大龙公司的用人之道

大龙公司在创业初期,业务的发展有些像因人而作,有什么样的人就开展什么样的业务,到了二次创业时期,公司必须有自己的发展战略,而人才的配置必须适应这种战略。因此,如何有效地开发和使用人才,便成为大龙公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。 一、公司内部人才的二次开发 公司的人才二次开发,采用实践和培训相结合的方式。培养的目标是复合型人才和专业技能人员。公司的     

创新人才机制确保国际型工程公司基业长青

中国石化工程建设公司长期坚持“以人为本、人才强企”的方针,按照公司整体战略和发展思路,人力资源开发工作重点放在人才机制的创新方面,建立并不断完善了一套具有国际工程公司特色的人才引进、人才培养、人才激励的运行机制,实施“十一五”战略设想,确保公司业务不断向国际拓展。     

高技能人才培养的创新探索

中石化管道储运公司是中石化集团公司油气储运的专业化管理企业,在油气储运的优化运行、安全生产、科学管理等方面积累了成熟而丰富的专业管理经验。长期以来,公司始终坚持人才强企之路,特别是近几年,管道储运公司在大力构筑长效机制造就高技能人才,强化动力机制激励高技能人才,拓展培训机制培养高技能人才,完善鉴定机制选拔高技能人才等方面做了大量工作,取得了明显成效。     

校长要学会打造精品

托普公司现任董事局主席在接受中央电视台记者访问时,就人才问题有过这样一段精辟的谈话:我们公司都是人才,一种是重复型人才,一种是发现型人才,一种是创造型人才。如果以做1000个零件为标准的话,重复型人才的合格率为100%,这类人才占职员总数的70%;发现型人才的合格率为30%,这类人才占职员总数的20%;创造型人才的合格率为5%,这类人才占职员总数的10%。公司的质量信誉靠重复型人才,公司的发展壮大靠创造型和发现型人才。听了这段话,我们对人才有了新认识,如果是创造型人才你让他做零件,他只会被淘汰;如果是重复型人才,你让他坐实验室搞发明…     

“三三”模式打造萍钢三支人才队伍

一、树立三个观念,为人才发展提供思想动力为落实公司十二五发展规划和人才培养目标,2011年,萍钢公司实行一把手负责制,即人才工作由公司总经理、各单位负责人亲自主抓,人力资源部门牵头抓总,相关部门各负其责、各司其职的工作机制,建立了一系列人才引进、培养、选     

加强人力资源管理 促进人才队伍建设

建筑施工企业流动性大,针对生产经营实际,如何搞好人力资源管理,留住人才,为公司持续稳定发展做好人才储备,对我们这样的公司意义重大。     

跨国名企人才储备库的六大特点

目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,为企业的发展提供了保证。     

聚友实业(集团)有限公司 精英汇聚挑战无限——访聚友实业(集团)有限公司行政总监王少勇

聚友集团座落在深圳高新技术产业园区,是一家以信息网络为主业的公司.公司招聘人才的方式主要是参加深圳当地的人才招聘会和网上招聘,该集团行政总监王少勇告诉记者,随着集团业务的发展和对人才素质要求的提高,公司准备主动出击,到各高校网罗人才.……     

聚友实业(集团)有限公司 精英汇聚挑战无限——访聚友实业(集团)有限公司行政总监王少勇

聚友集团座落在深圳高新技术产业园区,是一家以信息网络为主业的公司.公司招聘人才的方式主要是参加深圳当地的人才招聘会和网上招聘,该集团行政总监王少勇告诉记者,随着集团业务的发展和对人才素质要求的提高,公司准备主动出击,到各高校网罗人才.……     

技能竞赛助推企业人才培养

为满足新疆独山子石化公司大发展对技能人才的需要,公司通过在培训中开展技能竞赛活动,加快了人才的培训速度。通过几年的实践性探索,为公司培养了一大批技能人才和专家,保证了企业各项工程的顺利实施。     

培养对外贸易专业人才，促进新余外向型经济发展

本文以随机抽样调研的形式.通过选取新余市13家进出口公司、专业报关公司、货代公司进行调查,分析了入世后新余市外贸人才的现状,进而提出如何依托本地院校培养适应本地外向型经济发展的外贸人才.     

育才 惜才 用才 生财

石油川东开发公司,现在担负着全国大陆27％的天然气生产任务,公司成立15年以来,天然气生产平均每年以55％的速度持续递憎。其重要的因素是公司党政工牢牢把握“读书育人,振兴川东气田”的根本宗旨,激励广大职工读书学习。把坚持科教兴气,注重培育人才放在重要议事日程上,建立了培育人才的网络,采用了多种培育人才的方式,缓解了工学矛盾,职工读书自学的风气日益浓厚。公司坚持爱惜人才,重用人才,广大职工努力为公司增产增效作贡献。——有适应培育人才的网络石油川东开发公司的职工培训网络,由公司级、采输公司级和采输气队级三…     

文摘

辽宁省有关部门 日前透露,辽宁人才市场欲强强联合,组建人才集团。 据辽宁省人才中心介绍,中国入世后,外国公司将纷纷登陆中国人才市场,辽宁的人才市场和外国公司站在一条起跑线上竞     

培养科技人才与创新环境建设

培养优秀科技人才,创新人才成长环境,是提升公司科技创新及发展的一项战略任务。创新人才是决定公司创新能力的基础因素,也是单位发展和壮大的生命力。     

加快发展职业教育为技能人才创造成长空间

2002年7月28日到30日,在国务院召开的全国职业教育工作会议上,沈飞集团公司被授予了“全国职业教育先进单位”的荣誉称号。多年来,由于公司重视人才战略的实施,已培养造就了一支适应新形势、新任务要求的,以高级管理人才、高级技术人才和高级技术工人为核心的人才队伍,为公司科研和生产的发展提供了坚实的人才保证———     

高技能人才评价的创新实践

随着科技的迅猛发展,企业自动化程度的日益提高,高技能人才逐渐由传统的操作技能型向新式的复合技能型转变,企业高技能人才队伍的综合素质面临着新的挑战,企业高技能人才的评价机制也面临着新的要求。建立什么样的高技能人才评价机制、怎样科学地评价高技能人才的问题一直困扰着我们。为此,中石化管道储运公司（以下简称“管道公司”）以中国石化集团开展高技能人才评价试点工作为契机,     

简明实用的职业指导教程

每一家优秀500强公司都有其与众不同的创业历程，但所有能成为业界领袖的500强公司却肯定有一个共同点，那就是——尊重、重视人才!“以人为本，尊重个性，重用人才”，成为每一家全球500强公司企业文化与经营中的立业基石，人才成为众多著名500强公司的最宝贵的财富，成为它们立于不败之地的法宝。     

从生产实际出发培养高级技能人才——渤海公司培养高级技能人才的报告

渤海公司是一个从事海洋石油、天然气勘探开发生产的高风险型企业，有职工总数8600人，年产250万吨原油。为使企业尽快适应对外合作的需要，公司领导确立了“公司发展靠人才、技能人才靠培养”的战略思想。加速培养技能人才尤其是高级技能人才成为我们的当务之急。     

谈转型企业的人才引进与培养——以开滦股份公司为例

开滦能源化工股份有限公司是从传统煤炭产业向新型煤化工产业转型发展的企业,在公司转型发展所需的煤化工专业技术人才的引进、培养上,公司广开渠道,多措并举,在较短时间内取得了较好效果,为公司成功转型发展提供了坚实的人才保障。     

项目管理关键岗位后备人才培训的探索与实践

我公司是从事施工总承包的建筑企业。项目管理是企业的主要形式。目前公司主要从事的项目管理主要分为:工业工程、市政工程、民用建筑,由于公司在民用和公共建筑介入较晚,尚未形成较有力的项目管理形式,在这种形势下,参与项目管理的人才,缺少系统性的培训与培养,导致这类项目的管理水平参差不齐。从企业长远发展的角度来看,人才的建设变得尤为重要,在项目管理中,我们罗列出项目经理、项目总经济师、项目总工程师三个关键岗位开展后备人才建设,作为开发项目管理人才的重要切入点,并对培训模式加以研究和实践,找出一条适合我公司向全面建筑施工企业发展的项目管理人才的培养模式。