完善创新体系 增强研发能力

<正>云南省公路开发投资有限责任公司成立于2006年5月28日,是云南省人民政府出资成立的国有独资企业,属云南省省属国有重要骨干企业之一,注册资本50亿元人民币,目前拥有固定资产1256亿元。公司作为省政府授权的投资主体,在云南省交通运输厅的领导下,承担云南省高等级公路的投融资、建设、管理和公路沿     

中国神华神东煤炭分公司

神东煤炭分公司是中国神华能源股份有限公司的骨干煤炭生产企业，负责中国神华能源股份有限公司在内蒙古南部、陕西省北部交界地带神府东胜矿区以及山西省保德煤矿的开发建设。公司已取得矿权开发总面积661km^2，总地质储量89．9，亿t。截止2006年，共完成投资233亿元，建成特大型现代化高产高效煤矿9个（10个矿井），以及洗选加工、外运装车、设备维修等配套设施，     

煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

作为一种关键的能源,煤炭对国民经济增长的重要性不言而喻。随着煤炭开采技术水平的不断提高,煤炭企业的发展对机电设备的依赖性也越来越大。煤矿机电设备的正常运转决定着煤炭资源的开发程度,同时也决定着煤炭企业的最终产量。为此煤炭企业必须重视机电设备的维修与管理。论文对煤矿企业现阶段的机电设备维修管理模式进行了分析,在此基础上对以后维修管理工作的发展趋势以及具体的发展措施进行了探讨,旨在为业界人士提供一定的参考。     

科技进步——企业发展的动力

<正>曲靖大为焦化制供气有限公司成立于2002年3月。由云南云维集团有限公司控股,曲靖市开发投资有限责任公司、美投国际集团煤业投资控股公司(外商)共同出资组建的中外合资企业。公司现有员工700余人,资产总额13亿元(含流动资产),2007年实现销售收入12.7亿元,利润1.27     

亭南煤业公司瓦斯治理工作研究

陕西长武亭南煤业有限责任公司是山东淄矿集团走出省门开发建设的第一个现代化企业,自2006年10月正式投产以来,该公司被中国市场监测中心授予“陕西省质量服务信誉 AAA级单位”;被陕西省授予“外省市区在陕投资优秀企业”、“煤矿安全生产先进集体”等荣誉称号,成为西部煤炭企业发展的一面旗帜.该公司投产以来,始终将建设学习型团队列入团队建设之首.加强政治理论学习,锻造一流的领导班子.     

内江凤凰 勇争第一——记内江凤凰企业(集团)有限责任公司

<正>内江凤凰企业(集团)有限责任公司坐落于"大千故里,成渝之心"的内江市城西工业园区,是一家集煤炭、化工、机械和高新材料于一体的企业集团。内江凤凰集团前身为市属国有企业内江市凤凰山煤矿,1996年6月为了调整产业结构,在眉山市洪雅县投资6000万元新建四川省洪雅青衣江元明粉有限公司;1997年兼并内江凤凰煤矿机械有限公司,同年9月组建成立内江凤凰企业(集团)有限责任公司。公司于2000年10月整体改制,国有资产全部退出,成为内部职工持股的有限责任公司,改制后陆续收购扩建了3个煤矿(荥经县凤凰煤业、筠连县     

依靠科技进步 发展壮大企业

四川威远康达企业集团公司是一个集国内外贸易、生产、科研于一体的国有大型一档企业集团。产品以中、无、高碱玻璃球为主导,跨建材、轻工、化工、汽车制造、机械加工、服装、玻璃钢复合材料等十大门类近400个品种。1995年,公司完成工业产值1.67亿元,实现销售收入1.54亿元,税利     

湖南万安达集团有限责任公司

湖南万安达集团公司是省属国有独资公司，下届26个全资子公司，集团公司拥有资产总额19亿元，员工15000余人，其中各类中高级技术人员1500余人。经营项目主要包括特种电机、专用汽车及零部件、机械设备制造、水泥建材、矿山开采、中西药、食品及调味品、服装、建筑工程设计、施工与安装、来料加工业以及农农、牧、水产等种植养殖业产品的生产、     

浅谈朱家河煤矿主斜井转弯架空乘人装置的应用

朱家河煤矿隶属于陕西煤业化工集团公司蒲白矿务局,矿井设计生产能力90万吨/年,设计服务年限62年。近年来,朱家河煤矿的原煤生产能力已经提升到200万吨/年,为了减轻副斜井的运输压力,提高整个煤矿的生产能力,需要将人员运输任务从副斜井中分离出来。根据煤矿运输的实际要求研制了新型煤矿架空乘人装置。     

加强矿井防治水工作保障煤矿安全生产

矿井水害问题历来是制约煤炭资源开发和影响煤炭企业安全的重要因素,且一直受到各级煤炭管理者的高度重视。但是近年来,由于煤炭市场的需求旺盛,煤炭产量增长势头强劲,受到利益的驱使,一些煤矿矿井防治水安全意识相对淡化,致使矿井重特大水害事故接连发生,煤矿安全问题已成为落     

浅谈提高煤炭回收率在实际生产中的做法

目前,我国煤炭回收率普便偏低,国有煤矿煤炭资源回收率一般在50%或者略高至60%,小煤矿煤炭资源回收率仅在15%~20%。在全面推进资源节约型社会建设的今天,中国能源十分紧缺这个问题已经得到政府高度重视,造成煤炭回收率低的原因是很复杂的,除了受采矿方法和回采工艺选择不合理,以及矿山企业自身管理不到位和资源配置不匹配等因素外,法律制度和监督机制不完备,也是影响和制约煤炭资源回收率低的重要因素。简要主要介绍两个本矿在生产实际中提高回收率的实际例子。     

煤矿合理开发的基础——储量动态掌握

现代经济的快速发展加大对了能源的需求,煤炭作为我国能源需求中需求量较大的一种,其开采与开发对我国经济发展有着重要的影响。虽然目前我国探明可直接利用煤炭储量约为1886亿吨,但是作为不可再生资源,其可持续利用率仍然较低。如何对有限的煤炭资源进行合理开发,如何对已开采煤矿进行科学化开采是目前煤炭开采企业面临的首要问题。通过对煤矿煤炭储量进行动态掌握,科学开采煤炭资源是有效开采与利用的关键。就煤矿煤炭储量的动态掌握进行了简要的论述。     

发挥五个作用促进企业科技人才队伍建设

开滦集团公司是一个国有特大型煤炭企业，年产煤炭2600多万吨。目前在职职工9．3万多人，其中科技人员9800多人。近年来，公司科协紧密围绕公司党委《关于实施人才强企战略的意见》，努力在5个方面发挥作用，促进了科技人才队伍的建设，取得了明显的效果。     

科技创新建设中国最大的磷矿露天采选企业

<正>云南磷化集团有限公司是云天化集团全资子公司,中国最大的国有大型现代化磷矿露天采选企业,国家级云南磷复肥磷矿采选基地。注册商标"倚阳"牌为云南省著名商标。截止2009年末,公司资产总额达到52.82亿元,实现销售收入24.10亿元,实现利税总额7.19亿元。建成4个主体矿山,     

浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理

在对当前国有煤炭企业人力资源开发与管理情况进行调研的基础上,结合国有煤炭企业当前人力资源开发与管理的实际情况,全面分析了国有煤炭企业人力资源开发与管理过程中存在的问题和原因,阐述了人力资源开发与管理的重要性和必要性,阐述了建立新的国有煤炭企业人力资源开发模式过程中应该遵循的原则,并提出了解决措施和办法。     

基于WEB的煤炭资源管理信息系统的设计

煤炭资源管理主要由各煤炭企业地质测量部门提供基础数据,并向各级煤炭资源管理部门提供矿产资源统计基础表等文件。其中,储量报表的数据获取和形成,以其数据量丰富、数据关系复杂等特性,在煤炭资源管理的整体流程中处于重要地位。另外,煤炭资源的重要性、稀缺性和不可再生性以及煤炭资源开发中存在的开采浪费等问题使各级煤炭资源管理部门、煤炭企业日益关注煤炭资源的信息化管理。     

谈现代化煤矿开采与管理技术

煤是中国能源结构的一个重要组成部分。煤炭资源的长期消耗,已成为当前国内煤矿行业面对的重大问题,通过分析煤炭开采新技术,提高煤炭开采效率和减少煤炭浪费率,复杂地质矿山开采和多管齐下的其他办法,将现代煤炭开采技术和管理技术进行深入探析。深化能源产业链,防止煤炭消耗量持续增加。由于一些小型煤矿和公司的数量增多,对煤炭开采技术管理和安全管理是极其不利的。为了达到最佳的煤矿开采效果,必须关注现代优化技术,同时提高煤矿行业的安全管理,可以实现矿山安全生产、兼顾高效的要求。     

云南澜沧铅矿有限公司

<正>云南澜沧铅矿有限公司是由云南冶金集团股份有限公司和昆明冶金研究院共同出资改制的国有全资企业。公司成立于2005年12月,总资产6.45亿元。公司现有员工2100人,主要生产能力     

中国煤炭资源开发的潜力评价与开发战略

本文在分析中国煤炭资源空间赋存格局和1952年～2005年中国煤炭资源开发的时空格局演变的基础上,综合考虑各省区煤炭资源的开发历史、生态环境的脆弱程度和社会经济发展状况,依据开发潜力指数（EP）法对中国煤炭资源的开发潜力进行定量评价。研究结果将中国各省区的煤炭资源开发潜力分为4个级别：①开发潜力大的有甘肃、云南、安徽、贵州、山西、宁夏、新疆、青海、陕西和内蒙古共10个省区,其开发战略主要为发挥集聚效应和规模效应,建立大型煤炭基地;②开发潜力较大的有重庆、河北、黑龙江、河南和山东共5个省区,其开发战略主要为接续传统衰老矿区的生产能力,整合资源,关闭小矿井,适度开发大中型矿井,稳步扩大生产规模;③开发潜力一般的有湖南、北京、吉林、四川、江苏、广西、辽宁、江西、福建和湖北共10个省区,其开发战略主要为改造现有矿区,减缓煤炭产量的下降速度,满足当地的煤炭消费需求;④开发潜力较小的有广东、浙江、上海、天津、西藏和海南共6个省区,其煤炭资源量很少,开发条件差、效益低,今后应发挥其产业结构先进和技术进步的优势,大力发展低碳经济,减少煤炭资源消费。本研究成果将为中国可持续发展功能分区研究提供基础信息支持。     

煤炭企业工程造价投资管理

当前很多煤炭企业都处在一个兼并重组的阶段,企业的规模正在不断扩大,伴随着规模的扩大,新开工建设的项目也是越来越多,但是,在很多的煤炭企业中,负责投资管理的部门对投资管理的控制不到位,工程造价处于一个相对松散的状况,工程造价的准确性和合理性得不到保障,因此有必要加强煤炭企业工程造价投资管理工作。本文主要从煤炭企业工程造价投资管理中存在的问题和原因出发,提出了一些相关的工作对策。