转型不是转行——报业多元化经营之我见

传统报业面对眼前困境和未来发展,正在进行前所未有的转型。本文就转型中多元化经营的方向进行分析,提出值得注意的问题。转型不是转行。多元化经营从根本上来说就是要发展壮大主业,即巩固和发展好报纸及其办的新媒体的舆论传播阵地。     

一业为主多元化经营--鲁中传媒的经营之路

鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化     

多元化经营理念下日本传统文学期刊的转型与出路

在日本传统文学期刊领域中,多元化经营方式并不多见.日本传统文学期刊如果要顺应时代的发展,就必须坚持运用多元化经营理念,寻找自身转型的出路.本文通过对日本传统文学期刊的现状分析,为如何合理运用多元化理念使日本期刊社实现转型提供了一些思路.     

突围之路:多元化经营

受全球经济危机的影响,新媒体的冲击势必影响传统报业,报纸的收入结构需要调整。用报纸的传统优势在新媒体上获利我们要认真理性的分析我们的优劣势,报纸是一个平台,广告主通过我们的平台让读者了解产品,产     

圣彩虹的多元化经营之路

北京圣彩虹制版印刷有限公司的起点是做印前制版业务，而不是单做输出，并在5年前就提出了“业务多元化”的目标。围绕印前制版，力争每一个业务单元都做到最好。     

电视台多元化经营过程中播音员、主持人的角色定位与转型

在社会经济不断发展的同时,人们对电视节目形式有了更多的需求,各地电视台为了在新时期全媒体时代竞争中取得更为广阔的发展空间,纷纷将发展视角转向产业多元化市场经营模式上来,在此过程中,作为电视台节目核心人物的播音员及主持人在其自身角色定位与转型中面临新的问题。本文就电视台多元化经营过程中,播音员与主持人的角色定位与转型进行探讨。     

广西报纸媒体多元化经营的路径探索

变革图强已是当前报纸媒体发展的主旋律.地、经济实力等方面原因使广西报纸媒体不能一味遵循发达地区报纸媒体的经营变革之路.但广西报纸媒体可以借鉴发达地区报纸媒体的发展及经营管理经验,同时利用自身的本地化优势和民俗性特色,在本地内容服务,策动对应文化产业,发展跨界项目,改革管理体制等方面探索适合自身发展的多元化经营路径.     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

实施多元化战略 实现可持续发展——县级广播电视台多元化经营的实践和思考

多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。     

媒体融合浪潮中传统媒体的转型升级之路

媒体融合发展是传媒行业发展的大势所趋,也是传统媒体生存发展的必然选择。本文分析了媒体融合发展大趋势下,传统媒体转型融合的现状和面临的挑战,并有针对性地提出发展策略和建议,以期为传统媒体的可持续发展提供行之有效的方法和路径。     

地方党报转型须走好媒体融合之路

随着手机等移动设备的普及,新媒体逐渐成为了人民群众获取信息的主要途径。这一情况的出现,无疑给传统纸质媒体尤其是地方党报带来了前所未有的挑战。想要在这种背景之下充分发挥地方党报的作用价值,就必须做好地方党报的转型,让党报适应时代的发展,强化与新媒体的融合。     

广播经营：资源整合带动转型升级

随着新媒体的不断发展,广播的竞争环境更加白热化。2012年广播媒体开始延伸下游产业链,实现跨地区跨行业联合,不断整合频率资源,并积极融合新媒体,在拓展发展空间的同时实现转型升级。     

融合视域下媒体经营的转型

在媒体融合的大潮下,新闻媒体迎来了难得的机遇,也面临着亟待解决的挑战,在融合视域下,媒体经营转型是融入大潮的应有之义,也是创新发展的必由之路。本文试从媒体平台化发展、生产与经营的协调、互联网与数字赋能、关注用户体验、媒体的移动端进军以及转变盈利模式等方面做出相应思考与建议。在融合的春风下,实现媒体经营的全面转型,提升造血能力,把握发展之舵。     

转型 创新 融合——长兴传媒蝶变之路

核心阅读：面对新媒体的冲击,一家县域媒体如何融入、引领现代文明,在理念、方式与空间如何转换和探索？浙江长兴传媒集团在业态转型、内容创新和媒体融合方面作出了颇有成效的探索。长兴传媒集团敢于谋思路之变、视野之变,从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变,也许给我们提供了一个传统媒体迎接挑战、涅磐重生的样本。在推进媒体转型不断创新中,浙江长兴做了积极有益的探索。2011年4月,长兴广播电视台和长兴县宣传信息中心（报社）等媒体进行整合,组建了长兴传媒集团,实行全媒体运作,现已拥有广播、电视、报纸、网站、杂志等14个媒体平台。     

中国报刊经营转型之道

如何改变经营现状、寻找转型之路是报人需要共同思考的问题。2015年1月16日,全国报刊广告工作年度总结表彰大会在厦门隆重举行,报刊广告经营的先行者们聚集在此共同探讨报业未来的发展之道。经济进入了新常态,与之密切相关的中国纸媒经营在宏观层面经济环境和传媒环境发生变化、微观层面消费群体和消费观发生改变的环境下,报业进入"新常态"就是必然结果。在报业经营转型的道路上,且听各方观点。     

报业经营多元化刍议

近几年来,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,中国报业不断进行机制和经营管理体制改革,经营方式发生了根本的变化。报业经营已形成以广告和发行经营为主,会展、培训、行业顾问、信息定制等多种经营方式相互补充的多元化经营模式。     

媒体转型的"CNN之路"

编者按：俗话说：“一滴水见太阳”。观照和了解海内外传媒理论和实践,最生动最有效的阅读途径就是各种各样的典型案例。“传媒案例库”集纳国内外最新传媒案例,直击学界和业界详尽探究,举一反三,叙述内幕,为读者提供一个个鲜活实用的参考样板。     

媒体转型之路探析

随着信息的发展,新兴媒体和传统媒体融合已经成为媒体发展的趋势,现在很多纸质媒体都出现了销量下滑、受众分流的情况,并且影响力也呈现出下滑的趋势。为了更好地发展,媒体必须顺应大的趋势,更好地进行媒体融合,帮助媒体更好地参与到竞争中去。     

相互助推方能相得益彰——知音传媒集团的品牌延伸与多元化经营

靠3万元起家的《知音》,经过20多年的发展,现已成为拥有总资产6．86亿元、净资产4．55亿元的知音传媒集团（以下简称知音）。下属7种期刊、2份报纸、5个子公司、1个网站和1所学院,产业涵盖刊报出版、网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域,形成了多元化、规模化发展格局。