“我们”怎样成为高效能教师——对上海市宝山区部分中青年教师一次调查结果的思考

高效能教师是能进行有效教学的教师。调查发现,普通学校中青年教师具备成为高效能教师的有利条件,但也存在不少困难,如学科知识不精深、教育科研能力较低、主动学习不足等。这些中青年教师要成为高效能教师,就必须树立自主发展的理想、终身学习和行动研究的理念。     

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如何成为高效能教师作者:(美)黄绍裘出版:中国青年出版社书评构建高效能教师文化李成文任何优秀教师和成功教师,首先必须是一名高效能教师。调查表明:如果学生在一个高效能学校遇到一位低效能教师,他的成绩会从前50%滑落到倒数37%。但是,如果学生在一个低效能学校遇到一位高效能教师,他的成绩会从前50%上升至前37%的水平。而如果学生在一个高效能学校遇到一位高效能教     

校长“以人为本”应关注什么

在人本管理理念关照的范围内,作为具体的实践操作层面,中小学教师管理着力点在哪里,怎样在中小学学校管理中落实"以人为本"的科学发展观,高效能地开发学校人才资源呢?     

校长“以人为本”应关注什么

在人本管理理念关照的范围内,作为具体的实践操作层面,中小学教师管理着力点在哪里,怎样在中小学学校管理中落实"以人为本"的科学发展观,高效能地开发学校人才资源呢?     

校长课程领导力:从"个力"走向"合力"

要想使学校课程有高质量、高效能的表现,必须要有高绩效的校长课程领导力.校长课程领导力是校长与追随者相互作用的合力,是校长与追随者为实现共同的课程愿景而进发的一种思想与行为的能力.建立学校课程愿景,赢得有效的追随者和"传教士",演化组织结构和体系,学校文化的变革与重塑、统筹外部支持系统是实现高绩效校长课程领导力的核心策略.     

“我们”怎样成为高效能教师

近年来,随着有效教学、学校效能等理论和实践在我国中小学的兴起、发展,高效能教师的培养也成为教育行政部门、教育培训机构和中小学基础性的工作任务。广大中小学教师更是以成为高效能教师作为自己专业发展方向和目标。但是处在不同职业发展阶段或不同教龄的教师,所面临的职业矛盾不同,教育经验也不一,因而所采取的措施也不同。那么,作为教龄在10年以上,又承担了学校一定管理工作的中青年教师,如何才能成为高效能教师呢？下面就是笔者的一些看法和体会。     

张伯苓学校管理的“四化”

在近半个世纪的南开办学实践中,张伯苓校长显示出卓越的管理才能,积累了一整套高效能管理的经验。张伯苓的学校管理思想集中体现在"四化"即扁平化、精细化、民主化和人本化上。     

高效能学校及其特征

高效能学校是指一所学校在各方面均有良好的绩效。它与优质学校不同，更多地体现为学校的投入与产出变量的比值高。具体地说，高效能学校具有规模适中、拥有办学自主权、有特色、小班化教学、领导效能高、教师工作有效能、注重教育改革、家长参与等特征。     

“美国的选择”学校设计实践及启示

"美国的选择"学校设计是一项严格的以课程设计为核心的综合学校改革模式。该设计旨在通过严格的学术课程,标准化的评价模式,高效能、灵活的组织管理方式来提高处境不利学生的学业成绩。从"美国的选择"实践来看,我国基础教育学校改革应突破单方面因素变革的旧路,要走整体变革的道路,需要多方努力,合力突围。     

浅谈教师自我发展的途径与策略

作为校长,在提出了正确的办学理念之后,其最重要的任务就是打造一支高素质、高效能的教师团队,只有拥有一支自我发展型教师团队,学校的办学理念才会得到充分、有效的落实.     

创新管理模式 提高管理效能

在市场经济飞速发展、课程改革不断优化的今天,学校的教学设施、教师的教学方法、教学目标和教师对学生的管理等都相应的有所变化。学校的管理也就有组织、有计划地发生变化,适应不同的情况,在管理过程中渗透创新,做到高效能的管理。那么如何实现对学校的高效能管理,笔者认为应该做到以下四点。     

借鉴steam课程浅谈综合实践活动中“低耗能,高效能”的探究式教学模式

<正>本文借鉴steam课程教学模式和理念,结合农村学校所处的困难探索实践活动中"低耗能,高效能"可行的探究式教学模式。低耗能,高效能的教学模式研究旨在较低的活动经费、有限的活动器材条件下,根据学生学习发展规律兼顾立德树人的探究式教学。2016年春节联欢晚会上,广东站展示了540名机器人舞蹈演员首次成为春晚的新成员。在节目的背后,我们看到了我国在制造业局部科技含量上的尖端性,这也是我国社会经济发展转型期的     

从文化维度谈学校环境对远程开放教育学习者学习效果的影响

学校文化对学校所有活动具有导向作用,同时又能在潜移默化中影响学习者的个人特征。个人特征作用于学习过程,就成为影响学习效果的主导因素。因此,形成一种贴合学校培养目标的文化,并营造一个与之相适应的学校环境,将有助于学习者达成高效能的学习。文章将从远程开放教育对人才培养的规格着眼,探讨远程开放教育的学校文化的内涵及主旨,并对营造此种文化下的高效能学校环境提出建议。     

组织理论视角下的教育管理培训活动

教育管理培训活动发展计划是学校教育教学行动研究的重要组成部分。一个成熟的发展计划,包括目标、组织环境分析、团队协作、组织文化、管理胜任力、有效传意等多个方面,通过设定发展计划,确立教育信念,掌握教育管理的实用知识和技能,有效利用资源,发展管理专长和专业才能,达致高效能的管理。     

建立高效能后勤管理体制的构想

(一)一个高效能后勤系统管理体制的建立,除必须考虑到适应学校整体发展的需要外,还应考虑到学校之外的社会大环境的变化及随之对本系统所产生的影响和制约.因此,建立适应社会主义商品经济需要的高效能的高校后勤管理体制的构想,应符合客观形势对高校后勤的新要求,亦即综合主客观因素     

聚力“三高”理念着眼机制创新持续推动技装工作高位发展

近年来,成都市锦江区教育局电教馆围绕"学在锦江,品质教育"的区域教育发展目标,以"高品质装备、高标准管理、高效能应用、优质化服务"为工作理念,着力在"科学配、规范管、高效用"上做文章(如图1所示),使区域教育技术工作始终处于在全市、全省乃至西部领先的发展态势,为本区学校"人文化、生态化、智能化校园"建设和促进学生更好发展提供了有力     

山东省青岛市人民路第二小学

<正>山东省青岛市人民路第二小学创建于1927年,是一所有着近九十年历史文化底蕴的学校。作为全国校园足球优秀试点学校.学校努力打造以足球特色为底色,以自强教育为核心的"金靴少年"特色文化品牌。在"实施自强教育,培育充满活力的‘金靴少年"学校发展愿景的引导下,凝练了"人生如赛场少年当自强"学校文化理念,在"真实"校风、"仁爱"教风、"情趣"学风的熏陶和感染下,以创建"金靴少年"特色文化品牌为载休,通过内涵引领、课程支持、德育保障、活动拓展四大途径,内强素质,外树形象.努力培养"勇于拼搏,善于合作,讲究规则,追求快乐"的自强少年,努力建设一所具有高效能管理机制、高素质教师队伍、高质量教育教学、高品质学生群体、高品味特色文化的现代     

关于学校实验室建设和管理体制的思考

高等学校实验室建设的目的是提高学校教育教学和科研水平,培养学生进行科学实验,深刻理解科学与工程、实施与发展的关系。高效能的实验室建设是高等教育和高职教育追求的方向。天津职业技术师范大学以"动手动脑,全面发展"为办学理念指导实验室建设,但在高等教育和高职教育实验室建设的管理体制方面仍然有许多需要探讨的地方。     

谈幼儿园的人性化管理策略

人们常说:"一个好校长,就是一所好学校。"这句话赋予校长的,不仅是荣誉,更是一份沉甸甸的责任。作为园长,同样也品尝着这份沉重的使命感和责任感。多年的实践,笔者感悟到:只有用心思考、用心管理,打造一支高效能的教师团队,才能破解更多的难题,创造更多的奇迹。     

心理契约理论及其在高校管理中的应用

高校管理应遵循以人为本、公平公正、共同发展的原则。学校要建立公平而有竞争力的薪酬制度,注重柔性管理,创设良好组织文化。充分发挥心理契约的积极作用,使各类工作人员均能在学校高效能的管理下,找到与学校共同发展的途径。