战略杠杆、核心能力与企业技术创新战略

企业如何结合内外部环境分析制订技术创新战略是企业技术创新过程中首先要解决的问题。本文引入战略杠杆理论 ,并结合企业核心能力 ,提出企业战略杠杆同核心能力的供求及匹配关系 ,进而借用经济学中的基本模型对企业技术创新战略作出分析。指出通过重组实现技术创新供给与需求的高水平均衡。     

战略导向的开放式创新综合模型研究

开放式创新倡导企业打破边界,综合调用企业内外部的资源完成能满足顾客不断变化的需求的创新活动,然而成功的创新必须为企业的发展战略服务,因此,建立战略导向的开放式创新综合模型是战略管理和企业创新的必然,该模型不仅要求企业跳出现有资源的约束来创新影响顾客价值的因素的组合方式,实现新价值曲线的创造,还要求企业从创新主体、创新过程、创新成果方面综合构筑模型.指导企业从内外部寻找资源完成创新活动.该模型对企业实践有指导意义.     

基于不确定性的企业动态战略模型及战略体系的构建

不确定性对企业未来的战略提出了新的挑战,在不确定性的环境下,企业需要对原有的战略进行调整。影响企业战略调整的主要影响因素有企业所拥有的资源、核心能力、企业组织结构特征以及企业发展意愿等。结合战略调整的影响因素,构建了企业动态战略模型并探讨了战略实施与控制中的动态调整机制:建立学习型组织、实施柔性战略以及建立战略联盟。     

企业战略/IT战略整合能力评价指标体系的实证研究

企业战略/IT战略整合是企业从IT应用中获得竞争优势的前提基础.从关键成功因素和绩效两个方面构建了企业战略/IT战略整合能力初选评价指标,利用结构方程模型方法,以155家企业客观数据为基础,对指标进行拟合、修改与评估,得到了包含4个因子、16个指标的企业战略/IT战略整合能力的评价指标.为企业战略/IT战略整合能力评价指标的选择提供了实证上的支持.     

多元化战略影响因素的三棱锥模型——基于制造企业的多案例研究

运用多案例研究方法,选取三家制造企业进入新产业多元化的案例,对外部环境、企业的技术能力、管理能力和资源整合能力如何影响企业的多元化战略进行了探讨。研究发现:外部环境是企业多元化战略的驱动因素;企业通过外生性手段和内生性手段获取的技术能力是多元化战略的重要支撑条件;企业在研发管理与组织管理等方面具备的管理能力是企业实施多元化战略的必要保障条件;企业通过合作、收购以及重组等资源整合方式能够使企业快速实现多元化结构整合,并有效降低成本。基于上述研究发现,提出了多元化战略影响因素的三棱锥模型,并指出企业在实施多元化战略时应综合考虑四个主要影响因素。     

战略导向、技术创新速度:两者关系的实证研究

就国内"技术换市场"战略进行了分析,提出通过技术引进无法提高我国企业技术创新能力的观点,认要在引进技术的基础上提高企业的技术创新能力,必须缩短自主创新的时滞,即提高自主创新的速度.战略导向是影响技术创新速度的重要因素,通过问卷调研验证了战略导向因素和技术创新速度之间的关系,并针对实证结果提出了通过改进战略导向行为提高技术创新速度的相应对策.     

动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型

企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。     

新信息环境下中小型企业专利组合战略研究

文章引入专利组合战略理论体系,描述新信息环境下中小型企业专利组合战略的框架、需求、机制。从内涵及技术动因、战略目标和战略动因、过程模型、过程模型的作用机理4个方面阐述中小型企业专利组合战略框架体系;进而从研究方法上构建适用于企业所处内外部环境、市场、地域的框架,形成与产业、地域专利战略相互结合的中小型企业专利组合管理实施策略。     

高校图书馆发展战略影响因素浅析

梳理高校图书馆发展战略的重要性，分析影响高校图书馆发展战略制定、实施的内外部因素及影响方式，提出整合、优化内外部因素的方法。使内外部因素在高校图书馆发展战略的制定和实施中发挥积极作用。     

技术能力支撑下的企业科技发展战略选择

本文从研究企业科技发展战略的影响因素入手,提出了企业科技发展战略的选择,必须以对外部科技环境和企业技术能力的分析作为基础,外部科技环境是外因,企业技术能力是根本,企业技术能力是企业科技发展战略选择的决定性因素.通过分析论证了企业科技发展战略的选择必须与外部科技环境和企业技术能力相匹配.还提出了与外部科技环境和企业技术能力相协调的企业科技发展战略选择的模式.并以杭州某行业骨干企业为案例对该模式作了实证研究.     

服务化战略对企业绩效的影响-基于商业模式创新的中介作用

基于服务化和商业模式理论,构建服务化战略、商业模式创新及企业绩效三者之间的理论模型。以我国236家实施服务化转型的制造企业为样本,进行实证检验。研究结果表明：产品导向的服务化战略对企业绩效具有显著的正向影响,客户导向的服务化战略对企业绩效的影响则呈U型曲线关系;商业模式创新在服务化战略影响企业绩效关系中起部分中介作用。研究从商业模式创新视角揭示了服务化战略对企业绩效的影响路径,拓展了服务化战略与企业绩效的关系理论,并对实施服务化战略的制造企业通过商业模式创新来提升企业绩效提供了理论指导。     

主导逻辑对商业模式创新的作用机理：基于动态资源管理视角

    在激烈的市场竞争下,企业如何快速协调机会情境与战略执行之间的关系从而突破商业模式既定框架以抢占市场先机成为实践界和学术界重点关注的问题。本文选取“蒙草生态”进行探索性单案例研究,基于动态资源管理视角探究机会窗口驱动下主导逻辑指导商业模式创新的演进路径。研究发现：（1）主导逻辑作为管理者感知外部情境的认知桥梁,因其呈现较强能动性使得组织可以快速捕捉外部机会情境信息进行内部战略响应与更新,是组织将信息内化的重要媒介;（2）动态资源管理具体表现为主导逻辑指导下资源能力与资源行动交互产生瞬时行动驱动差异性战略结果生成的过程,其作为沟通管理者认知与商业模式创新的核心组件,推动了管理层认知向组织战略执行层行为的跨越;（3）管理者与外界机会情境互动产生的主导逻辑指导企业改变资源能力与资源行动的协奏模式促使企业在创业过程中依次形成“市场适应型-技术引领型-共享开放型”的商业模式创新类型。     

新创企业的商业模式创新研究综述与展望——一个整合性分析框架

商业模式创新是决定新创企业生存和成长的关键性战略问题。尽管商业模式创新对于新创企业至关重要,但是学者对于新创企业的商业模式创新研究尚未引起重视。基于此,本文首先提出了新创企业商业模式创新的内涵,比较分析了新创企业商业模式创新的特征;然后对近10年来的文献进行总结,归纳出新创企业商业模式创新的驱动因素;以此为基础,整合理性定位、进化学习和认知三个战略视角,提出新创企业商业模式创新的一个整合性分析框架,为新创企业开展商业模式创新提供一定的借鉴和参考。     

企业外部环境、绿色经营策略与竞争优势关系研究:以环境效益为调节变量

既往的文献在研究企业实施绿色经营策略对于竞争优势的影响作用时,很少将企业外部环境与绿色经营策略结合起来进行分析,同时也忽略了环境效益在其中的调节作用。本文以环境效益为调节变量,提出了企业外部环境、绿色经营策略与竞争优势理论模型,并结合我国浙江绍兴与江苏吴江89家化工印染企业的问卷调查进行了实证研究,研究发现:(1)企业外部环境对绿色经营策略与竞争优势都产生显著的正向影响;(2)环境效益在绿色经营策略与竞争优势之间起到显著的正向调节作用。研究结果明确了企业外部环境与环境效益在企业实施绿色经营策略中对于竞争优势的影响作用,进一步完善了前人的研究结论,同时也为我国企业实施正确的绿色经营策略提供了建议。     

发电设备国际市场开拓战略选择模型研究

以国际市场营销理论和企业战略理论为基础，对企业进入国际市场的方式、市场选择时应当考虑的因素和方法、企业战略选择等问题的理论进行了探讨。在综合以上理论的基础上，考虑解决具体问题的需要，建立了国际市场拓展战略选择模型，并研究了模型的3种应用方式。     

农产品供应链中物联网技术采纳的影响因素分析

总结并分析国内外物联网及其主流技术无线射频识别(RFID)技术采纳影响因素方面的研究文献,初步构建了农产品供应链中物联网技术采纳影响因素的技术组织环境(TOE)框架。根据实际调研数据,运用结构方程模型(SEM)对提出的物联网技术采纳影响因素的TOE模型进行实证分析。结果表明:员工阻力和不确定性不被模型支持;在被支持的众多因素中,兼容性、感知效益、企业规模、高层支持、供应链企业间相互信任、技术知识、外部压力、政府支持对物联网技术的采纳有正向的显著影响,影响最大的是企业规模,影响最小的是外部压力;复杂性和成本对物联网技术的采纳有负向的显著影响,成本对物联网技术的采纳负向影响最大。     

企业合作创新策略与资源配置模式研究

旨在深入探索企业合作创新策略与企业内部资源配置模式间的联系,将企业合作创新策略拓展为"内外平衡"与"外部伙伴选择"两个维度,引入资源学派理论构建指标体系并利用某国家级高新技术产业开发区创新调查数据进行了实证研究,研究方法上回避了已有研究常用的Probit模型而针对性地采用t检验方法,研究结果描绘出一条企业成长与企业合作创新策略演进间的互动路径,并据此提出了以合作创新为支点的多层面创新激励政策建议。     

我国企业技术创新选择影响因素的实证分析

根据熊彼特技术创新理论和现有研究成果,企业技术创新选择的影响因素有财政、金融等外部因素和物质、制度和精神等企业因素。借助问卷数据,分析和检验假设发现财政、金融和劳动力市场等因素对我国企业技术创新作用不明显,企业物质、制度和精神等因素对技术创新选择影响较强,但对不同技术创新的效应差异显著。依据结论建议:在促进经济稳定增长时,政府应激励技术创新;完善投资环境,降低企业开办成本,提升投资者创办企业的积极性,增加企业密度,促进市场竞争;企业应制定长期战略,健全内部制度,协调部门之间利益以激发员工技术创新动力。     

中小企业动态商业模式创新——基于创业板立思辰的案例研究

基于动态视角,围绕商业模式创新展开研究,提出了包括动态要素、构成要素和成功要素的动态商业模式创新逻辑框架.并以创业板上市的立思辰为案例,基于逻辑框架,对其商业模式创新过程和动态要素进行了描述,并分析了其商业模式创新的有效性.     

A model for assessing the coherence of companies’ knowledge strategy

This paper proposes a strategic model for assessing the coherence between companies’ knowledge strategies and their business strategies as well as in their competitive and organisational contexts. In analysing knowledge management literature, we locate three principal strategies: (1) knowledge development (internal or external), (2) knowledge sharing (codification or personalisation) and (3) knowledge exploitation (internal or external). We then position the three strategies and six related policies in the context-content-process dimensions of Pettigrew's model to create a useful framework for strategic analysis and a model to assess the coherence of companies’ knowledge strategy. The model can be used to evaluate how an existing knowledge strategy aligns with a company's characteristics and to formulate and implement a coherent knowledge strategy based on the current competitive environment, organisational context and business strategy.