传媒单位改制的四种模式比较

当前,在传媒业改制实践方面,主要有以南方报业传媒集团为代表的"广东模式",以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的"浙江模式",以辽宁出版传媒集团为代表的"辽宁模式"和以解放日报报业集团为代表的"上海模式".     

传媒单位改制的四种模式比较

当前,在传媒业改制实践方面,主要有以南方报业传媒集团为代表的“广东模式”,以宁波日报报业集团、浙江日日报报业集团、杭州日报报业集团等为代表的“浙江模式”,以辽宁出版传媒集团为代表的“辽宁模式”和以解放日报报业集团为代表的“上海模式”。     

周舜卿与周新镇

民国时期,无锡涌现了以业勤、广勤纺织厂为代表的杨氏集团,以茂新、申新为主的荣氏集团,以裕昌丝厂为代表的周氏集团,以永泰丝厂为主的薛氏集团,以九丰、庆丰为主的唐、蔡集团,以丽新纺织厂为主的唐、程集团等六大财团,他们不仅为推进我国民族工商业作出过杰出贡献,而且都能胸襟开阔,热心社会公益.周氏集团的代表周舜卿,作为民国早期的工商实业家,在这方面的情怀和践行有口皆碑,其中以一己之力辟建新街镇——周新镇成为典型案例.     

广东重组新华发行集团

广东新华发行集团1月在北京图书订货会上向外界宣布,该集团已完成了新的重组,以该集团为主体,通过增资扩股形式,重组广东省新华书店、广东省外文书店,以构建一个规模更大、功能更全、实力更强的广东新华发行集团。 广东新华发行集团是在广东省新新图书股份有限公司近五年发展的基础上,于1999年6月建立起来的,组建之初,由省新华书店控股。集团在短短的两年时间内,以资产、契约为纽带,以     

国外传媒集团如何打造核心竞争力——以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司为例

为实现持久经济和社会效益,传媒集团需要识别和培育核心竞争力.本文以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司三家国外有代表性集团为例,分析其核心竞争力的一些特征,以为我国的传媒集团的发展带来某些启示.     

从报业集团到传媒集团再到文化集团

正河南日报报业集团成立于2000年,是全国首批文化体制改革试点单位。根据中央关于文化体制改革部署的精神,集团认真贯彻落实科学发展观,结合自身实际,积极探索报业集团发展文化产业的道路,释放了文化生产力,推动集团的各项事业走向繁荣兴旺。经过12年的发展,集团目前已拥有10报2刊3网站1手机报,形成了以党报为龙头、以都市报为主体、以PC互联网和移动互联网为延伸的现代传     

浅析传统报媒如何转型为综合性文化传媒——以临沂日报报业集团发展为例

近年来,临沂日报报业集团将融合发展、跨界发展上升为集团战略,坚守阵地,开疆拓土,勇立文化潮头,担当改革先锋,在山东省内乃至全国地市报界较早实现"新老"媒体融合的"破题",逐步构建起以报刊、新媒体为两翼,以用户为支撑的现代传媒体系;以品牌运营为核心,以文化产业项目为重大战略突破的现代产业体系,综合性文化传媒集团建设行稳致远.     

国内外新闻界动态

我国首个广播影视集团成立 经国家广播电影电视总局和湖南省人民政府批准，湖南广播影视集团２０００年１２月２７日在长沙正式挂牌成立。这是继我国出现１６家报业集团后，国内正式成立的首个广播影视集团。这标志着我国广播影视在“体制创新”、进行集团化运作方面迈出了关键一步。 湖南广播影视集团董事长魏文彬说，新组建的湖南广播影视集团总资产达３０亿元。集团以广播、电影、电视、报刊、网站等多种媒体为依托，以广播影视为主业，以新闻宣传为中心，以繁荣影视创作为重点，兼营广告、网络、影视摄制基地等相关产业。 据悉，新组建…     

在中国西部崛起的四川日报报业集团

1999年12月16日,新闻出版署正式行文批复,同意四川日报社组建四川日报报业集团。这是我国西部目前由省级党报组建的首家报业集团。 四川日报报业集团是以中共四川省委机关报《四川日报》为核心,以办报为主要特征,以报业及报业延伸的实业为主体,兼营其他实业的现代传媒集团。集团的建立有利于党对新闻工作的领导,有利于调动新闻工作者的主动性、积极性和提高新闻宣传水平,同时也有利于坚持“政治家办报”和企业家     

试论现代企业集团内企业全宗的划分

现代企业集团是以资本为主要联结纽带的母公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司等成员企业或机构共同组成的企业法人联合体,多企业法人并立是现代企业集团的一大组织特征,准确划分集团内企业全宗,对集团内企业全宗实施统筹规划、分级管理是必不可少的.     

试论广电资源整合的定位及其取向

1999年,我国第一家广播电视集团——无锡广播电视集团成立,其后湖南、北京、上海、浙江、江苏、山东、天津、四川等20多家广播电视集团或广播电视总台相继组建。九年左右的时间,广电集团化改革以发展为主题、以结构调整为主     

报业集团的财务管理

报业集团是以办报为主业、以事业法人为主体并与企业法人共存的多级法人联合体。面对报业集团的复杂性,我国报业集团的财务管理面临诸多难题,其中在对多级法人治理结构的报业集团中如何实施财务管理,如何确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制;如何制订与该体制相适应的财务战略;如何建立财务风险监测与危机预警机制;如何引用新型财务管理理念,建立一个反应灵敏、监控严密、规范高效的内部财务管理系统以支持集团战略目标的实现等,是本文探讨的主要内容。     

媒介资讯·动态与信息

石家庄报业传媒集团有限公司成立 9月30日,石家庄报业传媒集团有限公司正式成立。该集团的成立标志着石家庄报业传媒体制改革迈出了实质性步伐。公司成立后,将整合报社的经营性资产和业务,优化产业结构,逐步建立起以新闻宣传为主业,以广告、发行、印刷、数字出版等多产业协调发展的综合性现代传媒集团,     

《视听界》理事单位资讯

行业动态幸福蓝海影视文化集团股份有限公司创立6月17日,经江苏省财政厅批复同意,幸福蓝海影视文化集团有限公司以现有股东江苏省广播电视集团有限公司、江苏广电创业投资有限公司为发起人,以发起方式整体变更为股份有限公司。     

传统报业集团的全媒体、多元化腾飞之路——专访哈尔滨日报报业集团社长程颖刚

哈尔滨日报报业集团在1999年经中宣部、国家新闻出版总署批准,成为全国第三批15个报业集团试点单位之一.哈报集团有两个支柱体系,即以印务、发行、广告为主的报业经济体系和以报达企业集团、报业大厦管理公司、报业集团物业管理中心、报达连锁有限公司为代表的多元经济体系.近年来,哈报集团一直坚持走多元化与全媒体战略,从而实现了哈报集团的步步腾飞.     

出版湘军逆势扩张应对经济危机

湖南出版集团要在3-5年内成为营业收入、资产规模双百亿集团"以改制上市为契机,以并购重组为手段,力争3-5年内实现集团营业收入、资产双双突破百亿元的战略目标。"3月2日,在湖南出版投资控股集团2009年产业发展大会上,集团董事长、党委书记龚曙光这样表示。     

报业集团发展中的几个问题

报业集团无疑是眼下我国新闻界最大的热门话题之一。近年来,随着我国报业的产业化和不断参与市场竞争,我国报纸的运作在一定范围内,呈现出不断聚合的态势,促进了报业追求规模效应的集团趋势。从世界大趋势来看,走报业集团化经营道路,是当今现代报业发展的必由之路。 我国报业走集团化之路首先必须明确自身的定位问题。报业不是一般意义上的产业,而是一种特殊的产业,是具有政治性、意识形态性的产业。我国的报业集团,完整的说法是有中国特色的、社会主义的、现代化的报业集团。因此我国报业集团的定位应当是:以党报为龙头,以报纸为主业,以国家所有为原则,以社会效益为第一的多功能、多层次、多品种的特殊产业集团。     

党报体制机制改革走向

1、充分发挥党报在报业集团中的核心作用。我国在组建报业集团时,首先确立了党报在集团中的核心地位,强调以党报为旗舰和龙头。在报业集团所属各媒体的多声部的合唱中,     

创新,报业经济发展的动力——宁报集团经营管理经验初探

宁波日报报业集团从2002年成立至今,已形成了以新闻出版为主业的文化服务产品格局,拥有8张报纸,2个刊物,一家新闻网站,一个出版社和一家新华书店。在确保党对新闻舆论领导的前提下,宁报集团以市场为导向,按照采编与经营分离的原则,推进集团化和产业化经营管理体制的改革。宁报集团目前已形成“决策层、管理层、运作层”三层面的集团组织架构,设立经营管理办公室,在集团党委领导下,负责集团经营管理工作。为进一步推进宁报集团的管理集团化、产业市场化的健康发展,经营管理办公室在开展经营管理工作中进行了一系列创新和改革。一、创新团队建…     

发行集团体制创新简论

一、体制创新是当前发行集团的紧迫任务 我国发行集团多是以教材专营权为基础、在新华书店的招牌下、主要运用行政手段组建而成的法人联合体的形式,并未真正形成产权清晰、以资本为纽带的母子公司体制.政企不分、权责不明的问题并未因集团的成立而解决,一些发行集团尚带有行政性公司的浓厚色彩.集团内部普遍缺乏健全的治理结构.