给筷子做衣服掘得真金

吴晓华是苏州一家纺织布艺专卖店店长,每天都与各式各样的布料打交道。一次偶然的突发奇想,使得吴晓华开始尝试用布料来给筷子做“衣服”。     

从“手”上掘得第一桶金

手,对于我们每个人来说都熟悉得不能再熟悉了,可有人就是在这最熟悉、最平常的手上独具慧眼,掘得了“第一桶金”。     

第一桶金的四种掘法

创业者如何取得重要的第一桶金？下面介绍掘第一桶金的四种方法： 一、一门手艺 都说拥有万贯家财,不如有一薄技在身。就凭这身薄技,最低目标是能养家糊口,最高目标是能发家致富而创下万贯家财。     

第一桶金的4种掘法

一、一门手艺 人们都说“拥有万贯家财,不如有一薄技在身”。凭这身薄技,就可以让创业者实现创业目标：最低目标是能养家糊口;最高目标是能发家致富而创下“万贯家财”。     

数码情人

很少有人可以禁受得住诱惑。对于男人来说，这诱惑的来源最容易来自女人。一个笑容、举手投足所带来的倾诉。这女人的角色中，对于现代男人来说，一个情人的角色会比老婆更具有诱惑力。而对于女人而言，情人的诱惑依然最大。虽然一些精致的小饰品，潮流的服饰也会多少吸引些她们的目光，但远没有那个潜在角色中有空间大。稍不注意，传统的道德与底线会瞬时间崩溃，此时留给人们的温存可远不是可以用语言能形容的。     

大江股份融资4亿：不做主业做零售

绿庭（香港）有限公司在2006年以2．12亿元收购大江股份,成为第一大股东。不过,大江股份的食品加工业主业利润仍处于连年亏损。相反,大股东通过把原有用地建设房地产,使大江股东的主营业务变成了食品加工业和房地产。     

大学生创业怎样获得第一桶金

对于大学生创业,有这样一个比喻法：与其1000个人去抢坐一个“工作”的座位,为什么不干脆给自己造一把椅子坐？社会在声声唤着“疏导、分流”大学生就业压力,并且开始给予创业大学生各方面的支持,大学生自主创业成为一项重要的就业方式。那么,大学生创业究竟要做好哪些准备——怎么选择项目？怎么筹钱？又如何进行规划呢？     

多零售渠道环境下的零售渠道战略发展模式研究

提出了多渠道环境下的零售渠道战略发展模式,该模式由设定零售渠道战略目标、识别消费者选择渠道的需求、找出可供选择的零售渠道、评估每种渠道的经济性、确定决策规则并选择零售渠道战略、执行零售渠道战略六个关键步骤组成。     

浅析中小零售企业竞争力

随着世界经济环境的变化,尤其是金融危机的不断加深,我国中小零售企业竞争形势日趋严峻。面对竞争,中小零售企业要想生存和发展,必须要不断提升其竞争力本文通过对中小零售企业的现状以及其面临的挑战的分析,提出了提高中小零售企业的竞争力的措施。     

当数码爱上创意

对于绝大多数人而言，与创意设计的第一次亲密接触，都是源乍于身边的小事物的惊奇改变——可能是一个别致的花瓶，也可能是一个小小的水杯，让人们发自内心地感叹：“真有创意！”。不过，对于消费者来说，可能创意还远远达不到在大多数产品消费的判定标准上来，     

数码时代的摄影教学探析

本文通过分析传统的胶片摄影与现代的数码摄影在摄影教学上的共同点,及数码摄影所独具的优势及特点,阐述了在数码时代的条件下如何安排摄影教学内容并提出教学重点,以达到良好的教学效果。     

浅谈现代零售企业销售管理的特点及意义

销售管理是零售企业经营管理活动的重要环节,做好销售管理工作对于零售企业至关重要,因为销售管理的好坏关系到企业的命运和品牌建设。因此要认识在社会主义市场经济条件下零售企业销售管理的特点,并用以指导销售管理的实践活动,以便更好的完成企业的销售目标。     

数码摄影的八个历史瞬间

随着科学技术的不断发展以及成本的不断下降,数码照相机在成为太空探索的必备工具的同时,也走进了千家万户。回顾数码相机走过的历史——从提出构想到最终发明,再到现在的普及,以下八个历史瞬间最具代表性,影响也尤为深远。     

零售企业赢利方式创新——利用零售企业客流量衍生新业务

赚取产品差价，向供应商收取各种通道费用、占用供应商资金开展多元化经营是我国目前绝大多数零售企业主要的三种赢利方式。但随着竞争的加剧，这三种赢利方式所能提供的利润越来越少，我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道，找到更多的利润源，成为零售企业生存、发展的关键。本文为零售企业赢利方式创新，从而拓宽零售企业客流量大的特点衍生新业务，并以新业务的一种形式——导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性。     

浅谈国营零售企业竞争

竞争是商品经济的产物,有商品生产、商品交换,就有竞争,竞争规律就起作用,针对国营零售企业竞争进行了论述。     

浅谈选购数码伴侣的方法

结合实际,重点探讨了选购数码伴侣的方法。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

论我国零售药店的市场营销策略

通过分析我国零售药店的现状,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和人员策略等方面,探讨了我国零售药店应根据自身情况,制订行之有效的市场营销策略,提高市场竞争力。