论企业核心竞争力的提升

企业之间的竞争表现在众多方面,但最终表现在核心竞争力上。核心竞争力就是一个企业不同于其他企业,而不能被其他企业模仿的能够持续发展的能力,尤其指企业在发展壮大过程中表现出来的制度创新能力、管理创新能力、技术创新能力和先进的企业文化培育能力。如何提升核心竞争力是一个企业发展的必由之路。     

企业文化对核心竞争力形成的作用机制探讨

企业文化对于企业核心竞争力的有效形成起着至关重要的作用。正是企业文化所产生的信任、合作与创新作用，影响着企业的资源配置，促进了企业的组织学习和组织创新，使得企业形成了提供进入多种市场的潜能，并拥有竞争对手难以模仿的核心竞争力。     

企业核心竞争力的构建与发展

核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特组织管理的能力。它具有三个方面的基本特征：一是主导性。通常表现在一定的企业产品、技术和管理要素上，并且是这些要素中核心的部分或环节。二是独特性。主要表现为企业产品和服务带给消费者的独特价值和效益，是企业所独有的、其它企业难以模仿和学习的能力。三是成长性。即不同阶段应有不同内容和形式的核心能力。     

浅谈企业核心竞争力的构建与提升

构建和提高企业的核心竞争力，使企业取得长期竞争优势，是企业取得良好的经济效益，不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点，从研究核心竞争力构建的角度，对核心竞争力进行了重新界定。同时指出：构建与提升我国企业的核心竞争力，必须加强现代企业制度建设，加强企业化经营及战略管理能力建设，加强企业技术创新体制和企业文化建设。     

发挥企业文化在提高核心竞争力中的重要作用

企业文化是组织的灵魂,是核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量.充分发挥企业文化在提高核心竞争力中的重要作用是支撑企业长期持续发展的动力.     

企业道德:企业核心竞争力的根本

核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力,这种能力是难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本源泉,它推动着企业不断发展能力,从而长期保持竞争优势。人们可以对企业的道德水平进行评估,并根据评估结果改善企业的道德水平。     

论企业核心竞争力的培育方法

核心竞争力是20世纪90年代新兴的企业管理概念，是企业(或企业集团)在竞争中荻取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。它表现为企业开发独特产品、发展独特技术和构建独特市场营销等能力的集合。培育核心竞争力对我国企业可持续发展具有重要意义。     

企业核心竞争力与人力资源开发

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义，培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载”的人力资源入手，以保持企业持久不衰的竞争优势，章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键，通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点，提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议。     

论企业核心竞争力中的文化因子

加强企业文化建设对国企构建核心竞争力,参与经济全球化的竞争有着极其重要的意义。将企业文化贯穿于国企业战略管理、组织协调和创新等能力的培养全过程,会对企业核心竞争力的形成起着事半功倍的作用。本文着重论述企业文化在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用。     

用企业文化构筑企业核心竞争力

企业的发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。归根结底企业文化就是核心竞争力,更是因为它具备了核心竞争力的特征和对核心竞争力的重要作用,我们要用优秀的企业文化来构筑企业核心竞争力。     

解析企业文化与企业核心竞争力的关系

现代市场竞争实质上是企业核心竞争力之间的较量,企业要想在激烈的竞争中把握主动权,获得竞争优势,必须具备强大的核心竞争力。而企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。     

论企业核心竞争力的培育方法

核心竞争力是20世纪90年代新兴的企业管理概念,是企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.它表现为企业开发独特产品、发展独特技术和构建独特市场营销等能力的集合.培育核心竞争力对我国企业可持续发展具有重要意义.     

论企业核心竞争力：企业文化

随着知识经济的兴起，随着我国加入世界贸易组织(WTO)，企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注。企业文化不仅是企业竞争力，而且是企业核心竞争力；企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用；企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素。     

企业核心能力体系构建浅析

核心能力是企业一般竞争力上升和整合后形成的,它融入企业内部,是企业特有的、处于核心地位的竞争能力,是企业持续竞争优势的源泉,是企业所具有的一种独特的、别人难以靠简单模仿获得的能力.论文指出了企业核心能力的发掘及路径,分析了企业核心能力体系的构成要素,提出了价值链识别核心能力的方法,并指出了如何培育和创新企业核心能力体系.     

加入WTO后中国企业核心竞争力的制度创新

所谓核心竞争力,指的是这个企业具有这种能力,这种能力是有价值的,它能创造利润,这种能力还是稀缺的,是不可能被完全模仿的,也是不可能被完全替代的,而且这种能力是可以延续下去的.那么中国加入WTO后,我们的企业怎样才能获得这样一种核心竞争力?我认为,关键是企业要有一种创新能力.     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本，企业要想谋得生存与发展，必须注重对核心竞争力的培育．从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等，这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制，其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

浅析企业的核心竞争力平台的构建

在现代社会经济中，形成和培育核心竞争力，对任何企业来说都是至关重要的。在此主要通过对核心竞争力的构成要素的分析，来说明企业核心竞争力平台的构建与人力资源、知识管理、技术创新和企业文化之间的密切关系。     

行业特色型高校核心竞争力的构建

高校核心竞争力是一所高校在长期发展过程中培育和积淀而成的,区别于其他高校且难以被其他高校模仿和替代的优势与能力。行业特色型高校核心竞争力构建正面临着优势学科创新不足、行业优势逐渐缩小、服务面向仍受束缚、师资力量结构失衡等突出问题。要通过坚持育人为本、强化优势学科、实施人才战略、塑造文化品牌、增强交流合作等对策措施,构建和培育行业特色型高校的核心竞争力。     

基于文化视角的企业核心竞争力内因探讨

企业核心竞争力的源泉在于企业文化所形成的内在驱力。随着我国市场经济的发展以及世界经济全球化的进一步到来,企业的竞争已从纯粹的产品竞争发展到向核心竞争能力的转变。本文分析了企业文化的内涵、企业文化作为企业核心竞争力的内在驱力机制,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

企业竞争力与企业组织转型

企业竞争力是企业资源配置的产物，是企业各组成要素有机整合的产物，具有比较性、利益性和动态性等特征。核心资源、企业核心能力与组织学习之间相互作用，是形成企业竞争力的主要来源。实现企业组织转型，必须以提升企业竞争力为导向，从多方面着手。