企业人力资源外包风险及其规避措施探析

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

人力资源管理外包的风险控制

人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。如何防范和控制风险成为企业管理者必须面临的重要问题。从外包过程的风险控制和外包合作伙伴的风险控制两方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。     

企业人力资源管理外包风险与防范

文章阐释了人力资源管理外包的风险,依据交易成本理论与关系资本理论解释了风险产生的原因;并通过构建企业的决策模型、动态检查与激励机制、信任与沟通机制达到防范风险的目的,以期提高人力资源管理外包的运行效率.     

中小企业人力资源管理外包的风险绩效评价模型研究

随着经济全球化和信息化进程的不断加快,人力资源管理的专业化分工趋势日益明显,人力资源管理外包正是在这样的背景下应运而生的有助于中小企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型人力资源管理模式.结合我国中小企业人力资源管理外包的实际运作环境和实践,研究并建立了适合我国现阶段中小企业人力资源管理外包的风险评价模型和绩效评价模型,为我国中小企业实施人力资源管理外包提供了可供借鉴的定量分析工具.     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注和青睐。本文以我国学者关于人力资源管理外包研究文献为基础,重点对我国企业人力资源管理外包的研究现状、影响因素、优势、风险及风险的规避等几个方面进行了总结和评述,并提出了相应的建议。     

企业人力资源外包的风险控制研究

企业是我国市场经济发展的重要组成部分,在我国的经济发展中占据了很大的市场份额。人力资源师企业运营的重要基础,为企业的运营提供人才保障。企业的人力资源外包是一种新型的企业人力运作模式,是将企业的人力资源相关的一系列事项外包出去,承包给其他的企业进行管理,能够降低企业在人力资源方面的支出,提高工作效率。本文就人力资源外包的风险以及控制策略进行了分析与探究。     

我国企业人力资源外包风险与对策

人力资源管理日益受到人们的重视,企业为了增强竞争力,必须在有限的资源下积极利用外部资源,来获取竞争优势。人力资源外包正是在这种背景下产生的。然而由于外包市场的不成熟,使得人力资源外包出现各种风险。本文通过对人力资源外包的风险研究,进而提出了防范风险的对策。     

基于系统动力学的人力资源管理外包风险仿真研究

基于系统动力学建立了人力资源管理外包风险系统动力学模型,并对模型进行了系统仿真。从仿真的结果可以看出,通过人力资源管理外包可以在一定程度上降低企业的质量风险。而人力资源管理外包对于企业成本的降低有一定延迟。由于可能长期存在企业文化冲突,导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合,引起文化差异风险的波动。由于外包企业在外包过程中不断泄露信息给外包商,导致外包企业管理能力下降,失控风险增加。     

科技企业人力资源外包风险因素分析及测算

人力资源外包已经成为企业比较普遍的活动,在外包之前需要进行风险因素的分析并作出决策.从发包企业、服务企业、外部环境三个方面分析了人力资源外包风险,并根据这三个方面各自的测量指标建立人力资源外包风险测算指标体系,利用层次分析法进行权重求解,结合模糊综合评价的方法对外包风险进行测评.算例表明该方法是科学有效的.     

企业人力资源管理外包发展探析

企业人力资源管理外包发展既有其客观必要性又有其现实意义,促进企业人力资源管理外包的发展不仅对发包至关重要,对承包企业和社会同样重要。人力资源管理外包的发展只有立足于发包企业的观念转变、管理能力的增强、外包流程的优化和承包企业的品牌建设、创新能力的提高等才能实现更好的发展突破。     

科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险识别研究

科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险会使价值网不能正常运行,各利益相关者不能从价值网中得到协同优势和价值,从而导致价值网最终解体,因此识别价值网风险是科技型中小企业进行人力资源管理外包风险评价和风险管理的前提和基础,至关重要.为此,从利益相关者视角并结合人力资源管理外包的流程来识别科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险.     

企业人力资源外包风险及对策研究

在社会专业化分工愈演愈烈时,人力资源出现了外包服务,并逐渐发展为一种新的管理模式.人力资源外包不仅给企业增加了竞争优势,同时也增加了风险.利用SWOT分析法,对人力资源外包自身的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析,进而探讨了人力资源外包存在的风险问题,最后提出了相应的规避对策.     

基于FMEA的人力资源外包风险研究

人力资源外包已成为企业重要的策略选择,在外包前要对将面临的风险进行分析,并采取切实可行的预防和纠正措施。利用工程领域常用的可靠性技术FMEA(失效模式与影响分析)对人力资源外包的失败原因进行了分析,结合实例,根据人力资源外包风险发生后的严重度、发生概率以及风险探测度的评价标准,计算出各风险的优先数(RPN),并选择RPN排名靠前和严重度达7以上的风险实施管理策略。     

中小企业人力资源外包中的五种风险及规避措施

中小企业在面对复杂的外部环境变化下,越来越多地选择人力资源外包,在外包中将面临诸多风险.本文从外包决策、供应商选择、合约、内部员工和监督控制等五个方面进行分析,并提出相应的风险规避措施.     

价值链视角下的人力资源管理外包研究

价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力。外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造。     

价值链视角下的人力资源管理外包研究

价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力.外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造.     

人力资源管理外包问题研究

从五个方面对人力资源管理外包的过程进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,并选择适宜的外包策略,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低其风险,最终帮助企业实现预定目标。     

论人力资源管理外包

由于人力资源中介机构的迅速发展,公司不断的深化对人力资源管理的认识。越来越多的公司开始接受"人力资源外包",这个目前世界上最流行的思潮。本文通过分析约束人力资源管理外包的因素,最后针对这些约束因素提出相应的对策。     

浅析我国企业人力资源管理外包的风险

基于国内外现有研究成果,本文通过对我国企业人力资源管理外包风险成因的分析,提出了我国应对人力资源管理外包风险的防范措施与建议,以期对企业提高人力资源管理水平有所帮助。     

人力资源风险及人力资源管理风险分析

企业不断发展的同时越来越重视人力资源的管理了,同时也看到了人力资源管理对于企业的发展至关重要,而且人力资源管理是有风险的,主要是人力资源自身特点和管理过程的不规范造成的。本文就是针对人力资源管理风险进行分析和研究,从而更好的规避这样的风险,为提高人力资源合理的管理提供参考。