浅谈建筑工程中的项目成本管理

文章对项目施工成本的构成、内容、控制方法进行了全面的分析。通过对项目产生施工成本偏差的原因分析,结合工程实例,分析项目成本偏差,并进行了项目后期的成本预测。     

建筑工程施工质量成本管理分析

建筑产品的质量成本是指在建筑产品（工程项目）的设计、施工及使用阶段为达到规定的质量水平而发生的一切费用及因未达到规定的质量水平而造成的损失,是建筑质量管理的经济表现。本文主要是对建筑工程施工质量成本管理的内容进行了分析.     

浅谈怎样加强建筑施工项目的成本管理

随着我国建筑行业与国际的接轨,随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期,我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。     

浅谈建筑工程施工现场管理的措施

施工企业在项目实施过程中。既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。文章分析探讨建筑工程施工现场管理的措施。     

浅谈建筑工程的施工质量管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富,同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此,建筑工程施工质量管理的好坏与否,将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题,进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。     

浅谈建筑工程管理现状和控制措施

随着我国经济的快速发展,建筑市场也取得了飞速的发展,以前的市场的竞争也逐渐转化为工程质量的竞争。提高建筑工程管理质量在现代建筑企业中变得越来越重要,是企业走向成功的关键所在。建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段,在这个过程中,对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能,大力促进工程技术工作的顺利开展,建立完善的技术规范,使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律,保证工程建设的高质量完成。     

建筑工程造价中控制成本管理的分析

建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。文章通过介绍了项目成本管理与控制中存在的问题,以及控制的方法和意义,达到合理控制工程造价的目的,提高施工企业的竞争力。     

浅析建筑工程施工项目的协调管理的措施

建筑工程施工项目包含很多方面的内容,其各种专业交叉作业,势必会对工程造成一定的影响,而项目的协调管理正是避免影响的关键措施。文章阐述了建筑施工项目协调管理特点以及存在相关问题,探讨了项目协调管理具体措施。     

试论建筑工程项目质量成本优化与控制

目前建筑行业中的质量成本管理方法良莠不齐,很多施工企业仍处在摸索阶段。因此,为使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论上就质量成本的管理做一些探讨。     

作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用

文章首先分析了建筑工程项目实施作业成本法的意义，并指出在建筑工程项目中应用作业成本法的基础准备及应遵循的原则，然后具体地分析了实施作用成本法的具体方法和过程。     

浅谈建筑工程施工进度管理

工程项目进度管理是一个复杂的系统工程,它贯穿于工程建设的全过程,需要建设各方共同参与,密切配合。本文结合多年工作经验,从建筑工程施工进度管理的重要性入手,分析项目施工进度的影响因素,并提出建筑工程施工进度管理的有效措施.     

建筑工程管理探析

建筑工程管理是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化,不再是重复传统的生产活动,而是更加注重项目开发与项目实施。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。本文阐述了建筑工程的质量管理、成本管理和安全管理等三个方面以期对提高我国建筑企业的水平,促进建筑发展     

建筑工程项目施工质量管理探讨

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程,企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。本文将简要的阐述建筑工程质量管理的关键内容与有效的方法。     

建筑工程施工成本控制管理的初探

建筑施工的成本管理和企业管理之间巳出现矛盾,建筑工程项目成本管理,主要是通过成本管理使项目的目标得毗实现。文章仅从施工方的项目成本管理角度,结合一些经验谈谈看法。     

论建筑工程项目质量管理

文章分析影响建筑工程质量管理的人、机械、材料、方法和环境等因素,并探讨加强建筑工程项目质量管理的对策。     

浅谈建筑工程合同管理

合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展。本文主要对建筑工程项目合同管理问题进行探讨，并在合同管理方面提出建议，以供参考。     

对建筑工程施工管理的要点分析

我们在保证建筑工程给我们带来巨大利益的同时,提高建筑工程施工管理水平。确保工程的质置和安全得到保障的同时,又能更好的控制工程的进度与造价。只有做到工程施工管理中的质量、安全、进度和成本的最优化,才能为建筑工程的快速健康发展提供优秀的工程管理经验,才能真正带来经济和社会效益。     

浅谈市政项目的成本管理与对策探究

随着近年来城市基础设施建设的力度不断加大,给市政项目管理部门带来了新课题。本文在项目技术管理、合同管理、原材料管理、索赔管理四个方面对项目成本的控制对策进行了探究。规范项目管理,有效控制项目成本,在节约成本的同时更有利于提高项目实施的质量。在市政城建项目建设过程中,如何有效的对成本进行管理和控制成为重要的课题。     

建筑工程施工项目管理的探讨

我国经济的不断增长促使了建筑工程的不断发展。建筑工程施工项目管理对于确保项目的顺利实施起着关键性的作用。本文主要针对建筑工程项目管理的主要内容进行探讨,并以此提出相应的策略,仅供参考。     

论建筑工程施工质量管理

建筑施工的过程是非常复杂的,影响工程质量的因素很多,容易产生质量问题。因此,要保证建筑工程施工质量,就必须提高工程管理、施工人员自身素质、加强原材料和施工方法的管理、建立完善的质量管理体系,并严把施工工序的质量关。