大学图书馆激励管理研究

大学图书馆作为学校的教辅单位．与学校的教学、科研单位相比．在岗位设置、岗位考核、岗位津贴上仍有一定的差距。在这种情况下，如何实行激励管理．调动馆员的积极性、创造性，就显得尤为重要。本文就大学图书馆激励管理的意义、特点、方法进行了探讨和研究。     

图书馆激励管理之我见

本文分析了图书馆引进激励机制的必要性,激励管理的基本原则以及在激励过程中应注意的问题。。     

高校图书馆的激励管理

文章就激励在高校图书馆管理中所起的重要作用,逐一介绍了目标激励、成就激励、政策激励、物质激励、精神激励、兴趣激励、情感激励几个方面,说明了激励是图书馆管理者不可缺少的工作方法.     

现代图书馆激励管理的新探索

分析了现代图书馆激励管理的有关因素，明确了管理的目标和要求，提出了增强馆员能动作用的新见解。     

图书馆激励管理刍议

从实现图书馆管理人才现代化和加快图书馆的改革与发展阐述了图书馆实施激励管理的必要性,进而探讨了在图书馆运用激励管理所采用的主要方法和应该注意的问题.     

高校图书馆激励管理之我见

提高图书馆的办馆效益,管理者要实施以人为本的管理策略,选择必要的激励方法和建立必要的激励机制.     

图书馆激励管理浅探

管理是组织的核心,而激励是管理的核心。在图书馆工作中实行激励管理是激发图书馆活力。使之发挥其特定社会效能的有力手段。因此,要始终如一地抓住激励这个龙头,实现管理的效益。在图书馆中,馆藏文献是客观实体,有价值但不能创造价值。只有通过图书馆人员的工作把文献传输给读者,使读者汲取文献中的科学文化知识,并将这些知识应用于社会生产实践,这样,科学文化知识才能转化为社会生产力,创造社会价值。很明显,图书馆社会价值的体现,首先是联系文献实体和读者实体的中介——图书馆员所做的工作,其次才是读者化知识为力量创造社会价值。所以,在图书馆工作诸因素中,起决定作用的因素是图书馆员。增强图书馆活力,提高图书馆的社会地位,使之发挥其应有的     

图书馆人员的生态管理

本文从生态学角度探讨图书馆人员管理。利用生态平衡、生态系统、生态重叠、个体密度、动态平衡、物种进化等原理及规律透视图书馆人员 管理的现象和措施。认为图书馆人员管理应达到一个动态的平衡，在前进中争取平衡，在平衡中寻找竞争。     

关于图书馆激励管理的理论研讨

图书馆作为一个系统,就必须从组织上进行有机的联络和协调,这种工作便是管理工作。激励作为图书馆目标管理的一个方面,在整个管理过程中有着极重要的意义,它对于目标的完成,各部门组织系统工作的效能和效率的提高起着推动作用。根据美国著名管理学家孔茨和奥唐奈对管理学的分类,激励属于管理学中指导与领导的一个控制管理阶段。激励因素在整个目标实现过程中是不可缺少的,它推动人们造就和维持一个良好的工作环境,对完成图书馆共同目标也是有益的。     

浅谈图书馆人员的知识管理

图书馆实行有效的知识管理,对馆员知识管理能力的内容、途径方法作了一些探讨。     

略论图书馆激励管理的创新

激励管理的创新是时代发展和新型图书馆管理的需要，本文对图书馆激励管理创新的理念和模式，图书馆实施激励创新的基本原则做了论述。     

军校图书馆管理中的精神激励

激励是激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理过程。激励包含着有形激励和无形激励,而两种激励都是十分重要的,相辅相承的。对于一个具体单位,采取什么样的激励方法,不能一概而论。军队院校的图书馆,有它自己的特性。它的专业人员都是经过部队多年培养和锻炼的文职干部,其中绝大多数是共产党员,具有较