基于贝叶斯理论的企业新产品开发风险决策GERT网络模型

构建以企业新产品开发基本过程为基础的GERT网络模型,度量于研发过程实施针对性管控措施前后新产品开发成功概率;结合贝叶斯决策理论建立评估产品收益的数学模型,计算企业购买情报前后新产品的期望收益,测度完全情报价值和购买情报的净收益。研究结果揭示了新产品开发成本、成功率和市场需求量等因素的相互作用,并为企业新产品开发于不同情境和因素下的决策提供依据。     

新产品开发中的动态平台战略

产品平台是连接企业能力与市场需求的关键环节。企业在新产品开发中采用平台战略能以低成本快速满足多样化的市场需求。本文首先揭示从能力到产品平台、到产品族、到市场、直至企业绩效的内在逻辑过程。然后阐释动态平台战略，即基于产品族、产品平台和企业能力的动态更迭。这些动态更迭是企业获得持续竞争优势的关键。最后，本文以四川长虹为例说明动态平台战略的有效性。     

新产品开发的时间战略

加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键，本文从讨论产品开发的定义出发，分析了影响产品开发时间的因素，提出了缩短产品开发周期的对策，如追求渐进的产品创新，改进产品开发过程，运用新技术，由跨职能团队来承提产品开发工作，加强对产品开发前期的管理等，论文进一步分析了产品开发的时间战略的战略优势及其适应性。     

现代企业新产品开发战略

<正> 现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。     

开发科技新产品 增强市场适应力

该文分析了我市工业企业新产品开发现状及问题，提出了我市开发新产品的战略思考。     

新产品开发中的平台战略研究

企业有效运用平台战略，能快速、低成本推出系列新产品。本文首先讲述平台战略中的核心概念，即产品平台与产品族。然后指出，在平台战略中，最重要的是使产品平台成为市场与企业能力的整合平台。最后，文章结合西泠电器案例，讨论平台战略的实施过程及效益。     

新产品开发中的有效战略流程团队建设

越来越多的企业在新产品开发过程中实施战略流程管理,由此,战略流程团队的建设也被提到了日程,但是很多企业组建的战略流程团队依然缺乏效率。本文从战略流程管理的特征出发,着重论述了导致战略流程团队缺乏效率的原因以及有效战略流程团队的建设。     

新产品开发决策

在一家美国公司的企业文化声明中有这样一句话:“Do the rightthings first.(首先要做正确的事情。)”应该说,这一点是非常难以做到的,但却是每一家企业都在孜孜以求的境界。对于新产品开发来说,决策失误的代价异常高昂。1997年,海星公司致力于开发以电视机作为显示屏的电脑产品,由于品牌电脑的大幅度降价而导致海星公司的产品开发失败,“电视电脑”只销售出2万余台,公司积压了大量库存。同年,北京某包装食品公司的产品开发失败,价值800万人民币的包装物成为仓库里的报废品。2000年初,美国铱星公司宣布破产,投资57亿美元的铱星公司1999年的销售收入只有可怜的150万美元。虽然开发风险是普遍存在的,但通过科学的决策程序和方法,可以把风险降到最小。     

风险承担与环境不确定对新产品开发的研究

在全球性经济危机的影响下,企业家希望通过新产品开发带领企业走出困境。环境不确定和企业家风险承担是影响新产品开发的重要因素。然而,长期以来的研究却始终没有将两个重要因素联系起来进行研究。文章在分析市场环境的不确定性和风险承担的基础上,挖掘出市场环境的不确定性与企业家风险承担的内在相适应的匹配关系,并将其运用于中国的高新技术企业进行实例考察,分析结果与结论一致。     

信息在新产品开发中的作用

《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》指出“大力推进企业科技进步,促进企业逐步成为技术开发的主体。……激励企业广泛吸纳国内外先进技术及新思想、新知识,面向市场需求,不断开发新产品、新技术和新工艺,采用先进的管理方法、组织形式,科学地组织生产、销售和服务”。企业要成为技术开发的主体,吸纳国内外的先进技术、新思想、新知识,面向市场需求不断开发新产品,那就要掌握各种准确的信息,尤其需要开展市场调查,掌握准确的市场信息。只有面向市场,满足市场需求的新产品,才能占领市场,才具有市场竞争力。南平市有几家小企业在竞争对手如林的今天,能使企业立于不败之地,企业不断发展壮大,经济上得以腾飞,很重要的一条,就是加强信息研究,不断     

乡镇企业新产品开发的风险与对策

乡镇企业新产品开发的风险与对策武汉汽车工业大学王恕立，于颖新产品开发是企业经营持续发展的重要保证。乡镇企业的新产品开发由于受多种因素的限制，风险较大。正确地预测风险，防范风险，削减风险损失效应对保障开发活动的正常进行至关重要。一、新产品开发的风险１、...     

技术知识与新产品开发优势:战略导向的调节作用

技术知识是我国企业在高不确定性环境下参与国际竞争的必备条件,也是企业通过不同战略导向获取新产品开发优势的关键保障。基于257份企业样本数据,检验了技术知识与新产品开发优势双维度间关系,以及企业两种不同战略导向选择的调节作用。研究发现：技术知识对新产品开发速度与新产品创新性均有正向作用;市场导向分别正向调节技术知识与新产品开发速度间、新产品创新性间关系,且对前者的正向调节强度更强;技术导向负向调节技术知识与新产品开发速度间关系,但正向调节技术知识与新产品创新性间关系。     

战略人力资源管理与新产品开发绩效的关系研究

虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。     

基于实物期权的IT项目开发风险决策方法

本文借助经济学中的实物期权思想,把IT项目开发过程视为实物期权的变更过程。从规避风险后果而非传统的降低风险概率角度,论述了如何减轻IT项目开发中各风险因素的风险当量问题。文中首先指出了IT项目开发风险管理中4种常见的实物期权类型,并且建立了相应的风险决策模型。而后通过实例,以6种影响因素的实物期权定价公式分析了模型求解过程。最后,总结了实物期权理论在IT项目管理中的其它作用和进一步的研究方向。     

合作新产品开发知识资源动态投入决策研究

现有对合作新产品开发中资源投入决策的研究常常忽视知识资源的重要性和独特性,特别是未认识到企业间双向、多次的知识转移过程,以及此过程对企业知识资源投入的动态影响。本文以供应链上下游两个企业间的合作研发环节为例,基于知识开发和双向、多次的知识转移过程构建了合作开发模型,并在考虑知识水平增长滞后性的基础上,分别探讨了在不同的初始知识水平、滞后效应等情况下最优的知识资源投入决策,最后借助数值实验展现了相应的变化趋势。研究表明：在考虑双向、多次知识转移过程的情况下,最优资源投入决策在研发周期内动态改变,而合作双方的初始知识水平会明显影响整个过程中最优资源投入决策的变化趋势;在最优资源投入决策中,知识开发过程中资源投入量的最大值总是出现在期初时刻,而知识转移过程中资源投入量的最大值在不同情况下会有所变动