基于平衡计分卡的图书馆战略管理绩效评估路径研究

平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。     

《平衡计分卡：化战略为行动》

平衡记分卡，这个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法，能够帮助企业建立对战略的关注。本书运用实战案例，图表说明如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。这种战略衡量和管理方法可普遍适用于任何类型的组织。     

平衡计分卡，优化广电企业绩效管理

一、引言平衡计分卡(BSC)是对企业战略发展的绩效关联定位和绩效测评的重要工具,它始终把企业战略放在核心地位,主要从财务、顾客、内部流程和创新学习等四个视角来观察企业。广播影视企业在日常管理中借助于这一先进工具,可以更好地为企业的绩效评价服务,并对企业如何为股东创造价值进行综合度量。财务指标是广播影视企业绩效的最终体现,也是平衡计分卡成果的具体量化,其选择直接影响到平衡计分卡的成败。以下从价值、利润、现金等方面提出广播影视企业使用平衡计分卡时主要财务指标的选择思路。二、平衡计分卡简介平衡计分卡在财务指标…     

基于平衡计分卡的高校图书馆绩效管理实用模式新探

分析了企业与高校图书馆在应用平衡计分卡进行战略管理上存在的差异,认为高校图书馆的战略地图可从五年规划中改造而来,然后可以分解为融入平衡计分卡的绩效评价指标体系,形成一个“五年规划”-战略地图-高校图书馆绩效管理记分卡-高校图书馆绩效管理的实用型模式.     

平衡计分卡在高校图书馆绩效管理中的应用

平衡计分卡对图书馆绩效管理的作用主要体现在将绩效与驱动因素结合起来,从学习与发展、内部流程、经济性与有效性、读者满意度等四个维度评价图书馆整体及各个部门的业绩,从而促进图书馆战略愿景与使命的实现.     

教材出版企业平衡计分卡简介

出版社的企业化转制与发展必然要求出版社迅速转变原有的管理模式和经营方式,建立适应出版市场需要的现代企业制度。在战略管理的背景下,出版企业可以运用平衡计分卡这一先进的企业战略管理工具,实现企业战略．管理企业的核心竞争能力,发现自身的竞争优势,了解存在的差距。同时通过实施平衡计分卡,可以帮助出版企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力。     

平衡计分卡战略图的应用

随着报业市场竞争的日趋激烈以及以产品和价格为竞争焦点的传统竞争方式向TQSC(T:时间;Q:质量;C:成本;S:服务)多层面竞争方式的转变,管理规模大、经营多元化的报业实体越来越需要更有效的战略管理工具和完备的战略管理体系.正如广州日报报业集团董事长戴玉庆所说:在报业竞争中,"模式关系成败,战略决定生死".     

用平衡计分卡推进高校图书馆"一切为了读者"理念的实现

本文尝试通过平衡计分卡原理解决高校图书馆中因现有绩效管理导致的矛盾或问题。由于高校图书馆的非盈利性,其平衡计分卡的四个维度有别于一般的盈利性企业。本文根据高校图书馆的特性,设置了成本、读者、内部流程、员工学习与成长四个层面,并同时在文中阐述了"计分"的特殊性。希望高校图书馆通过建立平衡计分卡使自身朝更科学、有效的方向发展。     

基于平衡计分卡的国家骨干高职院校建设初探

<正>根据《教育部财政部关于进一步推进"国家示范性高等职业院校建设计划"实施工作的通知》(教高[2010]8号)的文件要求,全国要新增100所左右国家骨干高职建设院校,项目建设周期为三年。此举将加快我国高等职业教育改革与发展,全面提高人才培养质量和办学水平。     

平衡计分卡思想和DHP方法在公共图书馆绩效评估中的应用

本文根据平衡计分卡的绩效评估思想,结合德尔菲程度调查法和层次分析法,对公共图书馆的考核指标体系权重进行确定和量化,以期达到对于提供公共文化产品的公共图书馆进行科学、准确考核评价的目的。     

基于平衡计分卡的数字图书馆评价研究

平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。采用平衡计分卡来评价数字图书馆是站在从战略和系统工程的视野上来评价数字图书馆运营状况。从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个角度来建立基于平衡计分卡的数字图书馆评价指标体系,并结合头脑风暴法与层次分析法来确立各指标的权重。     

基于平衡计分卡的高校图书馆战略规划研究

高校图书馆战略规划能明显提升自身的竞争力.平衡计分卡方法的前瞻性和操作性使其运用于组织战略规划时具有内禀的优势.探讨将平衡计分卡方法用于高校图书馆战略规划,在分析平衡计分卡方法各维度深层涵义与图书馆本身特点的基础上,完成各维度转换,同时结合高校图书馆的实际工作,详细给出了各维度的规划任务以及实施要点.     

平衡计分卡在税务绩效考核上的应用

平衡计分卡自被提出后广泛应用在企业中,是用于评价企业组织绩效的一种评估体系,税务部门作为政府的重要经济职能部门,也需要对其工作进行绩效考核。利用平衡计分卡来评价税务部门的业绩主要是从纳税人维度、财务维度、内部业务流程维度、和学习成长维度四个方面来评估。通过这四个维度能够很好的将税务部门的工作能力和结果体现出来。     

图书馆员2．0的个人平衡计分卡

介绍了个人平衡计分卡,以及个人平衡计分卡的创建。认为图书馆员2．0将面对图书馆2．0的无缝性、参与性、社区性、透明性的挑战,整个知识服务事业的前途未卜,通过个人平衡计分卡平衡有限的精力,保持不断地成长将成为面临的重要挑战。     

应用于图书馆绩效评价的平衡计分卡模型分析

平衡计分卡是用于赢利性组织的一个绩效评价方法。从图书馆的实际出发,将这一评估方法借鉴到图书馆,并对其结构和各项指标进行调整,建立一个适用于图书馆绩效评价的新模型,以期能为图书馆的绩效评价提供一种新的方法。     

基于平衡计分卡的图书馆电子资源绩效评价体系探讨

本文从图书馆电子资源绩效评价的概念、内容以及国内外关于电子资源绩效评价的状况入手,探讨了平衡计分卡在图书馆电子资源绩效评价体系中的应用问题,并指出在实施过程中应注意的问题。     

基于平衡计分卡的高等教育资源整合与共享绩效评价研究

平衡计分卡（BSC）是一种战略性业绩评价框架,在绩效评价理论和实践中发挥了重要作用。本文从高等教育资源整合与共享绩效评价平衡计分卡框架的提出理由入手,阐述了平衡计分卡在高等教育资源整合与共享绩效评价中的整合,并构建了基于平衡计分卡的高等教育资源整合与共享绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的图书馆勤工俭学学生评价指标体系的构建

目前,图书馆对勤工俭学的学生还没有一个完善的考核评价体系,文章将平衡计分卡理论和方法引入勤工俭学学生的考核管理体系中,从服务对象、内部流程、学习与成长、经费四个维度尝试构建图书馆勤工俭学学生的考核评价体系。