国有企业人力资源管理面临新挑战

随着知识经济时代的来临,人力资源成为企业的第一竞争要素,人力资源管理部门因而成为企业的战略部门。与跨国公司、民营企业相比,国有企业的人力资源管理仍主要以人事管理为主。在人员的选用、考评以及人力资源开发方面存在不少问题。解决这些问题,国有企业需要树立新的人力资源管理理念,才能发挥自己的优势,使人力资源管理工作在循序渐进的变革同时取得较大进展。     

浅谈国有企业的人力资源管理

文章阐述了如何加强人力资源管理,更好地吸纳人才、使用人才和留住人才,增强企业核心竞争力。     

浅谈国有企业中的人力资源管理

在资本市场日益成熟的今天，企业的不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术及科学的企业管理模式。只有不断地进行创新的企业才能领导市场的潮流，产品老化、管理落后的企业则只能被市场所淘汰。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后，大批外资企业的进入，在带动我国企业技术水平提高的同时，也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源。实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

浅谈国有企业中的人力资源管理

在资本市场日益成熟的今天,企业的不断发展、壮大,甚至最终取得垄断的市场地位,唯有依靠先进的技术及科学的企业管理模式。只有不断地进行创新的企业才能领导市场的潮流,产品老化、管理落后的企业划只能被市场所淘汰。     

我国人力资源管理面临的困境

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。文章描述了我国人力资源管理面临的困境及调整这一现状的办法。     

谈当前国有企业的人力资源管理

国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与国外发达企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。就几个问题作初步的探讨。     

浅析国有企业人力资源招聘风险管理

在经济全球化的大趋势下,企业和企业之间的竞争越来越大。在这样的竞争压力下,企业的人力资源管理工作越来越得到重视。企业人力资源的招聘是人力资源管理的起始环节,在人力资源管理中具有非常重要的地位。每个企业都想通过招聘,获得新鲜血液,充实企业的人力资源队伍。成功的招聘可以提高企业的核心竞争力,但相应的风险也不容忽视。本文通过梳理国有企业人力资源招聘的特点,分析国有企业人力资源招聘风险产生的原因,提出有针对性、实用性的国有企业人力资源招聘风险管控策略。     

浅谈国有企业人力资源的现状及管理

中国加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。     

如何做好国有企业人力资源规划

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感,而企业竞争的关键就是人才的竞争,所以人力资源管理在企业的生存与发展申具有举足轻重的作用。本文对国企在人力资源规划工作在人力资源管理中起到的作用进行剖析,并提出可行性方案     

对我国国有企业人力资源培训的思考

本文主要分析了我国国有企业人力资源培训中存在的主要问题,并在此基础上提出几点建议,以加强对国有企业人力资源培训的管理。     

对我国国有企业人力资源培训的思考

本文主要分析了我国国有企业人力资源培训中存在的主要问题,并在此基础上提出几点建议,以加强对国有企业人力资源培训的管理。     

浅谈国有企业人力资源开发

面对日益激烈的市场竞争，国有企业一定要把人力资源开发的管理提高到与企业经营机制转变，企业战略制定，组织结构调整同等的地位上来，企业领导人应及时转变旧的人事管理观念，建立全新的，系统的人力资源管理观念，现代企业的发展动力很大一部分来源于人才，国有企业，特别是西部地区国有企业的自身特点已决定了，其人力资源开发必须眼睛向内，在企业内部积极开发，培养，妥善使用人才。     

国有企业如何改进人力资源管理

文章就国有企业有关人力资源危机的现状进行了分析,并提出了改进人力资源管理的几项措施。     

国有企业人力资源管理的现状及建议

改革开放以来,国有企业管理制度进行了一系列的改革.人力资源管理的变革已成为近年来国有企业管理制度改革中的重点,它不仅关系到国有企业的发展壮大,而且关系到国有企业改革的成败.本文在阐述现阶段国有企业人力资源管理现状的基础上,分析了其产生的原因,并提出几点针对性的对策和建议.     

探讨现代人力资源管理对国有企业的影响

随着我国市场经济体制的不断完善以及国内外市场的激烈碰撞,企业之间的竞争也日益加剧,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业要发展、要创新,就必须依赖于人才的建设与培养,因而,企业人力资源管理在企业管理中的作用也不断凸显。人力资源已终成为企业的首要战略资源,人力资本已超越物质和货币资本成为企业最重要的生产要素。本文通过阐述现代人力资源锊理的特点和现状,分析了其对当前我国国有企业的影响。     

国有企业人力资源开发的问题与对策

国有企业中人员臃肿，效率低下一直是国有企业的通病，虽然近阶段随着现代企业制度的建立和股份制改造的全面展开，这一问题有所解决，但在人力资源开发方面国有企业依然存在着大量问题。通过分析国有企业人力资源开发中的问题及其成因，提出了搞好国有企业人力资源开发应做好的几项工作，为国有企业人力资源开发的展开提出了几点建议。     

在新经济条件下国有企业的人力资源对策

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力.企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过-整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理.     

国有企业人力资源管理问题初探

人才是企业的灵魂。在市场经济逐步成熟的条件下,国有企业要想获得长足的进步与发展,要想取得最大的经济效益,必须拥有一支强有力的人才队伍。企业的竞争是人才的竞争。本文从创新的角度就国有企业人才的配置、激励和培养问题进行探讨。1人力资源合理配置的基本要点所谓人力资源配置,简言之,就是将合适的员工分配安置在合适的岗位上即让合适的人干合适的事,实现“岗能匹配”。在不同