做好企业固定资产管理需要注意的几个问题

固定资产管理是企业管理中极其重要的一个环节,固定资产是企业资源的重要组成部分,占用企业资产相当大的比重,同时随着企业的发展,如何处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高,影响着企业发展的决策.本文就从如何做好固定资产管理提供几点建议和注意事项.     

供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略

电费的抄核收工作在供电企业的业务中处于关键环节,它影响着电力企业的经营效率,与企业的收益直接挂钩。电费抄核收工作中服务质量的高低,也直接与客户对供电企业最终的满意度相联系。因此,供电企业一定要针对自身抄核收管理的现状及其问题,实施标准化管理,提高企业的服务质量,为客户提供一个较好的服务平台,并提升企业内部的管理水平,让企业能稳定、健康地向前发展,最终在市场经济的竞争中占据优势。     

规范化合同管理与企业稳步发展的关系

一个企业的经营成败和合同管理有密切关系,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,促进企业稳步发展。本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系     

基于心理契约的高科技企业人性化管理对策

从心理契约的角度入手,在分析了心理契约的内涵,形成过程、以及高科技企业中人力资源的特征基础上,认为心理契约的构建在高科技企业人性化管理中发挥着关键性的作用,从而提出基于心理契约的高科技企业人性化管理对策,为高科技企业管理者提供一个独特思考的角度。     

冲突管理

当今社会各种各样的竞争异常激烈 ,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体——企业而言 ,也毫不例外。可以说一个企业从诞生的那一天起 ,就无时无刻不伴随着冲突。企业面临的冲突一般来自两方面 ,其一是与外部的竞争对手之间的冲突 ,对此企业一般都有明确的认识和行之有效的应对之策。其二是企业内部的冲突 ,那处理起来就麻烦了。万一处置欠妥轻则人心涣散、效率降低 ,重则落得众叛亲离、土崩瓦解的下场。因此对一个成功的领导者而言 ,必须做到能有效地预料冲突、防范冲突、引导冲突、化解冲突。管理过程中冲突是不可避免的 ,关键在…     

浅论生产企业内部成本控制与管理

企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理,是括一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢慢建立起来的,拥有一个良好的现代薪酬管理体系,也就意味着企业能拥有好的经济效益.因此,薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用.     

论加强企业的成本管理是提高企业经济效益的根本

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的建立,企业的成本管理日益成为一个突出的问题,优胜劣汰是一切竞争的基本法则。谁做到物美价廉,谁就能保持和不断扩大市场。企业要生存,就要采取有效措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代化企业管理必须更加注重成本,成本管理方法也必须更加科学。一、成本管理与经济效益的关系;所谓成本管理是对企业进行生产经营活动时所发生的产品成本有组织有系统地进行计划控制、监督等一系列的科学管理工作。所谓经济效益是指在整个社会生产经营活动中以最少的人力,物力、财力的占用和消耗为社会创造出较多的优质价廉符合社会需要的物质财富。为了使企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力,不断提高经济效益,就必须树立强烈的成本意识,从生产技术上创新来提高商品的生产率,从成本管理上控制和降低生产消耗,由于成本管理是决定经济效益的基本因素,因此生产经营中的每个环节都要进行成本     

供电企业线损管理存在的问题分析与对策研究

线损管理是供电企业管理的关键环节之一,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。本文介绍了线损的含义及构成,分析供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理对策。     

企业管理理念及方式的创新探讨

企业管理理念以及管理方式在企业经营发展的过程中发挥着重要的作用,对企业的长远发展有着,N~EJ影响。特别是对电力企业来说,新时期电力企业面临着新的市场竞争,电力企业管理必须主动与市场接轨。必须要创新管理理念和管理方式。对电力企业来说,物资管理是其日常管理的重要组成部分,本文以电力公司物资管理为例,从企业管理理念及管理方式的创新方面,就如何提升企业效益,促进企业长远发展进行简要分析。     

我国企业管理创新体系的构建

我国企业正处在一个巨大变革的时期,随着我国加入WTO,我国大部分企业将直接面临来自国外企业前所未有的冲击.中国企业需要通过积极的管理创新,即使自己能够与经济体系的转变合拍,又能使管理水平得以彻底改善,跟上世界现代企业管理发展的步伐.     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量及经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点看法与大家商讨。     

企业物流管理的问题和对策的研究

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。目前,很多企业已经开始重视物流管理,但是,由于对物流管理的认知程度有限,在实际的工作中仍然面临着许多问题。本文首先详细论述了企业物流管理的基本概念,进而提出了当前企业物流管理面临的问题,进而提出了相应的解决对策。     

企业核心竞争力特性与知识管理流程的关系研究

企业核心竞争力内涵可以分为5个流派,它们共同的观点基础是知识乃核心竞争力之源。企业的核心竞争力具有4个基本特征,这4个特征与知识管理的4大流程有紧密关系,即知识的生成管理、积累管理、交流管理、应用管理分别支撑着核心竞争力的独特性、累积性、延展性和价值性。这个结论从本质上揭示了知识管理和企业核心竞争力的紧密关系。     

我国企业基于ERP实现信息化的研究

现代社会竞争日趋激烈,企业的反应能力与处理信息能力很大程度上决定着企业的竞争力,而企业的信息化已经是现代企业管理的一个趋势。我国企业的信息化建设与应用整体来说起步晚,而且在实际的应用中遇到了不少问题,这就需要采取各种实用措施来让ERP系统发挥应有的作用,文章对此进行探析。     

企业持续生存与发展的原动力--企业理念与企业文化

企业理念与文化是企业战略管理的中心和基础，一个企业从初创到发展壮大，从进入快速发展到最后衰退，发展周期的长短是和形成一个推动企业发展的企业文化和企业员工共同信仰的企业理念不可分的，通过对国内外现代企业的企业文化和企业理念理论的研究和从事企业工作的实践，总结了企业文化，企业理念的内涵和在企业发展中的重大作用。     

模糊综合评判法结合6σ管理在绩效评估中的应用

绩效评估是企业人力资源管理中的一个关键环节,关系着整个企业的人员流动、薪酬制定,从而影响着企业的整体绩效和竞争力。本文通过模糊综合评判结合六西格玛(6σ)管理的方法对某公司的三位管理人员进行绩效评估,并帮助其改进,以期望能对企业更加科学有效地进行绩效考核有所帮助或启示。     

企业知识管理的系统方法论研究

从企业知识管理存在的问题出发，分析了企业知识管理与系统方法论的关系，提出了一个企业知识管理的系统方法论的研究思路及其理论框架，并对此方法论的完整过程进行了论述。     

论企业文化对行政管理的促进作用

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的,并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念企业文化包含着深厚的文化底蕴．是企业的核心竞争力所在本文在对国内外关于企业文化理论研究的基础上,从行政管理的视角对企业文化进行深层次的研究从四个方面分析了企业文化对行政管理的促进作用．试图以此为我国企业的文化建设与行政管理的发展提供有效的借鉴和参考     

模糊综合评判法结合6σ管理在绩效评估中的应用

绩效评估是企业人力资源管理中的一个关键环节,关系着整个企业的人员流动、薪酬制定,从而影响着企业的整体绩效和竞争力.本文通过模糊综合评判结合六西格玛(6σ)管理的方法对某公司的三位管理人员进行绩效评估,并帮助其改进,以期望能对企业更加科学有效地进行绩效考核有所帮助或启示.