加强高校后勤队伍建设的思考

高校后勤实行社会化改革,对高校后勤员工队伍建设提出了崭新的课题。文章试图结合高校后勤实际,针对新形势下高校后勤员工队伍建设工作中出现的新情况新问题,探究并提出加强高校后勤员工队伍建设,造就一支高素质的高校后勤员工队伍的方法和途径。     

在高校后勤企业中建立外聘员工党组织的思考

随着高校后勤社会化改革的进一步深化,高校的后勤企业得到了进一步的发展壮大,外聘员工也越来越多,如何加强高校后勤企业的内部建设,组建一支高素质的员工队伍,更好地加快后勤企业的发展,是后勤企业建设的热门话题之一,本文就怎样在高校后勤企业中建立外聘员工党组织进行一些探讨。     

浅析高校人事制度改革后高校后勤员工的管理

正伴随着高等教育的发展和高校后勤企业社会化改革的深入,高校后勤队伍正在日益壮大,高校后勤企业中合同制员工人数及其占后勤职工人数的比例不断上升。高校后勤员工组成部分更加趋向于多元化,高学历高技术人才与基层员工比例及薪资待遇存在一定程度上的差距;后勤在编     

浅析高校后勤服务保障工作的发展和创新

全面提高职工队伍素质,是维护广大职工群众的学习权、发展权和精神文化权益的民心工程,也是促进高校后勤服务企业创新和发展的动力。浙江省“创争”活动示范单位——浙江工业大学容大教育发展集团公司(以下简称容大集团)重视员工队伍的素质建设,针对高校后勤员工队伍农民工比例     

高校后勤企业文化建设的探索与实践

一、对高校后勤企业文化的理解企业文化是社会文化的一个有机组成部分,是人类创造的物质财富和精神财富的一个重要组成部分。企业文化对社会的进步、经济的发展、企业的壮大具有强大的推动作用。高校后勤企业作为高校后勤社会化改革的一种     

在高校后勤员工队伍中推行“强迫排名”的研究

当前,国内许多高校后勤企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,日常管理中缺乏竞争、激励机制,致使许多人才的价值没有得到有效挖掘。虽然有些后勤企业也制定了一些绩效考核制度,但由于各种人情世故原因没有坚决执行而流于形式,结果淡化了制度的效果。高校后勤企业在面对学校市场被社会企业不断竞争和渗透压力的同时,亟待建立起行之有效的后勤员工绩效管理体系,以建设有竞争力的员工队伍。     

浅谈激励机制在后勤聘用制员工管理工作中的实践

当前高校后勤员工队伍存在着聘用制员工偏多、整体素质偏低、职工队伍不稳定的现状,给后勤的管理服务和企业发展带来了诸多不利因素。建立与高校后勤改革发展相适应的聘用制员工的激励机制对推进和谐校园建设、加强后勤人力资源管理具有十分重要的历史意义和现实意义。     

创建"学习型后勤"之我见

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,高校后勤队伍的建设愈显重要,创建“学习型后勤”是提高后勤员工整体素质的重要途径。1.转变学习观念,激发员工的学习动力在新形势下,要使后勤职工从留恋福利型、消费性、事业化的老后勤向现代企业管理要求的新后勤转变,树立“以改革求发展     

高校后勤实体员工绩效薪酬制度研究

薪酬制度反映企业所在行业的市场状况和地位,体现企业的价值观,是对实体员工最直接的激励机制。高校后勤实体由于员工队伍结构比较复杂,既有学校事业编制的教师、干部、长期工和合同制身份的人员,又有实体自身引进的聘用人员和大量临时性工作人员。学校事业编制人员全部有事业单位档案工资标准,形成了固定工资的概念,高校后勤     

高校物业管理队伍建设探讨

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,具有高素质的职工队伍是企业赖以生存和发展并立于不败之地的重要保证,只有拥有一流的高素质人才,企业才能长盛不衰。作为高校后勤一个重要组成部分,物业管理企业要想立足于社会,就必须按照市场经济规律的要求加强企业队伍建设,因此高校物业管理队伍建设是一个值得探讨的问题。     

高校后勤员工队伍建设面临的困难与对策研究——基于对我校后勤员工队伍建设的思考与分析

高校后勤员工队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象,也关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤员工队伍现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出,已严重影响并制约着后勤事业的长远健康发展。     

浅谈高校后勤企业如何加强外聘员工的过程管理

倪智明目前,许多高校后勤的外聘员工都是从某些经济落后的城镇和乡村中招聘来的,由于高校后勤企业的待遇不高,造成大部分外聘员工文化程度低、综合素质不高、年龄偏大、临时观念强、主人翁意识淡薄,又由于社会开放程度越来越大、高校后勤企业用工量增大,造成这些人员攀比心强、     

关于高校后勤非编员工队伍建设问题的思考

随着高校后勤社会化改革的深入,非编员工在高校后勤的构成、地位和作用都在发生着演变,已经成为高校后勤服务队伍的主力军。本文结合洛阳理工学院后勤服务集团工作实际,从非编员工的历史构成、现状入手,分析当前非编员工队伍建设方面存在的矛盾和问题,并提出相应的对策和建议。     

地方本科高校后勤服务队伍建设策略解析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,地方本科高校的高校后勤队伍建设对提高后勤的管理和服务水平,为教学和科研服务至关重要.当前地方本科高校的后勤服务队伍普遍存在着员工文化程度低,专业知识和高素质管理人才缺乏以及员工队伍稳定性差等一般情况,因此地方本科高校要通过优化员工队伍结构,塑造员工共同价值观,建立健全人才激励机制,加强人才开发培训力度等策略加强后勤队伍建设.     

高校后勤员工队伍建设的主要问题及其对策

高校后勤部门承担着服务、育人双重重任。改革开放以来,高等教育事业得到迅速发展。随着高校师生员工队伍的扩大、教学科研设备的不断更新以及教学科研现代化手段的广泛应用,对后勤工作提出了新的、更高的要求。但目前后勤队伍总体素质较低,加上政策方面的某些不足,使高校后勤队伍不稳定已成为普遍现象。为适应我国教育事业的进一步发展,为改革开放、四化建设培养更多的合格人才,必须充分重视高校后勤员工的队伍建设中的问题。研究相应的对策。一、发展快、编制紧——内部挖潜与适当扩大编制相结合根据国家教委1990年对全国970所高校后勤队伍情况的统计,后勤职工(含长期顶岗的     

提高高校后勤员工队伍整体素质的有效措施——浙江省高校后勤创建学习型组织探索

浙江省高校后勤创建学习型组织取得了阶段性成果.高校后勤队伍中外聘员工居多,综合素质不高,已经成为制约建设新型后勤保障体系的瓶颈.深入开展"创争"活动是提高后勤员工队伍整体素质的有效措施,高校后勤创建学习型组织的关键是要着眼后勤改革,建立学习机制,搞好学习保障,营造学习氛围,提高学习效果,养成以学习推动工作,以工作促进学习的良好习惯,使学习成为职工的自觉行为.     

浅论高校后勤管理中的企业文化建设

高校后勤社会化改革的一项重要内容就是建立现代企业制度,面建立现代企业制度最重要的是企业文化建设。因此,建立企业文化是高校后勤社会化改革需要,是保持高校后勤企业可持续发展的关键,我们必须建立具有高校特色的企业文化。一、企业文化概念的内涵有企业就有企业文化,不同的企业就有不同的企业文化。什么叫企业文化?企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它的内涵包括:企业文化是社会文化的一个有机组成部分,是人类创造的物质财富和精神财富的一部分;企业文化包     

全面开展员工培训打造素质优良的员工队伍

素质优良的员工队伍,是一个企业创新发展的前提条件,是保证企业生产建设之基,是提高企业生产质量之本。打造素质优良的员工队伍,最基础的工作是员工队伍的全面教育培训。培训是企业生产发展之需要,是企业文化建设之内涵,是企业安全发展之基础。尤其是在现代化企业管理中,员工培训更具有重要的意义和作用,既关系企业人才队伍建设,也关系企业合理配置人力资源。通过培训打造一支素质优良、技术+精湛、作风过硬、纪律严明的员工队伍,不仅可以多层次、多方面展示一个企业的风貌与风采,而且可以为企业全面提升、发展、创新带来活力与动力。在新的历史条件下,全面开展企业员工培训,已经跨越了传统意义上的职工文化技术教育,日趋成为现代化企业管理的组成要素,为企业各级管理者所重视,成为广大员工自我完善职业生涯的需求。随着社会的发展进步,企业的发展创新,如何在搞好企业员工的培训、创新发展企业的员工队伍培养,笔者试结合冀中能源峰峰集团开展员工培训之实践,谈谈肤浅的认识。     

员工参与是高校后勤企业自身发展的需要

员工参与高校后勤企业管理是高校后勤自身发展的需要,也是后勤企业不断自我完善的必要补充。本文阐述了员工参与管理的形式,对目前员工参与后勤企业管理的影响因素进行了分析,并提出了提高员工参与管理的方法。     

高校后勤实体合同制职工思政工作方法与途径

“合同制”职工是指高校后勤实体中不属于学校事业编制,以劳动合同为契约的员工。这支队伍中既有历史遗留下来的为解决教师配偶、子女就业而接纳下来的近乎学校事业编制的老员工,也有新时期采用人事代理、人才租赁等方式补充进来的新员工,还有来自社会再就业的“下岗职工”、进