强化我国企业内部会计控制的若干思考

内部会计控制在减少虚假欺诈事件,提高会计信息质量方面具有重要作用,也是提高企业经营管理水平,促进企业持续、稳定发展的重要手段。当前我国企业内部会计控制缺失或者形同虚设,研究强化我国企业内部会计控制的对策和建议具有很强的现实意义。     

企业内部会计控制制度设计的浅见

建立、健全企业内部会计控制是《会计法》的基本要求,是维护国家利益,保护企业资产安全和完整,保证会计信息真实、合法的 基本条件。文章分析了企业内部会计控制的现状,提出了建立和完善企业内部会计控制的措施。     

如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

中国企业内部控制与实务研究

本文阐述了内部控制理论的历史发展进程以及企业建立内部控制制度的必要性,描述了建立内部控制的六大基本原则。指出我国目前企业内部控制和财务监督弱化的原因,在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的主要对策。     

浅析企业内部控制现状及其改进措施

为了强化时企业经营行为的监管,政府越来越重视企业内部控制规范体系的建设,也取得了较大的成绩,但是仍然存在着一些亟待解决的问题.本文就此进行了分析,阐明了笔者观点.     

浅谈建筑施工项目的成本控制

建筑施工项目成本是反映建筑企业在生产过程中各个环节的工作质量和管理水平的体现,也是建筑企业全部工作经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。对建筑企业,工程项目的成本直接决定着企业的经济效益。因此,搞好工程项目的成本管理和控制是提高建筑企业的经济效益,追求成本最小化,盈利最大化的关键。     

浅谈企业内部控制的加强和完善

文章阐述了完善、有效的内部控制可以使企业资源得以合理配置,提高生产效益,发现和防范企业内部与外部的欺诈行为,提出了建立、健全企业内部控制环境、制度,加强基础控制和内部控制监控的措施.     

论企业内部控制制度

我国企业内部控制标准委员会成立的作用,企业内部控制经历过程,我国企业内部控制存在的主要问题及对策。     

浅析我国企业内部控制制度存在的问题与建议

针对我国企业内部控制制度在内部控制环境、内部控制的机制、控制活动、风险评估和风险管理机制、内部控制的监督方面存在的问题进行了较详细的分析,并就这些问题给出了企业从完善企业的内部控制环境、掌握好内部控制的权利分配“度”、强化内部财务会计控制、提高企业风险防范意识、加强对企业内部控制的监督等方面应对的建议。     

试论全面成本控制

随着一个全新的财务信息环境的形成，企业如何怎样才能让运转流通好资金。立于竞争的不败之地？企业如何操作？怎样办呢？有什幺更好的途径和路线？这就需要从解决问题方式上考虑全面成本控制，企业实行全面的成本控制可以使企业有大量的流动资金和提高竞争能力。     

论中小企业内部控制制度建设

内部控制作为企业管理的重要手段,己成为当前各界关注的话题之一,建立并完善企业内部控制成为建立现代企业制度的关键。本文从分析企业内部控制制度存在的问题及原因,提出了相应的制度建设。     

浅谈企业内部会计控制

内部会计控制活动贯穿企业经营活动全过程,它是抵御和防范各种会计错弊行为的有力武器,企业管理层应充分认识内部会计控制对企业经营管理的重要性,建立完整规范的内部会计控制制度及检查考核和评价机制,确保会计信息的真实、准确、完整,为企业经济效益的提高起到推进作用。     

论企业内部控制制度

我国企业内部控制标准委员会成立的作用，企业内部控制经历过程，我国企业内部控制存在的主要问题及对策。     

论企业内部会计控制制度建设的六大转变

从内部控制在美国发展的角度．阐述了内部会计控制的涵义及其沿革．探讨和分析了我国企业内部会计控制的现状及其缺陷,提出了我国企业内部会计控制制度建设的六大转变。     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础.任何一个企业要想长盛不衰、傲大做强,则必须要有一个好的内部控制.文章论述了必须加强对企业货币资金的管理和控制,提出了建立健全货币资金内部控制以确保经营管理活动合法而有效.     

论我国企业的内部控制

加强和完善企业内部控制制度 ,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。解决中国的国有企业问题需要深入触动微观机制的最本质的问题 ,即企业的内控问题。体制改革不是万能的 ,要紧的是微观机制的改造。我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制。本文拟将从以下几个方面谈谈对内部控制的看法。1　何谓内部控制所谓内部控制是指 ,在内部牵制的基础上 ,由企业管理人员在经营管理实践中创造 ,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO报告中把内部控制定义为 :内部控制是由企业董事会 ,管理当局和其他员工实施…     

论采购成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行采购成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关子生存的关键因素。但目前,各企业对采购成本的控制还不够完善,存在一些弊病。本文针对这些问题提出了一些解决办法：主要从企业内部控制和外部控制来谈。希望能给存在的成本问题的企业带来帮助,这也正是本文的初衷。     

德业装饰内部控制存在的问题及解决对策

2001年以来,世界上几家知名的公司如安然、世通、施乐等相继爆出财务丑闻,其中凸显出来的由于内部控制不严而造成的问题也越来越为人们所关注。我国对企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段,在企业内部控制的实践中存在着对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力等问题。因此,加强企业内部控制建设己经成为完善企业治理的重要手段之一。现通过深入德业装饰有限公司进行充分的调研实践,分析内部控制的现状及存在的问题;最后,为德业装饰完善内部控制制度。     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

按照中央十五届四中全会的要求,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学",这四个方面都涉及到企业内部控制的建设。企业的内部控制建设是建立现代化企业制度的基础,是预防舞弊及其他不当行为的需要,也是适应全球经济竞争的需要。因此现代企业要求建立完善的内部控制制度,而完善的内控制度能够有力地促进现代企业制度的完善及有效实施。为了适应现代企业的需要,加快转换经营机制,本文介绍了内部控制的概述并结合北京普天太力通信科技有限公司对内部控制的具体应用,谈谈如何更好地创新企业内部控制体系。     

论施工成本控制

当今随着国民经济的迅猛发展,建筑业也随之再现生机,给许多建筑企业带来了新的机遇.但行业内的竞争也越来越激烈,利润率越来越低,要想企业始终立于不败之地,这就要求每个企业必须从降低工程成本入手,加强管理.