论出版集团发展战略之选择

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述.     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

浅析我国企业集团财务管理模式的选择

近年来,我国企业集团蓬勃发展,在我国的经济生活中的地位不断提高,本文参照我国企业集团财务管理的现状．对我国企业集团财务管理模式的选择进行分析。     

浅谈集团企业资金管控信息系统的建设

对于任何企业在任何发展阶段,资金就是企业的血液.资金运动是企业经济活动的本质,其他资产都是企业的资金在流转中的转化形式.因此,资金管理是企业财务管理、特别是集团财务管理的中心.     

威科集团经营管理和发展战略研究

威科集团是全球最大的专业出版集团之一,从领导团队、员工管理、品牌管理和财务管理等方面介绍了威科集团的经营管理状况,并对其发展战略进行了深入分析,有助于我国的出版集团借鉴经验,实现自身的发展。     

加强新闻业的财务管理是当务之急

在当今新闻传媒市场竞争日趋激烈的情况下,由于经济环境日益复杂化、国际化,客观上要求新闻传媒集团的财务部门设计出适应新时期竞争与发展要求的财务管理模式。财务管理是集团整体经营管理的一个重要的子系统,涉及企业投资、资金管理、财务风险、利润分配、成本管理等方面,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。一套完善的、科学的财务管理体系,能够采集到客观真实的会计信息,由此得出的各种财务分析指标,对于现代新闻传媒企业的经营管理,提高决策水平,促进企业价值最大化等目标的实现有着决定性的作用。加强企业…     

我国出版业的资本运作——出版企业上市：走上考场

对于出版业而言,“资本运作”是刚刚过去的2007年的热门话题之一。这一年,出版业跨区域、跨行业兼并重组取得了实质性进展,深圳发行集团与海天出版社、江西出版集团与和平出版社、吉林出版集团与中华工商联合出版社、江苏发行集团与海南新华书店等兼并重组已经正式开始或进入战略准备。与此同时,四川新华文轩连锁股份有限公司、辽宁出版传媒先后挂牌上市。可以看到．越来越多的出版单位正在通过产权多元化和建立现代企业制度．实现与社会资本的逐步融合。资本运作加速了出版资源的融合．成为大型出版集团迅速集聚实力的重要手段。我国著名的战略咨询专家王明夫先生认为,资本运作将左右出版业未来发展趋势。资本运作的本质在于企业自身的市场化和用市场化的手段发展企业。那么,资本运作对于出版业的意义是什么,我国出版业资本运作的特点和问题是什么,如何规避资本运作的风险,本刊诚邀出版界、金融界、理论界专家学者,为我们开启思路。     

贝塔斯曼集团的经营管理与发展战略研究

作为世界四大传媒集团之一的德国贝塔斯曼集团,在近年全球经济不景气的环境下依然保持高速增长态势.这与贝塔斯曼集团的经营管理和发展战略息息相关.文章分析了德国贝塔斯曼集团各子集团的业务发展和集团经营状况,梳理了贝塔斯曼集团的人力资源管理、财务管理和品牌管理的相关策略,并进一步分析了贝塔斯曼集团的四大发展战略、多元化经营理念、保持核心竞争力、国际化和差异化战略,以及对我国传媒集团发展的启示.     

好戏连台 新惠普强势出击

惠普与康柏合并至今已经尘埃落定,然而对于新惠普来说,在经历了迅速的整合与重组之后,新的发展道路才刚刚开始。 7月24日,全面融合了原惠普与康柏企业计算全部精髓的惠普中国区企业系统集团(HP ESG)在北京举行记者见面会,正式发布全新的中国发展战略、中国     

广告财务管理的规范

随着报业向集团化发展,报社的企业化程度越来越高,体制的变迁和市场竞争的加剧,对报社自身的运营管理提出了更高要求。这就必然要求集团建立完善的内部控制制度。广告收入是报业集团的利润之源,是集团赖以生存的支柱,广告财务管理对报业集团发展的重要作用不言而喻。因此,在广告竞争日益激烈的今天,必须加强报业集团内部控制,规范广告经营的财务管理。堵漏增源,提高效益。     

浅谈水利施工企业财务成本管理的现时思考

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展。笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

建立与报业集团经营相适应的财务管理模式

目前我国一些报业集团从战略发展的角度,着力推进体制改革和机制转换,将报业集团内部属于产业经营的一块剥离出来,组建企业法人性质的报业集团有限责任公司(简称"集团公司")。集团公司按现代企业制度,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的运行机制。经营机制的转变和集团公司的建立,对报业集团的财务管理提出了新的要求,如何调整现有财务管理模式来适应报业集团改制工作的需要,是一个亟待解决的问题。一、报业集团、集团公司和子公司之间的关系办报和经营类业务相对分离后,报业集团仍是事业单位,主要管新闻宣传业务;集团公司是     

浅析我国中小型民营企业财务管理中存在的问题

民营企业经过长期的发展,已经成为我国经济结构中的重要组成部分。而财务管理是企业管理的核心．作好了企业的财务管理,也就是抓住了企业管理的“牛鼻子”。因此,民营企业的财务管理要结合其自身发展过程中的特殊地位进行具体的分析和选择。本文主要针对中小型民营企业发展过程中所面临的财务管理问题,提出了加强其财务管理的有效对策。     

报业集团的财务管理

报业集团是以办报为主业、以事业法人为主体并与企业法人共存的多级法人联合体。面对报业集团的复杂性,我国报业集团的财务管理面临诸多难题,其中在对多级法人治理结构的报业集团中如何实施财务管理,如何确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制;如何制订与该体制相适应的财务战略;如何建立财务风险监测与危机预警机制;如何引用新型财务管理理念,建立一个反应灵敏、监控严密、规范高效的内部财务管理系统以支持集团战略目标的实现等,是本文探讨的主要内容。     

围绕经济宣传主线 实现三个融合

重庆港务物流集团是市委、市政府为加快我市现代物流业发展．将重庆港务（集团）有限责任公司、重庆物资（集团）有限责任公司、万州港口（集团）有限责任公司和涪陵港务管理局的国有资产战略重组．而成立的集港口、物资、仓储、配送等物流链于一体的大型现代综合物流企业。资产总额50亿元．在岗员工7072人．年货物吞吐能力3800万吨．集装箱吞吐能力60万标箱。承担全市600公里辖区范围的港口项目投资、建设、对外招商引资和经营管理的任务。我们结合本企业实际。围绕经济宣传这条主线．     

培生集团的并购发展战略分析

培生集团的发展史也是并购史,培生集团通过并购促进战略转型、通过并购重组战略资源、通过并购实施数字化战略、通过并购加强国际化战略、通过并购实现效率战略,从而实现竞争的优势地位。     

论政府在国有企业重组中的作用

一般来说，企业重组是指按照市场规律对企业的各类资源要素（包括企业本身），运用经济、法律、行政手段实施的重新组合。从国内外的实践看，国有企业的重组一般包括以下主要内容：产权重组、资产重组、债务重组、组织结构重组、人员重组、制定新的发展战略、调整管理层等...     

南方报业传媒集团的品牌拓展战略

南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。     

对现代企业财务管理的思考

《企业财务通则》和分行业财务制度的实施,都要求企业按照有关规定,结合自身实际情况,制订财务管理制度。据调查,大部分企业并没有真正制订财务管理制度,有的即使制订了,从内容看也不完善,或者只是些内部牵制制度,同现在契约经济对财务管理的要求极不相称。财务管理制度的滞后,一定程度上影响了企业的发展,难以符合法制社会下用制度管事、管人的理念。     

出版集团财务监督休系的构建

出版集团要作为一个整体向前发展,应当建立健全合理的企业治理结构,改变集团各单位单打独斗的局面,真正形成一支善于作战的联合舰队,而作为企业治理结构组成部分的财务监督的完善是必不可少的.一个设计科学、运转有效的财务监督体系不仅对于改善集团财务管理、提高企业绩效有积极作用,而且有利于提高公司会计信息质量.