基于ANP的IT外包决策模型及实例分析

确定IT外包范围和选择IT外包商是两大IT外包决策任务,两者之间存在着一定的关联性,以往研究中较少关注.本文分析认为企业IT背景、IT应用战略地位、IT外包成本和外包商因素是影响企业IT外包决策的关键维度,它们之间存在着相互依存、相互影响关系,由此构建了多维度IT外包决策理论分析框架,应用SD软件建立了IT外包决策ANP模型,通过企业实例分析验证了模型的有效性和应用性.     

IT外包采纳决策模型与实证研究

融合交易成本理论和资源基础理论构建IT外包决策分析框架,以中国大陆地区161家IT外包企业作为样本数据进行分析检验.结果表明,IT缺口、IT应用的战略地位和IT外包成本是影响企业采纳IT外包的显著因素;与已有实证研究不同,由信息化发展的迫切需求所产生的相关IT缺口是驱动中国大陆企业采纳IT外包的关键因素.     

ASP模式下的信息系统外包决策框架

虽然IT外包业务发展迅速,但企业客户特别是中小企业很少使用项目管理的方法和工具来选择和评价供应商。本文试图利用知识管理理论,把隐性知识转化为显性知识,并进行分类分析ASP(应用服务提供商)模式下的信息系统外包的决策因素,并建立关键性能指标来指导企业客户更客观选择供应商。     

供应链管理下的外包与企业竞争力

供应链是分析企业是否外包的手段和方法,通过供应链管理下的外包降低企业成本和创造顾客价值,能有效地提升企业的竞争优势。在借鉴波特的竞争优势理论的基础上,对供应链管理背景下的外包决策提供了一定的方法,以使企业的外包决策结果更加科学合理,同时建议我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

基于资源基础理论的IT外包战略决策研究

基于资源基础理论的核心观点,从资源的六种属性深入分析了企业获得竞争优势的“事前限制”和“事后限制”的IT资源和IT能力,并由此构建了企业IT外包战略决策分析框架,认为外包是企业获得补偿性IT资源的一种战略途径,企业的IT缺口和IT应用的战略地位是企业IT外包战略决策的关键因素,正确评估企业的核心IT资源和IT能力是企业IT外包的战略决策逻辑起点。     

基于外包的中小企业信息化策略研究

IT外包已经成为现代企业信息化主要策略之一。本研究对IT外包的概念、动因、可能造成的风险进行了探讨．对中小企业信息化外包的问题进行了分析，提出了中小企业利用外包进行信息化应该掌握的原则、决策步骤、实施的层次和策略等。     

战略性外包决策的系统分析

外包决策的科学性是企业外包活动取得成功的关键。本文从外包实践中存在的不足入手，分析了传统的外包决策所忽略的企业系统中各活动间的互动影响关系。据此，从系统分析的角度，在引入特征向量中心的网络分析方法的基础上，从理论上识别了企业的核心活动范围，并由核心活动范围与外围活动的关系，进一步指出了从企业活动范围的划分中，根据特征向量中心的大小选取外包活动的合理性。最后，通过一个石油销售公司的例证，表明本文提出的方法有利于提高外包决策的准确性。     

IT外包组织间关系维度探析及其有效性测度

针对当前IT外包组织间关系维度结构分析及有效性测度研究的不足,通过对国内外相关文献的梳理,将IT外包组织间关系维度划分为关系范式维度、结构过程维度以及知识管理维度,并开发和设计了测量量表,以来自241家IT外包企业的数据为研究样本,对其进行探索性因子分析和验证性因素分析。研究结果表明,IT外包组织间关系维度结构模型具有较好的建构效度,丰富和完善了组织间关系的理论体系,为IT外包接包企业实践提供一定的科学指导。     

ITO决策中的业务、技术、成本分析

本文分别从业务、技术和成本三个方面论述了企业进行IT外包决策的分析过程。业务方面，公司的有用业务是首选外包项目，其次是特殊业务和主要但非标志业务；技术方面，技术成熟度和技术整合度越高的IT项目越适合“战略联盟”型外包；成本方面，当项目处于市场领先状态下，即市场具有更高的成本效率和管理效率时，更适合外包。     

ASP模式外包中企业核心IT能力及其构建研究

分析了ASP模式IT服务外包中核心IT能力对企业掌握自身IT命运的重要意义,对构成核心IT能力模型的九种能力进行了阐释,在此基础上进一步提出了核心IT能力构建模式和路径,并分析了企业构建核心IT能力所面临的挑战。