试论广电媒体的经营融合创新

推动媒体融合发展,是巩固宣传文化阵地、 壮大主流舆论的重要途径.在媒体融合进程中,广电媒体在不断探索经营发展的新路子,力求以新的经营理念来适应市场.中央媒体和部分省级媒体各自有新的动作和亮点,并根据自身特点进行了有益的实践和探索.     

地方广电媒体发展活动经济的策略——以盐城广播电视台活动经营为例

作为广电媒体内容建设和产业经营的必备要素,大型活动对传媒影响力、竞争力的支撑助推作用日益凸显。本文结合实践,对地方广电媒体如何把握时机,提高活动策划水平,提升活动运营的效率和效益,从多个角度提出了可行的策略和思路。     

县级广电媒体的融合之路 ——以浙江长兴传媒集团为例

媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.     

对市级广电媒体广告经营的分析及思考

随着各种媒体的竞争加剧,市级广电媒体广告经营显得日趋困难。本文从市级广电媒体广告经营的现状入手谈点看法。市级广电媒体广告经营的现状从广告客户对象来看,品牌广告客户少,广告经营后劲不足。目前市级广电媒体的品牌广告只占广告总量的20%左右,绝大多数的广告仅仅维持在医疗、药品广告以及少许的房地产板块广告和企业开张的临时广告。随着国家对医疗、药品广告监管的进一步强化,市级广电媒体广告经营势必面临严峻挑战。从广告时段与广告价值来看,目前不少市级广电媒体以贱卖广告时段吸引广告客户的现象较为普遍。如一条广告在一集电视…     

新传播格局下广电媒体的多元化经营——以江苏省广播电视总台为例

建构成熟的经营模式,要提前谋划,及时转变思路,做强传统业务,拓宽新兴业务,建构科学有效管理机制,实现产业转型升级。发挥品牌优势、人才优势、传播优势,构建跨媒介、跨行业的多元化运营新模式。抓住技术革新机遇,推进“移动优先、一云多屏”,打造广电MCN机构,积极开拓运营空间。     

文化产业发展中广电新媒体的竞争格局——以百视通和华数为例

2013年5月17日,光明日报社和经济日报社联合发布了第五届中国“文化企业30强”名单这一届的“文化企业30强”,既有文化艺术、广播影视、出版发行等传统文化企业,也有动漫游戏、网络文化、主题公园等新兴业态的文化企业;既有老字号的国有或国有控股企业,也有不断发展的民营企业,反映了当前我国文化产业多种门类、多种所有制竞相发展的良好格局。本刊选取了入围本届“文化企业30强”及近年来表现优秀的几家广电系企业,通过分析其成长机制和运营模式,以期为同类型企业的改革与发展提供借鉴,     

广电媒体广告经营的监督管理

广告经营的监督管理是广电媒体领导班子的管理任务之一,又是比较难的工作,如何管活管好广告经营,既保持广电媒体广告经营部门工作积极性的充分发挥,又防止广告收入的大量流失,是广电媒体领导班子要研究解决的课题。近年来,湖南常德市广播电视局进行了认真分析研究和实践探求,得到了一些有益的启示。     

出版类上市公司近年经营情况比较分析——以天舟文化、出版传媒和时代出版为例

近年来我国出版类企业纷纷开始涉足资本市场,许多出版商也将上市看作是将企业做大做强的必要途径,出版类上市公司逐年增多。本文选取其中具有代表性的天舟科教文化股份有限公司(以下简称"天舟文化")、辽宁出版传媒(以下简称"出版传媒")和     

MCN模式下广电媒体的转型策略探析——以湖南广电为例

MCN转型是探索广电传播新业态的重要方式,能为广电媒体实现融合发展提供有力支持。湖南广电依托MCN模式建立成熟的组织架构与运营模式,成为广电媒体MCN成功转型的典型代表。本文通过分析MCN模式下广电媒体的转型价值,探究湖南广电的实践经验,以期为广电媒体推动MCN转型提供可行性参考。     

传媒上市公司的投资能力分析——以电广传媒为例

本文从电广传媒的收入水平,融资能力和投资效率入手分析其投资能力,认为电广传媒投资能力的改善关键在于提高投资效率,从而提高收入水平,有效降低资金成本.     

以广电媒体为例探讨媒体思维变革和媒体融合

媒体融合发展成为传统媒体生存发展的必然路径,其中存在不少深层次理论实践问题。媒体融合形势下,传统媒体存在具有独特优点,媒体融合成为解决问题的关键,传统媒体需加快与新媒体融合,要学习运用互联网思维,才能完全掌握媒体发展趋势,促成媒体融合需要在传播手段,资源配置等方面改进。基于广电媒体优势特征,探索传统媒体践履互联网思维的发展创新路径。     

传媒赋能精准脱贫的四个维度——以湖南广电报道为例

湖南广电激活媒体"走基层"正能量,注重发挥媒体传播优势,真诚服务精准脱贫大局。打通旗下各个优质内容生产团队,运用信息技术,全程融媒参与,在多元传播、品牌塑造、精准营销、思想观念四个维度发力,积极赋能精准脱贫工作,彰显媒体承担社会责任的努力方向。     

三网融合下广电的非竞争性战略联盟——以上海东方传媒集团为例

三网融合已经成为当下广电媒体必须面对的变革,电信业与传媒业的博弈也将转为正面的竞争。在三网融合的大背景下,面对历经市场化磨练多年、实力雄厚的电信业的竞争,广电媒体如何抓住当前机遇,在竞争中找到适合我国广电传媒的策略?上海东方传媒集团(SMG)在三网融合的探索中,利用非竞争性战略联盟的合作模式,与电视机制造企业、中国银联以及微电子科技企业进行优势资源互补、经营风险共担,从而成为三网融合实践中的佼佼者,对于其他广电媒体应对三网融合的变革有一定的借鉴意义。     

核心城市广电媒体在城市群发展中的价值重构——以西安广电媒体的区域传播为例

在广电格局大调整,尤其受到省级广电"上星"、"落地"的双重挤压的背景下,城市群发展和区域经济的一体化,为城市广播电视的发展提供了新的机遇。核心城市的广电媒体,应充分利用核心城市空间上的集聚和扩散作用,在城市群设施同城化、市场一体化、功能一体化和利益协同化的进程中,打破既有的行政隶属空间,有效进行资源整合、价值重构和跨媒体传播,从而增强核心城市广电媒体的传播力和影响力。     

地方广电媒体融合发展的路径思考——以泰州电视台融媒体产品的有效传播为例

2019年是新中国成立70周年,也是人民海军成立和渡江战役胜利70周年。这一年,泰州广电媒体始终坚持以新思想指导新闻实践,以改革创新的勇气和魄力在一件件大事、喜事中集中发力,在着力打造新型主流媒体的征程中砥砺前行,新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力不断增强,书写了新时代精彩壮丽的篇章。     

资本市场挑战传媒运作机制——试论传媒资本经营的时机，路径与目标选择

媒体业是比较特殊的产业，具有相对垄断性，高增值性等特点，媒体闻业进军资本市场，上市公司涉足媒体产业，在国外已有上百年的历史，在我国则还是一种全新的运营方式，这种方式正对我国媒体的传统运作机制提出了新的挑战。     

新时代广电媒体的舆论监督策略——以内蒙古广播电视台为例

在全媒体时代,传统广电媒体的新闻舆论监督要坚持科学监督、依法监督、建设性监督,坚持新闻舆论监督的"三度"不减,加强传统媒体与新媒体的深度融合,把舆论监督的重点放在民生领域,掌握对外与对内的尺度,加强稿件把关和记者监管,做到四个"有利于",确保导向正确,推动社会全面进步。     

广电建设新型传媒集团的着力点

建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。     

媒体品牌塑造与经营——以湖南卫视和分众传媒为例

媒体在竞争激烈的媒体环境中要获得生存的空间,品牌经营是重要武器.运用品牌的属性、价值、文化、个性等特征,建立与受众之间的情感纽带,可以有效提升品牌忠诚度和影响力.本文着重分析媒体品牌经营的内涵和动因.     

后疫情时代广电媒体融合发展的实践与思考——以广西广播电视台为例

广电媒体作为传统媒介的主力军,肩负着为大众传播信息和引导舆论的职责.新冠肺炎疫情的发生,给既往传播方式带来严峻挑战,也为媒体创新求变打开了一扇机遇之门.在当今媒介融合的背景下,广播电视既要把握主流媒体的核心话语权,又要创造性地吸纳融媒体传播手段,优化传播效果.本文以新冠肺炎疫情发生以来广西广播电视台的融合传播实践为切入...