核心能力、整合能力及方向与并购绩效的关系

＂越来越多的中国企业通过并购获得外部技术,但并购失败率却居高不下＂的现象是目前并购理论难以回答的问题。从战略管理学的角度,尝试回答这一问题。以知识资源观为基础,以整合能力、整合方向分别为中介变量和调节变量,建立核心能力、整合能力及方向与企业并购绩效关系的理论框架和研究命题,界定核心能力、整合效果对并购绩效的影响和作用机制。     

核心能力视角下的企业并购过程研究

本文从核心能力的视角出发,较为全面的探讨了并购与核心能力的关系、在并购前期实现核心能力的匹配、在并购整合阶段实现核心能力的融合、并购与核心能力的动态结合等内容。文中指出并购是核心能力发展的重要外部方式;探讨了影响并购成功率的具体要素,分析了核心能力匹配度的相关要素和价值链活动上协同效应;最后强调整合过程的不同方面都应以实现并购成功和核心能力提高为最终目标。     

基于风险的战略并购模式研究

依据并购的目标和特点,总结出同化整合、分立整合、强入整合、同化扩展、分立扩展、同化构建和分立构建等7种战略并购模式。从战略匹配、组织匹配和过程可控三个维度对战略并购风险进行探讨,并据此提出了战略并购模式选择的原理和程序,重构了企业战略并购流程。     

并购能力:概念、构成要素与评价

结合并购本质和企业能力分析,提出了并购能力的概念;并从支付能力、信息能力、组织能力和整合管理能力四方面阐述了并购能力的构成,构建了并购能力评价指标体系;建立了基于模糊积分的并购能力评价模型。以A企业为例对其并购能力状况进行实证分析,论证了该评价方法的科学性和可行性。     

企业并购应关注核心能力

本文针对目前我国许多企业尚缺乏核心能力和许多企业在并购中忽视核心能力的问题,强调指出: 为保证企业的可持续发展,企业应从核心能力培育和发展的战略高度实施并购行为。企业可在内部培育的基础上通 过并购建立起某种核心能力;也可以将已有的核心能力通过并购扩散到被购企业,进一步显化核心能力所带来的竞 争优势。无论是哪种情况,在并购整合过程中,都应通过有效的能力管理,发展企业的核心能力并提高核心能力的 运用效率,为企业赢得持续的竞争优势和发展空间。     

高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究

目前我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。针对高新技术企业的特点,运用并购中有关知识转移的理论来阐述高新技术企业并购中核心员工整合的意义,并试图从职业观的角度来分析高新技术企业核心员工的整合策略。     

并购品牌整合对企业品牌资产的影响研究

全球金融风暴引起新一轮的企业并购浪潮。在品牌并购中,品牌整合是企业要解决的核心问题。文章在梳理相关文献的基础上,分析了品牌整合对品牌资产的影响过程,构建了基于消费者的品牌整合对品牌资产影响的理论模型,并提出加强并购品牌整合的对策建议。     

国有企业并购过程中财务风险的内容及度量

国有企业并购过程中的财务风险,由于划分原则和标准的不同,分类会有所不同,其也各有不同。由于财务风险贯穿于国有企业并购的全过程,因此,本文依据国有企业并购行为的整体程序,将财务风险细分为并购前期目标企业价值评估风险、并购中期融资支付风险、并购后期财务整合风险。国有企业并购后的整合阶段,对于并购双方而言,首先是一个融合阶段,涉及方方面面:企业战略、人力资源、企业文化等等,其中,财务整合更是统领着企业经营管理的各个方面,尤其是当目标企业的原有管理水平低下、与并购方的管理水平存在较大的管理能力势差时,并购后的财务整合就存在巨大的压力和阻力。根据国有企业并购的性质,本文以企业价值最大化为核心目标,针对财务组织制度风险和并购后财务实施风险,这两方面进行分析并提出相应的防范措施。     

基于开放式创新理论的民营企业并购式成长过程研究——基于吉利集团的案例分析

本文采用综合的科学认识论方法,以线性还原法考察在动态情境下影响民营企业并购式成长的关键因素。本研究以吉利集团为例,从政策环境、竞争战略、学习机制和核心能力四个维度分析了吉利集团的并购式成长过程。研究表明,企业并购成长过程中,政策环境和企业竞争战略之间存在显著的交互效应关系,组织学习机制和知识整合能力是并购企业良好运营的关键因素。     

企业并购中的IT整合框架及其策略选择

积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现.在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析.引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的IT需求,提出了如何实现IT整合策略与并购战略的匹配策略.     

企业并购中的知识资源整合研究

获取知识资源是当今企业兼并收购的一个重要目的。知识资源的战略重要性决定了知识资源整合是企业兼并收购后的重要工作内容。只有对知识资源进行有效整合才能够促进协同效应的发生，提高并购企业的核心竞争能力和绩效水平。知识资源整合主要包括组织整合、人力资源整合、管理流程整合、市场整合和文化整合等五个方面的内容。     

兼并收购中知识资本的作用机理及动态演化模型

知识资本是公司核心能力的表现,其协同是并购企业价值创造的重要源泉。但是,知识资本的无形性与复杂性使得协同的实现并非易事。在此,剖析了并购中知识资本系统协同演化的内在机理,并在此基础上建立了知识资本演化的动态理论模型。     

高端并购:理论阐释及系统界定

高端并购是实现产业经济可持续发展和提高创新能力的主要方式,也是企业参与全球战略重组以及争夺科技与市场竞争制高点的一种资本运作手段及其战略行为。具体而言,高端并购的核心竞争力就是通过对独有品牌、专有人才、行业标准和专利技术等进行战略性并购,使企业在市场竞争中处于竞争优势地位。通过并购达到获得核心技术、人才积聚和产品领域扩张,实现规模扩张、产业结构升级和企业效益递增的目的。本文从高端战略的研究视角,系统阐述了高端并购的理论构成,详细界定了高端并购的基本内涵,重点阐释了高端并购的特征、类型及领域等。     

学习经济与基于核心能力的企业并购

从核心能力出发制定企业并购战略从而为企业赢得竞争优势和发展空间,应成为未来企业本质性的并购动因．本文认为并购能够有效地克服企业向外部学习过程中的智障,通过并购将外部学习内部化,从而使知识的转移效率高于外部学习,加快学习知识的速度,能够产生“学习经济”效益．最后,提出了一个企业并购的核心能力演化模型．     

内部社会资本、知识整合与核心能力

以北京和广州的133家企业为调查对象,对内部社会资本是否以及如何通过知识整合影响核心能力进行了实证研究。结果表明,内部社会资本需要通过知识整合对核心能力产生影响,知识整合在内部社会资本与核心能力之间起着部分中介的作用。     

基于解释结构模型的企业技术并购协同效应影响因素分析

技术并购所形成的并购方技术能力的有效提升、技术资源的互补性、技术手段的价值增值效应和整合效益已经从更深层次被认知.在技术并购中,并购协同效应的影响因素已被学界及许多企业所重视.为了进一步研究技术并购的协同机理,对技术并购影响因素框架与互作用模式以及这些因素对技术并购的影响程度进行了研究.首先对技术并购协同进行了解析,并在案例研究、文献整理和专家征询的基础上,提出了13个技术并购的协同影响因素;然后,采用解释结构模型对这些影响因素之间的关系进行了分析,得到技术并购协同影响因素解释结构模型;最后,以联想并购IBM PC业务的案例时这一模型进行了初步的验证.结果显示,这一模型时技术并购协同的影响因素有较好的解释能力.     

情报学核心竞争力概念辨析

本文将核心竞争力概念引入情报学理论探讨领域,阐述情报学核心竞争力的内涵、特征及其构建层次.指出情报学核,心竞争力的内涵是围绕信息、情报、知识和智慧等研究对象.通过情报学教育和科研工作的层面,实现情报学学科发展过程中多种能力的整合;情报学核心竞争力的外延则包括基础层、转化层、支撑层三个层次.     

知识并购目标选择分析

摘要：文章探讨了知识并购中如何选择并购目标的问题。知识并购的真正目标是目标组织的嵌入知识。首先,分析了嵌入知识的心理机制和基本特征。其次,从嵌入知识转移和整合的角度分析了影响并购目标选择的因素,并得出了八个有助于组织并购决策的推论。     

基于资源整合视角的学术团队核心能力演化路径与机理

摘要：本文借鉴资源整合的视角,以陈克复院士团队为案例,从逻辑层面演绎了学术团队核心能力的成长路径与内在机理。研究发现：与资源整合的“资源判断能力--资源识别与获取能力--资源配置能力--资源运用能力”四个阶段相对应,学术团队核心能力成长过程可概括为“洞察技术需求与学术前沿--技术与知识资源的识别与获取--汲取、激活与融合形成新资源--运用整合资源创造价值”,并在此基础上提出了基于资源整合视角的学术团队核心能力成长过程及机理的“金字塔”模型。     

供应商竞合目标影响企业创新和新产品开发绩效的机制

基于合作与竞争理论探讨企业与供应商之间目标关联影响企业创新和新产品开发绩效的作用机制。运用结构方程模型对233家企业数据进行分析,结果表明:合作目标通过推动供应商整合促进探索式创新和利用式创新,进而增强核心能力并最终提高新产品开发绩效;相反,竞争目标通过抑制供应商整合阻碍探索式创新和利用式创新,进而减弱核心能力并最终降低新产品开发绩效。