论现代领导活动中的决策力

决策力在现代领导活动中占据很重要的位置 ,对领导活动有着深刻的影响。作为领导力的重要组成部分 ,决策力越来越为领导者所重视。特别是面对当今这个日新月异的时代 ,领导者能否实施有效的领导 ,能否开发好、组织好、使用好自己的决策力 ,除了领导者自身的素质外 ,关键在于能否建立起一个科学的、民主的、法制的决策体制     

领导者依法决策之分析

在领导活动中，领导者的主要工作是进行决策，决策贯穿于并影响着领导活动的全过程，关系到领导工作全局的成败。而领导者能否在领导活动中依法决策，则居于核心地位。领导者能否依法决策是其成败的关键因素，也是衡量领导者素质和水平的一个重要标志。     

教师参与高校决策:高校发展的重要内生力

作为高校实施民主管理的重要举措,教师参与高校决策是推动高校健康和谐发展的重要内生力。教师的决策参与活动对于提高高校管理决策力、提升决策执行力、增强组织凝聚力、激发教师创造力、涵养民主精神力等都有着积极的、创造性的功用与价值。     

规范科学严治校,特色创新求发展

江门市江海中学创办于１９９４年，是市属高级中学。我校全面贯彻国家教育方针，以质量求生存，以特色求发展，取得了喜人的成绩。一、领导率先垂范，教师敬业进取要办好一所学校，领导必须具有敏锐的洞察力、前瞻的决策力和科学的管理能力，同时要以身作则，以学校发展为己任。多年来，我校领导坚持做到：①不断学习，适时把握教育发展的方向，提高决策的科学性、合理性。学校订阅了大量管理、决策类报刊，要求班子成员每天学习１个小时，每周集中一次交流学习心得，旨在加强领导的理论和科学决策水平。②廉政守纪，学校领导处处以身作则，…     

提高中层干部执行力 促进学校科学发展

一所学校能不能办好,校长层面的思想、决策能否转变为教师的行动、能否贯彻到底,并产生好的效果,关键在学校中层干部,在于中层领导的执行力。     

对决策民主化的再认识

决策民主化是领导决策工作的基本原则，领导决策者在观念上应有决策民主意识，在体制上应确立科学决策机制。决策民主化能否实现，主要领导者的行为是问题的关键。     

对决策民主化的再认识

决策是民主化是领导决策工作的基本原则，领导决策者在观念上应有决策民主意识，在体制上应确立科学决策机制。决策民主化能否实现，主要领导者的行为是问题的关键。     

建设一支精干的职工队伍——校长工作杂谈之六

校长要领导好学校的行政工作,除个人努力外,还必须充分发挥各行政处室的作用,其中,职工队伍是一支不可忽视的力量。要办好一所学校,做出正确的决策、措施固属重要,而这些决策、措施能否落实,则是产生工作效果的关键环节。职工在贯彻落实学校的行政决策、措施的过程中,起着组织安排、管理服务、创造条件的作用,能帮助校长实现有效的领导。     

从杨修之死看秘书的适度参谋

参谋咨询，辅助决策是秘书的重要职能之一．秘书能够积极而适度地参谋领导政务，正面促进领导的决策及要事活动是其全面职能意识与深层素养的反映，是其工作的主动性、创造性和应有价值的发挥。秘书人员给予领导的参谋建议愈多且愈切合领导活动的需要，其工作价值则愈高。但是，秘书活动自其产生之日起，就从属于一定的政权，一定的领导集团，它是以领导活动为中心，并受到领导活动制约的。因此，秘书积极主动地参谋政务，有效地辅助领导活动、充实完善和强化领导意图、领导行为，就必须优化同领导的职能关系，在参谋政务的过程中，始终遵循…     

校长决策论

决策是中小学校校长的领导职能之一,它在学校领导过程中居于十分重要的地位。决策正确与否,直接关系到学校能否全面贯彻党和国家的教育方针、政策。决定着学校的发展方向与学校整体工作的成败。每一位中小学校长都必须认真研究、掌握科学决策的理论与方法。一、决策与校长决策决策(Decision Making)原意是“做出决定”,后来有人为了文字的精练,把它译成“决策”。自从有了人类,就有了人类的决策活动,因为人类不同于动物之处,就在于人的行为受思想支配,人在实践活动之前,都要在头脑中对做什么、如何做、达到什么目的等问题进行分析与选择,对于较复杂的事物,往往“三     

试述领导决策者素质与能力的培养

领导决策者的素质与能力对决策效能起着巨大作用，甚至关系到决策活动的成败。所以，对领导决策者素质与能力的培养尤为重要。本文对通过对领导决策者素质与能力的剖析，阐述了对领导决策者素质与能力的几方面培养途径。     

论点集粹

电子游戏能否成为课程资源，能否在校本课程中进行开发和整合?在校本课程开发中，校长是主要决策、领导和责任人。那么，他应有怎样的理念呢？如何做好校本课程的开发，在青年教师校本培调中．因地制宜。探索实用、有效的培调形式是十分重要的……     

关于秘书角色的探讨

角色是由社会分工决定的，不以个人意志为转移的客观存在。作为秘书人员就得为领导服务，因为秘书工作本身就是伴随着统治者或领导者的政治需要而产生的，秘书活动客体的从属性决定其主体的服务性，决定从事秘书工作的秘书人员必须以服从、服务干领导需要为天职。领导科学的原理告诉我们‘领导就是决策。”“领导的过程，就是制定决策并实施决策的过程。”（见上海人民出版社出版的（领导科学概念）第10、17页）由此可见，秘书活动的过程实质就是为领导制定决策和组织实施决策提供各种服务过程。如果把领导活动的全部过程分为决策的形成、决…     

试论领导决策民主化

民主化是领导决策工作的基本原则。决策者在观念上应有决策的民主意识，在体制上应确立民主科学的决策机制。能否实现决策民主化，主要领导者的行为是问题的关键。     

如何发挥党在民办高校中的政治核心作用

近年来,我国社会力量办学发展迅速,民办高校已经成为我国教育事业的重要组成部分,为经济建设和社会发展培养了大批人才。实践证明:在民办高校建立党的组织是其健康发展的需要和保证,而能否发挥好党在民办高校中的政治核心作用是决定其能否健康持续发展的关键。一、适应民办高校领导体制,积极发挥党组织的政治核心作用民办高校的领导体制大都是“董事会领导下的院长负责制”。重大决策、重要事项由董事会研究决定,院长组织实施。院长通过院务会依法管理学院的教学、科研、行政、生活后勤和学生工作等方面的日常工作。党组织在民办高校处于政…     

浅谈新时期秘书人员应具有的素质

浅谈新时期秘书人员应具有的素质张劲勋我们国家党政机关以及各行各业各部门都设有秘书机构或配备一定的秘书人员，这些秘书机构和秘书人员是领导活动与政务活动的重要组成部分。秘书直接参与政务，为领导提供信息，辅助领导决策。秘书机构的工作具有政治性、机密性、事务...     

谈高校后勤领导的用人艺术

毛泽东同志说过：“领导者的责任,归结起来,主要的是出主意、用干部两件事。”由此可见,领导工作最重要的就是决策和用人两条。决策在领导工作中固然是十分重要的,而决策已定,能否顺利地实施,最终作用于是否用人得当。后勤领导者能否正确的用人,对后勤工作的成败起着举足轻重的作用;一个优秀的后勤领导者,应该既是后勤工作的模范组织指挥者,又是后勤人才的发现者和恰当使用者。高校后勤领导必须把选人用人作为自己的一项重要的职能。一、树立正确的人才观后勤领导者要正确地选用人才,必须破除对人才的种种偏见和陈腐观念,树立正…     

军队院校党委实施决策应处理好五个关系

军队院校党委决策是以院校建设实践活动中各系统、诸因素的优化、整合为前提的,受到各种主客观条件的制约。新形势下,要切实发挥党委的决策领导效能,推动院校又好又快发展,就必须在实施决策过程中正确处理好五种关系。     

如何安排领导者的活动

如何安排领导者的活动葛德泉各级党政机关和企事业单位的领导同志在实施领导的过程中，需要参加各种公务活动，如到基层调查研究、指导工作、现场办公和参加一些群众性活动。领导同志的公务活动，需要秘书部门来协调安排。从某种意义上说，领导活动安排是否合理，能否收到...     

试论教育决策的取向与转刑

决策是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。能否做出理性并合乎逻辑程序的决策，是组织活动或个人活动取得成功的关键。在教育领域，教育事业的良性发展同样有赖于科学的教育决策，尤其是以各级政府和教育行政部门为主体的科学教育决策。