实施“三个突破”实现管理创新

企业要在生产成本日益上升、竞争日趋激烈的环境中突破发展,就必须创新管理方式。本文通过文化长城实施从家族式管理到建立事业部制的突破,以科技促升级,实现数据化管理的突破和以制度服务科技,把传统升华为独特企业文化"三个突破",实现企业管理模式创新,揭示了"创新是第一动力"的真谛。     

文化，直接创造企业经营业绩——胜利石油化工建设有限责任公司企业文化建设的思考

现在，人家都在谈创新，创新是这个时代的主旋律。作为企业，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新都很重要，但我认为，一个企业，尤其我们的国有企业，要实现企业健康而稳定发展，最重要的就是企业文化的创新。我这里说的这个企业文化，不同于我们传统的思想政治工作，不是我们常常所实行的谈谈心、交流交流思想的工作方法，而是通过转变人们的思想观念、建立现代管理理念、构筑顺畅的沟通方式等等方面的建设，直接达到提高企业经营业绩的目的。在这方面，胜利石油化工建设公司经过三年的运作，全体员工逐步达…     

管理惰性弱化论

惰性与创新是一对矛盾,持续地克服惰性进行创新是很艰难的。对于企业来说,要克服惰性,首先要争取创新的权利,包括培育创新型的企业文化,实施“虚拟”危机管理,提出挑战性的目标,建立创新型组织和有效的激励体系。     

科研单位人力资源开发管理

加强企业内部人才的培养根据企业发展的需要，制订企业培养人才的实施计划。要注意科研人员的学习力，即科研人员的学习动力、学习毅力和学习能力，创建学习型企业。培养广大职工的学习力，使企业形成一种尊重知识、尊重人才的良好氛围．有利于人才的健康成长。企业要发展、要竞争，始终离不开创新、而创新则要靠人去学习、去发现、去动脑、去创造。     

浅谈在知识经济时代的企业人本管理

世界经济飞速发展,企业之间的竞争日趋激烈,归根到底是人才的竞争。知识经济下,人本管理是企业的重中之重。企业要创新、要发展必须注重人本管理。本文分析了企业应树立人本管理理念,在管理活动中,要坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性和创造性,以达到企业的改革创新和人员的全面发展。     

浅谈在知识经济时代的企业人本管理

世界经济飞速发展,企业之间的竞争日趋激烈,归根到底是人才的竞争.知识经济下,人本管理是企业的重中之重.企业要创新、要发展必须注重人本管理.本文分析了企业应树立人本管理理念,在管理活动中,要坚持一切从人出发,以调动和激发人的积极性和创造性,以达到企业的改革创新和人员的全面发展.     

浅谈企业管理观念的创新

要实现企业创新，建立起现代企业制度，首先要实现企业管理观念的创新。本文从不同角度论述了企业管理观念创新的必然性和几种具体做法。     

浅谈科技公司企业文化的构建

科技企业的特点决定了其企业文化对企业员工思维、创新意识的影响,决定了对科技企业发展及具体工作的影响。针对科技企业创新研究中的需求,企业文化的构建应突出创新及缓解压力等特点。纵观世界级科技公司的企业问题,其企业文化可以用奇葩形容。但是,正是这种奇葩的企业文化,促进企业创新能力的提升、促进了企业的健康发展。科技企业“奇葩”的企业文化,以独特的形式实现了工作环境的构建、实现了员工创造力的构建、实现了企业核心凝聚力及综合市场竞争力的构建。针对现代市场竞争环境下企业发展的需求,本文就科技公司企业文化的构建进行了分析与论述。     

经济技术创新问答

什么是创新力？ 创新力是现代企业快速发展的核心价值,是企业体制、机制、管理和科技创新的能力。企业创新通常包括：制度创新（体制、机制创新）、科技创新和管理创新。创新力是企业保持竞争优势和成长活力所必须的,也是企业长远发展的根本所在。企业的生命力源于企业的创新力。     

创新文化先行是美国企业创新之道

我国是公认的纺织大国,要想从世界跨国供应链的低端步入高端,由纺织大国向纺织强国迈进,最重要的是要有创新精神,拥有自主品牌。要不断创新,不仅要有技术创新、营销创新、管理创新,而且还包括企业文化创新。美国是现代管理理论的主要发源地,许多成功的美国企业都有着自己独具特色的企业文化。借鉴美国企业培育创新文化的经验,对于培育发展我国纺织企业的创新文化,增强纺织企业的可持续发展能力,实现由“中国制造”向“中国创造”的转变无疑具有非常积极的意义。     

企业科技研究能力的创建研究

当今世界,科学技术迅猛发展,国际竞争日益激烈,企业要发展只有依靠科技创新。企业在构筑科技创新体系时,应积极探索,转变意识,不断培育和提高自身的科技创新能力,而且政府也应该在创新环境的改善上、投融资的环境上给与政策上的支持。     

论我国企业文化的观念创新

企业文化是从西方引入的一种新型企业管理理论，它在我国经历了近20年的风风雨雨，接受了中国特色的洗礼，极大地提升了我国企业管理水平。然而随着时代和社会主义市场经济的发展，我国的企业文化需创新。创新是时代的主旋律，观念创新是行为创新的的先导。因此，加强研究企业文化的观念创新，才能够卓有成效地推动我国企业文化走进新时时代。本文试从树立改革开放、以人为本、文化竞争3种新观念进行论述。     

企业文化建设的核心

管理企业离不开企业文化 ,企业文化建设中企业家要起核心和领导作用。同时 ,企业文化的建设也有助于企业家在企业经营管理中的创新。     

中小国企改制后企业文化的重建

国企改制后企业文化建设,既是企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理的内在规律性的要求,又是改制后新企业活力的内在源泉,是新企业制度创新和经营理念创新的基础。客观和现实的要求,新企业需要将企业文化,作为企业管理的一项重要系统工程进行补偿和重建。一现代企业管理     

宝军视角下的企业文化创新探索

随着中国引进西方先进的科学技术和优良的装置设备,企业文化的概念也随着引入。本文笔者从新世纪下企业文化创新的必要性出发,对近年来中电科技扬州宝军电子有限公司应对企业文化创新所作的举措进行了进一步的探讨。     

企业管理创新要点与途径刍议

企业管理创新要立足自身实际,要重视战略管理、民族管理和企业文化的拓展。企业管理创新的途径为：思维创新,技术创新,组织创新,制度创新,市场创新。     

基于价值管理视角的企业科技创新体系构建与运行评价

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。价值管理是以价值评估为基础,以价值增长为目的的一种综合管理模式。文章基于价值管理视角,以央企研究院为案例,从企业价值体系、企业创新方式和途径、创新结果等方面对科技创新体系构建与运行评价进行了分析,特别指出在企业科技创新体系构建与运行中,应重视创新管理,建立创新管理专门组织或部门,重视政策和制度体系的建设,客观分析科技创新过程中的价值,构建高效的科技创新运行评价体系。     

有关学院管理融入企业文化的探讨

高职院校要实施教育创新,就要积极引入企业经营管理理念与机制,把优秀的企业文化融入学院。营造职业教育环境、全方位提升学生的职业素养、深层次推进学院管理创新的重要举措,也是锻造学院可持续竞争力的源泉。     

基于复杂性科学的建筑企业科技创新体系构建

从复杂性科学的视角,对知识经济、信息社会环境下的建筑企业科技创新体系构建进行了研究。分析建筑企业科技创新体系的内涵,探索建筑企业科技创新体系的特征,围绕科技创新体系的三大构成要素,构建了以科学研究为先导的知识创新体系、以标准化为核心的技术创新体系和以信息化为载体的管理创新体系,为建筑企业科技创新体系的科学构建提供了理论依据。     

有关学院管理融入企业文化的探讨

高职院校要实施教育创新,就要积极引入企业经营管理理念与机制,把优秀的企业文化融入学院。营造职业教育环境、全方位提升学生的职业素养、深层次推进学院管理创新的重要举措,也是锻造学院可持续竞争力的源泉。