浅析知识经济与人力资源管理

随着时代的发展,世界范围内的社会经济形态和社会结构形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变.在这巨大转变的驱动下,作为企业四大运营职能之一的人力资源管理势必发生转型.本文拟探寻知识经济条件下的人力资源管理趋势及策略.     

构筑知识经济下的战略人力资源管理

知识经济的兴起和发展使企业的竞争和生存环境发生了巨大的转变。作为知识载体的人力资源越来越重要，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，从而使战略人力资源管理在知识经济下凸显。企业要想获得持续竞争优势必须构筑知识经济下的战略人力资源管理，即：实施全面人力资源管理、实现人力资源管理实践过程的匹配性和人力资源管理和开发的整合以及人力资源职能重组。     

企业管理中注入人性化思想来进行人力资源分配

自从我国进入21世纪以后,社会进入知识经济的时代,企业管理的重心也由物转移到了人身上.“以人为本”这一理念真正广泛的运用于各公司企业在人力资源管理的过程中.这项管理理念是指在管理的过程中要强调人的重要性,根据企业员工的特点,以人性化的激励和约束,让人性可以得到合理的发挥和运用.本文从“以人为本”的理论意义和内涵出发,分析我国企业“以人为本”的人力资源管理过程存在的一些问题,对人力济源分配中的人性化思想作出了新的定义解释,重点分析在现代企业中,人力资源管理坚持以人为本理念的重要性,人力资源管理中的人性化发展是现代企业管理的发展趋势,现代企业的人力资源管理也正从基础型向发展型进行转变,企业管理也趋于人性化方向转变;企业激励机制向物质与精神方向进行和谐的转变.现代企业中人力资源管理的人性化是一个发展必然趋势,企业和员工都要正确的认识到人性化的人力资源管理的重要性,企业要着重了解如何科学有效的进行人性化的人力资源分配管理.     

人力资源管理理论研究现状分析

伴随着知识经济和经济全球化的到来,除了经济和社会发展速度不断加快,对于人力资源管理的需求也不断的变化,由体力劳动者向脑力劳动者的转变,使得人力资源成为企业发展的一个重要的竞争资源。对人力资源管理理论研究现状进行分析,有助于促进企业人力资源管理水平的提高,对社会人力资源管理研究的未来发展也具有重要意义。     

论知识经济下的公共人力资源管理

知识经济是以智力和人力资源为主要动力源的、可持续发展的新经济形式。在知识经济社会中，积极促进由传统的“人事行政管理”向“公共人力资源管理”的转变，优化人力资源，对提高政府工作效率具有重要的意义。为此，应加快人才市场体系建设，调整我国公共人力资源结构，建立和完善公共人力资源开发教育体系。     

促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的几点探索

加快人力资源管理向人力资本运营的转变,是煤炭企业适应时代发展要、增强核心竞争力的必然选择.本文论述了促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的必要性,分析了企业人力资源管理向人力资本运营转变的环境和条件,提出了促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的五项措施.     

关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织，国际间的竞争日益加剧，特别是随着经济全球化进程的加快，传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念，实现传统的成本管理向战略成本管理的转变，使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题，在此，仅对其开展相关的理论研究。     

刍议知识经济下的人力资源管理新趋势

随着经济的发展,世界范围内的社会经济形态和社会结构形态已向知识经济和知识社会转变,在这巨大转变的驱动下,21世纪企业的人力资源管理是以知识员工为核心的战略型人力资源管理。本文通过阐述了解知识经济和人力资源管理的内涵,探寻知识经济下人力资源管理的新趋势。     

知识经济条件下我国企业人力资源管理的挑战与创新

随着知识经济时代的到来，企业的人力资源管理发生了根本性的转变。因此，研究知识经济运行对我国企业人力资源管理变革的要求，适时调整人力资源管理理念和方法，才能提高人力资源管理的效率，跟上知识经济发展的步伐。本以知识经济时代为背景，阐述了我国企业人力资源的管理和创新。     

知识经济的发展与高等学校的管理创新

知识经济既是一种新的经济形态，更是一个新的经济时代。发展的知识化、信息化、个性化和创新性、持续性是知识经济的基本特征。知识经济要求高等学校必须建构起来与之相适应的管理运行机制，要求管理模式由依赖型向主体型转变，管理理念由要求整齐划一的行动准则向发挥个人的“职业个性”转变，管理方式由任务型向创新型转变。为此，高等学校的管理，必须实现管理观念的创新、管理目标和创新、管理过程的创新和管理体制的创新。     

浅谈人力资源战略管理

一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人…     

企业人力资源与人力资本的差异性分析

知识经济时代,价值增长机制发生了根本转变,企业间的竞争转为基于人力资本的竞争。人力资本对价值创造的巨大贡献使企业的发展需要思考人力资源向人力资本的转化问题,其前提就是明确人力资本和人力资源之间的差异性。明确企业内人力资源和人力资本的概念,从结构与数量、资产增值性、资产专用性、委托代理身份、参与企业剩余分配以及定价的方式六个方面比较二者的差异,对识别企业内不同成员对价值创造的不同贡献有重要意义,能为企业的管理实践提供一定的理论指导。     

知识经济与人力资源管理创新

随着知识经济社会的到来，人、尤其是知识型的人成为一个组织成败的决定性因素，如何发挥人才的作用使组织具有较强的竞争力?在知识经济条件下，社会经济变化、企业管理方式的变化以及人需求的变化，这些都对传统的人事管理提出了挑战，在知识经济条件下，人力资源管理从理念到功能如何创新，人力资源的发展趋势如何，本主要探讨以上的问题。     

知识经济下人力资源管理特征

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。它是继高度发达的工业经济之后的一种新经济形态。在知识经济时代,掌握知识的劳动者成为社会财富的创造主体,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时,人力资源的管理也经历着前所未有的各种力量的挑战和冲击。文章以知识经济时代为背景,阐述了知识经济与人力资源管理之间的关系,并分析了知识经济对人力资源管理提出的现实要求。     

高校辅导员开展日常法制教育的思考

当知识经济向我们走来的时候，有必要对学校管理若干理论问题作些反思和修正，使其能主动适应知识经济时代对人才培养的需求。本文试从发展知识经济的角度重新对学校管理的核心、职能和目标等问题作以探讨，以转变传统学校管理理念，规范学校管理行为。     

新形势下企业人力资源管理创新探议

随着社会主义市场经济体制的建立与进一步完善,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变,在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

以人为本的人力资源管理策略

人力资源管理是现代企业发展的重要环节,本文对人力资源及以人为本的定义作了解释,分析了现代资源管理中以人为本的重要意义。总结出以人为本的人力资源发展趋势:人力资源管理从基础型转向发展型转变;管理趋于人性化转变;激励机制也向物质和精神相和谐转变。     

激励手段在企业管理中的运用

21世纪是各种生产要素充分彰显其活力和作用的一个世纪,在生产力要素中人力资源是最活跃的要素。知识经济时代,由于对劳动者知识和智力的依赖,人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源,也是战略性的资源,因此,在现代企业管理中必须把加强人力资源的管理,提升到战略的高度予以重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业运用。本文就有关激励的一般性问题做了阐述,分析了在企业管理中常用的激励方法。     

知识经济条件下图书馆人力资源的开发与管理

本在对知识经济的大环境和大背景进行描述后，认为人力资源才是知识经济社会发展的原动力，深层开发和科学管理人才资源可以为图书馆带来创造新的发展机遇，并从员工、管理、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨，得出了员工成为学习人，管理领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论，着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。     

激励在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源开发是事业单位人事管理的主要内容,是人事管理由传统向现代转变的关键所在。在知识经济时代的今天,要在激烈的市场竞争中取得优势,就必须拥有高素质的人才队伍和综合竞争力。加强人力资源管理,注重人力资源开发,并针对事业单位人力资源管理中的问题,创建合理的、科学的人力资源管理新机制,把事业单位人力资源管理提高到一个新的水平。