互联网的高速发展以及经济全球化进程的日益加快，使资源在全世界范围内得以优化配置。由此。也将企业问的竞争推至全球。对于企业而言，为了保持并加强其核心竞争力，拓展市场份额。就必须要通过全球范围内的并购或者战略联盟的方式将资源重新进行整合。这是因为任何公司，不管规模多么雄厚，要想单独依靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已经变得越来越困难。可以这样认为，在当今时代许多跨国公司已经认识到只有通过企业问的并购才能找到资源。并促使资源重组，从而构成资源优势。本文试分析：联想集团通过并购IBMPC业务而与IBM结成长期联盟的合作及其实施过程。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

基于协同管理的物流纵向战略联盟构建及风险防控探讨

物流贸易企业内部管理及风险问题日益突出,如何整合内外部资源,最大限度地获取协同效应,已成为大多数物流贸易企业发展战略重点。以开滦集团为例重点分析战略联盟重要性、组建流程、主要风险点,进而提出风险防控建议,以期促进企业健康发展。     

以3PL为核心的农产品供应链运营模式初探

我国社会分工不断细化,农产品交易规模日益扩张,传统交易模式已很难适应经济社会的发展要求,为了适应农产品大规模异地交易和提升竞争力的需求,第三方物流(3PL)应运而生。3PL运用其基本物流服务实现农产品从生产者到消费者的流通,并运用其发达的信息网络、先进的管理理念和营销手段,整合供应链内部资源,降低物流成本,提高物流效率,实现整条供应链的价值增值。