地市级广播电视台的融媒体建设策略探析

地市级广播电视台和区域性主流电视媒体相比之下,在人力、财力以及技术等方面还存一定差距。快速发展的新媒体市场,日趋激烈的电视媒体竞争,将巨大挑战带给了地市级广播电视。对地市级广播电视台来说,融媒体建设既是机遇也是挑战,所以就要求地方电视媒体需将当地的资源优势充分发挥出来,因地制宜,以便于在融媒体建设的过程中提高自身话语权。     

媒体竞争与特色立台

卫星电视、网络技术的迅猛发展,使电视传媒感受到了前所未有的挑战和竞争压力,而对于羽翼未丰、力量单薄的地市级电视台,尤其是经济欠发达地区的地市级电视台来说,处境尤为艰难。关于生存困境目前,地市台所处的生存环境可谓内忧外患。在电视传播领域,一方面,上星节目迅速扩张,众多实力雄厚的电视台利用卫星传输把触角伸向了“那些本不属于他们的地盘”,抢占市场份额。另一方面,各地有线节目异军突起,利用日臻成熟的有线传输技术和廉价成本“蚕食”市场,与无线台已形成“分庭抗礼”之势。在外部,第四媒体快速崛起,在信息高速公…     

融媒体之于地市级媒体的困境与出路

对广播、电视、报纸等具有差异性却存在共同点的媒体进行全面整合,实现各个媒体间资源上的通融、内容上的兼容、宣传上的互融,以及利益上的共融后,形成新兴的媒体形式是为融媒体。融媒体环境为城市电视台的发展带来新的机遇,但对地市级媒体来说,这不是促进自身发展的万能钥匙,各个地市级媒体必须明确融媒体环境给自身带来的负面效应,正视自身在新闻传播中的处境,在危机意识的警醒下积极谋求出路,以期在风口浪尖中立于不败之地。     

新媒体环境下地市级电视媒体品牌建设研究

新媒体平台给地市级传统电视媒体平台带来了很大的冲击,地市级电视媒体的收视率持续下降。本文首先指出了新媒体环境下地市级电视媒体构建品牌战略的必要性,为了实现品牌建设,地市级电视媒体做出了不少努力,但是仍然存在一些问题,本文对这些问题进行了总结,最后提出了新媒体环境下地市级电视媒体开展品牌建设的有效策略,以为地市级电视媒体改革和发展提供参考。     

地市级电视台的媒体融合方式研究

随着社会经济科技力量的不断提升,各类新媒体技术不断涌现,新媒体时代正式拉开序幕。新媒体技术的推出与广泛应用对传统地市级电视台造成了一定的冲击,如何在动荡的市场环境中占据稳固地位是当前地市级电台亟待解决的紧要问题。媒体融合是传统电视台在新形势下获得长足发展的必由之路,如何走好融合发展之路值得地市级电视台从业者进一步探究分析。基于此,本文简要分析了地市级电视台在新媒体环境下遇到的发展问题,并提出推进传统电视台与媒体融合发展的具体对策,旨在为地市级电视台的持续发展贡献有益思路。     

网络时代地市电视台新闻发展思路

我国地市级电视台普遍建立于20世纪80年代,在电视媒体竞争激烈的今天,地市级电视新闻面临发展瓶颈.如何在与上级电视台共同生存、共同竞争的不利逆境中,寻求一条可实施可持续的发展之路,已成为地市级电视新闻迫在眉睫的问题.     

电视媒体传播企业名牌的问题及对策

企业名牌产品要进入市场,必须配合强有力的宣传攻势,利用电视、报纸、广告、杂志等媒体,通过巧妙构思,精心设计,让顾客得以了解你的品牌、认识你的品牌。而电视是商业信息传播的主要媒介,认真研究电视媒介在传播企业名牌中存在的问题及对策,具有十分重要的意义。电视媒体传播企业名牌的主要问题目前,在全世界１６４个独立国家和地区中,绝大多数电视台都需要靠广告收入来维系自身的运行和发展。也就是说,企业是电视媒体的衣食父母。各级电视台收入中的主要部分均来自于广告。受这一客观现实的控制,电视媒体在追求自身经济利益之中…     

“电视团购”:电视媒体多元化增值经营新领域

本文阐述了进入21世纪以来地市级电视媒体面临的冲击和机遇,针对地市级电视台的现状,介绍了周口市电视台以广告经营策略的改革为突破,按照本土化、地方化、小型化的经营理念,利用电视传播平台服务广大消费者,策划组织大型电视团购活动,实现以节目内容为中心的多元化增值经营策略。不仅实现了电视向零售业跨界发展,同时提升了电视台面对广告客户的话语权,实现了媒体、商家和消费者的多赢。     

地市级电视媒体如何办好文化旅游类栏目

当前,地市级电视媒体已成为宣传我国地方市民生活及文化风俗的重要途径,地市级电视媒体通过对当地民众文化及地方风貌的真实反映,能极大的满足人民的生活需求,推动地方经济的快速发展。本文以湖北省十堰广播电视台创办的《风从山中来》栏目为例,分析其近年来栏目创办获得的成绩与存在的问题,就地市级电视媒体如何更好的举办文化旅游栏目进行有效的策略探讨,旨在为更多的地市级电视媒体提供借鉴。     

地市级电视媒体如何办好文化旅游类栏目

当前,地市级电视媒体已成为宣传我国地方市民生活及文化风俗的重要途径,地市级电视媒体通过对当地民众文化及地方风貌的真实反映,能极大的满足人民的生活需求,推动地方经济的快速发展。本文以湖北省十堰广播电视台创办的《风从山中来》栏目为例,分析其近年来栏目创办获得的成绩与存在的问题,就地市级电视媒体如何更好的举办文化旅游栏目进行有效的策略探讨,旨在为更多的地市级电视媒体提供借鉴。     

地市级电视媒体抢滩市场的途径

从目前地市级电视媒体自身的情况看,是否形成了科学理性的频道经营理念,是否具有市场增值机能的战略战术,是否实现了与当前市场的有效对接?这些问题的解决对电视台的生存状态有着更为直接,更为明显,更为重要的作用。 聚合     

欠发达地区电视媒体内容产业的突围方向

相比央视及省级电视台的日趋强大,一些经济后发地区和欠发达地区城市电视媒体的产业拓展却较为单一,进展缓慢。尤其是内容产业尚嫌思路僵化,举措贫乏。尽管各城市台每年都有值得欣喜的增长业绩,但在当今电视数字化进程日益加快、新媒体不断涌现的外围挑战形势愈来愈严峻的情况下,经济后发地区的城市电视媒体在内容产业发展上如何突出重围？     

试析融媒体给地市级广播电视台带来的挑战

近年来,融媒体的快速发展,给广播电视媒体带来了空前的挑战。在新媒体技术影响下,成立融媒体中心便成了地市级广播电视台发展的必然趋势。地市级广播电视台的工作人员要充分认识自身优势和劣势,打破传统思维模式,有效利用新媒体优势,成功完成转型和发展。本文通过阐述地市级广播电视台发展的现状和面临的挑战,分析其面临困境的原因,探究其在融媒体背景下新的生存和发展道路。     

地市级电视媒体的区域化转型策略

以中央、省级电视媒体强化差异化竞争策略以来,地市级电视媒体面临更大的生存压力,很多地市级电视媒体开始谋求新的发展模式,理论界认为区域媒体是地市级电视媒体公认的发展方向,所谓区域媒体,即依托政治经济发展战略形成的地区空间,媒体在对受众及承载的文化内涵和精神品质进行深入理解挖掘和表达的基础上,运用市场集中化和差别化营销战略,凭借区域化特色吸引受众,在区域市场上塑造强势媒体品牌.     

联合协作 共同发展--武汉城市圈电视台协作思考

电视媒体在城市圈物流、金融、人力资源、社会生活等高频度交流的过程中,起着重要的基础信息的作用,是城市圈建设软环境重要的组成部分。而且。电视媒体作为文化产业的主力军和生力军．是城市圈产业布局中不可缺少的一部分。从电视台的自身发展和“区域经济一体化”、与建设“两型社会”的宏观层面来看,武汉城市圈内各城市电视台早日实现“联合协作、共同发展”的战略目标,既是各城市电视台的生存发展之道,也是历史机遇与挑战下的必然选择。     

关合协作 共同发展——武汉城市圈电视台协作思考

电视媒体在城市圈物流、金融、人力资源、社会生活等高频度交流的过程中,起着重要的基础信息的作用,是城市圈建设软环境重要的组成部分。而且。电视媒体作为文化产业的主力军和生力军．是城市圈产业布局中不可缺少的一部分。从电视台的自身发展和“区域经济一体化”、与建设“两型社会”的宏观层面来看,武汉城市圈内各城市电视台早日实现“联合协作、共同发展”的战略目标,既是各城市电视台的生存发展之道,也是历史机遇与挑战下的必然选择。     

地市级电视台新闻节目创新初探

在央视和省台的强势传播和覆盖下,全国地市级电视媒体一直处在夹缝之中,其实力明显处于劣势.行业之外,由干所处地市级媒体的特殊性,受体制、机制的制约,加之来自方方面面干预,人才资源、设备条件也不能适应电视事业发展的需要,真有雪上加霜的感觉.在这种情况下,地市级电视台新闻节目出路在何方?笔者以为,对地市级电视台而言,提出新闻立台不识为明智的选择.本文就地市级电视台办好新闻节目进行一些有益的探索.     

城市电视新闻本土化的几个关键词

随着传媒产业化的不断推进，在全球化大语境内，作为地方媒体的城市电视台（包括地市级电视台），都面对着来自强势媒体的竞争压力，这种压力使地方电视媒体的生存空间趋于恶化。同时，随着传播技术的更新，强势媒体的覆盖已经形成垄断态势，而资金、技术和人员的相对不足，又使地方电视媒体在加速度发展的媒介竞争中处于劣势。如何在内忧与外患中，找到一条生存之路，是地方电视媒体必须正视的问题。“社会大系统的发展和变化所提出的要求，对于传媒业的功能、角色转型和建构往往具有根本意义的规定性；此外，     

如何运筹精品战略

湖南衡阳电视台作为一家地市级电视台，面对央视及省级电视媒体的竞争压力．锐意进取，实施精品战略，发挥本土优势，走出了一条属于自己的特色之路。其主要做法是：     

提高电视媒体核心竞争力的有效途径

电视传媒从来没有像今天这样受到严峻的挑战。为此,珠海电视台采取了一系列措施,实施提高媒体核心竞争力战略。今年以来,珠海电视台新闻评论栏目《新闻视点》系列大型特别节目取得的成功,充分说明了正在实施的以提高核心竞争力为目标的第一个战略步骤已发挥作用。这一战略步骤为:巧妙运用议程设置理论,着力加强新闻策划,全面实施整体品牌战略,加大受众市场占有份额,不断增强电视台核心竞争力。