现代企业重组方式探析

世界经济的发展证明,适时、有效的重组措施是企业谋求发展的有效手段。重组可以通过资源的优化配置促进企业经营效率的提高,增强企业市场竞争力。企业重组方式很多,本文就几种比较典型的重组方式结合我国企业的具体实践进行探讨分析。     

房地产并购重组实证分析

近年来,在全球范围内房地产企业的并购和整合日渐频繁.当面对不利的市场形势,历史上曾经多次出现过房地产企业通过并购的方式抵御行业调整风险,争取新的发展机遇的实例.本文试图从房地产并购重组的内在动力出发,分析当前市场形势下中国房地产行业并购重组政策环境,并购重组趋势.本文重点通过美国最大住宅开发商PULTE HOMES合并的案例分析,剖析房地产行业并购重组特征以及对中国房地产行业并购重组的启示.     

山西煤炭企业重组财务效应分析

山西煤炭企业率先掀起了煤炭企业重组的浪潮,重组后的煤炭企业集团是否达到了预期的重组效果,如何科学合理的分析和评价煤炭企业的重组效应,已成为企业和学术界普遍关注的问题.因此,文章以山西煤炭重点重组的四家上市公司为研究对象,运用统计分析和财务分析方法,对其上市公司财务数据进行分析比较,最后发现山西煤炭重组对企业规模产生了积极作用,在盈利、营运及企业发展方面影响不是很明显,需经过长期努力,开展有效整合管理,才能发挥重组期望效应最大化.     

网络经济下房地产企业经营管理研究

随着网络的普及,企业的经营管理模式发生了巨大的改变.在市场中的众多房地产企业也面临着新的时代新的技术环境下,改变其经营的理念和经营的方式.房地产企业需要从企业的组织方式进行重组入手,采用柔性管理、网上经营、组织结构的扁平化等网络化的经营管理来适应时代的发展,从而找到企业发展的新动力和新方向.     

企业并购重组的利弊分析

一个经济实体为达到其快速壮大的目标,往往要通过多种形式的市场手段,并购重组便是方式之一。该文通过对企业并购重组的涵义、发展历程、利弊等方面的分析,初步探讨了企业的并购重组问题,并提出了使企业成功实现并购重组的几点建议。     

企业重组的方式与障碍

一、企业重组方式1.按采取的手段不同可分为行政式重组、经济式重组、法律式重组。行政式重组主要是指政府或企业主管部门出于整体利益考虑以行政手段命令或强制所属企业以合并、吸纳、划转、参     

对企业重组的现状及失败原因的探讨

中国企业并购重组中的核心问题,是企业重组中的价值化管理.通过企业的资本运营、高效有序的资本市场交易完成并购重组,这既有利于防止国有资产流失,又能够实现社会资源的合理配置;既有利于有效调整产业结构、提高质量效益,又可能产生新的国民经济增长点.     

债务重组准则在企业发展中的探索应用

市场经济的发展,一方面为企业的生存和发展提供了越来越广阔的空间,另一方面也使企业之间的竞争更趋激烈。如何合理解决这类债务纠纷,本文主要从债务重组的理论入手,对债务重组的概念、方式及在企业解决债务纠纷中的应用进行了探讨。     

石油化工企业提高核心竞争力的思路

加强提高核心竞争力的战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力和发展独有技术,在战略重组和竞争合作中转变发展方式、发挥优势、调整结构,才能使石油化工企业走上可持续发展和绿色发展之路.     

国有大型企业MIS建设管理问题探讨

本文探讨了如何通过“企业重组”为企业实施MIS 建设创造良好的环境以及如何采用“团队工作”方式对软件开发过程进行有效的管理。     

浅析我国企业重组的思路

随着我国改革开放的不断深化,我国的企业已经走到了战略重组阶段.企业重组是市场化程度不断提高的必然产物.企业的重组涉及到资本转移、资产调整和企业存续等核心问题,而市场竞争和效率是企业重组必须面对的双重压力.为了获得生存与发展,我国的企业必须在资本结构和治理结构等方面作出根本性的调整,从而才能完成改造,获得新生.     

企业收购:关注律师尽职调查

背景资料:收购是指一个企业购买其他企业全部或部分资产或股权以获得该企业的控制权,从而导致企业合并或兼并的商业行为.企业收购不仅是实现企业改造、产权重组、产业结构和产品结构调整的重要方式,更是实现企业资源在社会范围内重新有效配置的重要手段.进入二十世纪九十年代以来,经济全球化的趋势明显加快,各国之间的经贸联系日益加强,收购真正成为了全球性的经济行为.……     

吉峰长城企业并购的文化冲突与整合

企业并购成为当前我国企业实现快速扩展的常见手段,在企业并购的过程中,如何将两个企业文化的冲突进行有效的整合,成为并购重组企业能否成功和实现资源整合的关键.本文以四川吉峰农机和长城公司的并购重组为例,简要的介绍了企业在进行文化整合时的主要方法和注意点.     

实施ERP,BPR先行

面对来自顾客、竞争和变化的挑战,企业必须寻求生存和发展的途径.企业资源计划ERP是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与应用领域,期望成为企业生存发展的有效途径.但企业资源计划在国内企业的运用状况不尽如人意.文章主要从内部管理和数据采集方面来寻找企业资源计划失败的原因.建议通过实施业务流程重组BPR来解决相关的问题.业务流程重组的本质特征是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境.因此,业务流程重组与企业资源计划之间存在必然的联系.     

企业并购重组过程中的财务风险及控制策略

随着我国经济发展,企业的生存环境也在变化.在当下,有许多企业为了提高自身核心竞争力,保持持续发展力,纷纷进行并购重组.在并购重组中可以找到与企业经营范围、经营目标等相同或相似的企业,然后相互合作,共享资源,进而发挥协同效应,促进自身企业的持续健康发展.但是,在企业并购重组中总会伴随着财务风险,如定价风险、支付风险、债务...     

浅谈国企融资方式的选择

社会主义市场经济体制在我国的建立和完善 ,为我国企业带来了崭新的发展机遇 ,也产生了一些亟待解决的新问题。其中 ,如何建立有效的企业新型融资体制 ,直接关系到我国国有企业能否走出困境 ,实现资本重组与资本结构优化 ,从而促进现代企业制度的建立。本文拟从我国体制改革的国情出发 ,把融资市场化的目标同解决国有企业和银行的问题结合在一起 ,并通过不同融资方式间的比较分析 ,努力探讨适合我国企业发展的融资渠道的选择。     

实施ERP,BPR先行

面对来自顾客、竞争和变化的挑战,企业必须寻求生存和发展的途径.企业资源计划ERP是涉及多个学科的快速发展的新兴研究与应用领域,期望成为企业生存发展的有效途径.但企业资源计划在国内企业的运用状况不尽如人意.文章主要从内部管理和数据采集方面来寻找企业资源计划失败的原因.建议通过实施业务流程重组BPR来解决相关的问题.业务流程重组的本质特征是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确运用信息技术,以达到适应快速变动的环境.因此,业务流程重组与企业资源计划之间存在必然的联系.     

论企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项非常重要的工作.本文通过对企业文化的作用、特点及对企业重组的影响分析,阐述文化整合与企业重组间的关系,指出要提高重组效率,达到重组目标,必须实施企业文化战略,将文化整合贯穿重组的整个过程.     

国有经济战略性调整的资本经营路径

调整国有经济布局的基本途径是企业重组,它反映结构调整和企业改革的结合。只有在企业重组的基础上改革企业的体制和进行技术改造,才能从根本上解决企业的效益问题。按资本的本性调整资本存量实际上赋予了企业进行资本经营和企业重组的职能。只有采取资本经营的方式,才能保证企业重组的高效率。股份制是现代企业的一种资本组织形式,同时又为企业重组提供了重要的组织形式。     

浅析债务重组对企业财务的影响

在日常经营中,企业可能出现许多暂时性或严重的财务困难,致使资金周转不灵,难以按期偿还债务,债务重组可以通过减免债务、以非货币性资产清偿债务或者债务转为股本等多种方式使债务人减轻负担,渡过难关.本文通过对三种债务重组方式的深入了解,具体分析了其给债权债务双方带来的财务上的利弊影响.