关于新产品创意的若干问题分析

新产品创意和产品新概念是容易混淆的两个问题。文章分析了创意的来源、创意的生成方法、创意的评价流程等一系列问题，强调重视产品创意的收集、管理将给新产品开发流程的其它阶段的进行提供有效的支持，为最终新产品开发商业成功带来有效保障。     

新产品概念开发研究:历史、现状和未来方向

新产品概念开发一般指生成新产品创意、产品概念评估和比选等一系列工作，许多研究表明产品概念开发是产品创新过程极为重要的一环。论通过献分析指出新产品概念开发是一个新出现的研究领域，二十世纪80年代新产品概念开发研究主要集中在概念生成方法上，到90年代则更多的关注概念选择评价问题。质量功能分解（QFD）方法是众多概念开发方法中较为重要的一种，论介绍了这一方法的产生，发展和使用中存在的问题。最后论分析了新产品概念开发研究的若干重要方向。     

促使信息增殖形成新产品创新的途径

从现代市场学和信息学的角度,探讨了企业在新产品开发过程中寻求创意,促使信息增值形成创意的几种途径。     

促使信息增值形成新产品创意的途径

从现代市场学和信息学的角度,探讨了企业在新产品开发过程中寻求创意,促使信息增值形成创意的几种途径.     

论新产品开发与企业信息调研工作

新产品开发是企业生存和发展的唯一出路，企业在新产品开发时，必须进行充分的信息调研，才能保证新产品开发的顺利进行。本文阐述了信息调研对新产品开发的重要作用，并着重论述了企业为新产品开发进行信息调研工作的主要内容。     

企业新产品开发管理的情况分析

产品是企业的生命。新产品开发关系到企业的兴衰,尤其在世界科学技术飞速发展,市场竞争日益加剧,发明创造周期大大缩短,产品更新换代加快的今天,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断开发新产品。要提高企业开发新产品的经济效益,必须十分注意对新产品开发的管理。为了了解新企业在新产品开发管理中应用现代化管理方法与手段的情况、效果以及企业应用的评价意见,以进一步提出相应对策,我们对上海市部分企     

组织能力、组织创新与数字化转型如何激发新产品开发绩效？——基于fsQCA的组态效应研究

企业的新产品开发对企业发展和维持竞争优势至关重要，如何激发企业新产品开发绩效是一个亟待解决的问题。本文以47家涉及新产品开发业务的企业为研究对象，使用QCA方法探究组织能力、组织创新与企业数字化转型如何激发新产品开发绩效。研究发现，企业有4种实现高新产品开发绩效的组态和2种实现非高新产品开发绩效的组态。结果显示，运营能力、动态能力、探索式创新、利用式创新和数字化转型都不是企业实现高的新产品开发绩效的必要条件，但却对企业的新产品开发绩效产生重要影响。数字化转型、组织能力与组织创新的匹配很重要。只有数字化转型、组织能力和组织创新的类型匹配合适，才可以产生高的新产品开发绩效。数字化转型程度高的企业与数字化转型程度低的企业实现高的新产品开发绩效的路径有所不同，企业应该根据实际情况选择合适的发展路径。本文为高新产品开发绩效的实现路径提供了新见解，也为企业实现高的新产品开发绩效提供了有益启示。     

新产品开发过程中的团队及其管理

卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”,这可以说是一条定律。判断大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说,他们当中的很多人并不是产品专家,他     

你考虑顾客需求了吗

德国的新产品堆积如山，可往往无人愿意购买它们。创新管理的弊病是，不考虑顾客需求盲目开发了太多的新产品，真正优秀的创意却常常因为公司组织混乱而流产‘。这是咨询公司汉堡创新信托公司通过调查得出的结论。     

创新漏斗视角下开放性和独占性机制对企业创新绩效的影响研究

开放性有利于企业获取更多的创新机会,但开放式创新过程中也需要考虑独占性损失的风险,因为独占性对企业创新新颖性和效率等绩效存在重要的影响。本研究旨在剖析独占性机制和开放性对创新漏斗不同阶段的创新绩效的影响。整合企业跨界搜索理论与知识保护理论,基于332家广东省制造业企业的问卷调查数据,探讨开放性与独占性机制对创新漏斗不同阶段的创新绩效影响。研究发现：正式独占性机制的使用负向影响创新漏斗创意形成阶段的创新效率,半正式独占性机制的使用有利于提升创新漏斗创意形成阶段的创新效率,而非正式独占性机制则有助于创新漏斗创意形成和新产品开发与商业化阶段的创新新颖性的提升;另外,创新新颖性通过创新漏斗整个阶段的横向合作开放性来解释,尤其是与高校科研院所的合作,与竞争对手合作开放性对新产品开发与商业化阶段的创新新颖性积极正相关,而垂直合作开放性则对新产品开发与商业化阶段的创新效率具有正相关关系。     

对新产品开发的最优价值分析--基于Bandit过程的模型研究

新产品开发的成败直接关系到企业的生存和发展，因而有效的新产品开发始终是企业追求的目标。本文运用备择Bandit过程的原理对新产品开发的最优价值进行了一定程度的探讨。本文的最后结论认为新产品开发的最优价值取决于Gittins指标法则的有效性，即最终取决于市场占有率，对新产品需求预测的准确性，对消费者认知价值预测的准确性以及新产品投放市场的有效性，对这些变量的预测越精确，最优规则越有效，新产品开发成功的价值越大。     

SCM环境下新产品开发项目的评价研究

综合运用层次分析法和模糊综合评判法(多层次模糊综合评判法)对供应链管理环境下新产品开发项目进行研究,以代数值表示评价结果。结合某企业新产品开发的实际,对新产品开发项目评价指标体系进行实例分析,结果允分证明了此方法的可行性和正确性。     

计算机辅助新产品创意生成系统——超矩阵模型

基于市场营销的计算机辅助新产品开发决策系统是目前研究不多的领域。本探讨了计算机辅助的新产品创意生成平台系统，提出了用超矩阵模型来构造平台的核心部分，并对其结构、工作原理、类推和联想进行了讨论。     

新产品开发研制过程的质量管理

本文从新产品构思、研制方案论证、实验室研制和小批量试制四个阶段论述了新产品开发研制过程的质量管理。结合四个阶段的工作特点,重点简述了质量信息收集与分析、技术方案评选、质量目标评价、实验过程的质量管理、样品性能评价、小批试制过程的质量控制及小试鉴定等内容,进而提出了研究所在进行新产品开发研制的全过程中质量管理的任务、职能和目标。     

创新与企业新产品开发探析

企业新产品开发过程离不开创新。阐述了创新和新产品开发的含义，着重分析了新产品开发的全过程如何创新，并探讨了如何运用创新理论进行新产品开发及新产品开发的策略。     

创意爱上“逼迫”

正有些发明创造,是人们被逼迫而做出来的。这种被逼迫做发明的方法,我们称之为逼发创意法。逼一逼,相机大变身逼发创意做发明的例子在企业的新产品开发中非常常见。"傻瓜照相机"的问世就是一个典型的例子。当年,日本"小西六"照相机公司的经理出于市场竞争的压力,不得不来到新产品开发部,对技术人员下了一道非常强硬的命令,要求该部迅速开发设计一种新型照相机。     

乡镇企业新产品开发的风险与对策

乡镇企业新产品开发的风险与对策武汉汽车工业大学王恕立，于颖新产品开发是企业经营持续发展的重要保证。乡镇企业的新产品开发由于受多种因素的限制，风险较大。正确地预测风险，防范风险，削减风险损失效应对保障开发活动的正常进行至关重要。一、新产品开发的风险１、...     

领先用户概念演进及影响后果:研究综述与展望

随着市场竞争加剧,企业正在积极寻找合适的用户群体整合进开发与营销过程。领先用户则可以有效地推动企业开发有市场潜力新产品和服务,并能影响随后普通用户的购买决策。基于领先用户理论研究的重要成果,分析了领先用户的概念演进和扩展,对比分析了领先用户与其他用户或员工的异同,全面剖析了领先用户在新产品开发、采用和推广方面的影响后果,深入阐述了领先用户创意评估的流程和方法。最后,对未来研究方向进行了展望,以期为领先用户的未来研究及指导企业与领先用户合作进行新产品开发与营销提供参考。     

资源整合与新产品开发绩效——管理者威胁解释和环境动态性的调节作用

以资源管理观及社会认知理论为基础，分析了稳固型资源整合和开拓型资源整合对企业新产品开发绩效的作用机理，检验了客观环境动态性与主观管理者威胁解释的调节作用。基于189份企业样本数据，利用层次回归分析方法，得出以下结论。稳固型资源整合与开拓型资源整合均对企业新产品开发绩效具有显著正向影响，且开拓型资源整合对新产品开发绩效的促进作用要强于稳固型资源整合。此外，环境动态性会分别加强2种资源整合对新产品开发绩效的积极作用，管理者威胁解释会削弱稳固型资源整合对新产品开发绩效的积极影响。研究结论在丰富资源管理观的同时，也为企业有效开展资源整合实践、提升企业新产品开发绩效提供了建议和指导。     

互联网虚拟品牌社区产品创新绩效研究

在网络虚拟品牌社区（OUIC）前端创新环节,企业是否参与、何时参与、如何参与知识创造管理不仅会影响到企业的产品创新绩效,甚至会影响企业在市场中的核心竞争力。本研究选择具有一定高新技术信息支撑的家电电器行业OUIC为研究背景,引入创意组合管理（IPM）为研究的核心变量,通过构建不同创意主题发布模式（B端创意主题与C端创意主题）与不同前端创新阶段（创意产生阶段与创意发展阶段）的2×2组间设计来验证相关命题。结果表明,针对不同创意主题社区,企业采取的不同决策行为,对产品创新绩效均存在显著差异。（1）证明了不同创意主题发布模式（B端创意主题或C端创意主题）,会对用户的知识创造力产生差异性影响。B端创意主题（企业主导发布）,企业可以引导社区用户重点进行新产品核心子系统相关创意的开发;C端创意主题（用户主导发布）,企业可以引导社区用户重点进行新产品周边子系统相关创意的开发。（2）验证了在用户参与OUIC 前端创新环节知识创造过程中,企业实施创意组合管理（IPM）对用户知识创造力与产品创新绩效产生的正面显著效果。（3）验证了用户参与OUIC前端创新环节知识创造过程中,企业对用户创新行为的最佳干预时机。在B端创意主题（企业主导发布）下,企业在创意产生阶段（第一阶段）实施创意组合管理（IPM）为最佳导入时机;C端创意主题（用户主导发布）下,企业在创意发展阶段（第二阶段）实施创意组合管理（IPM）为最佳导入时机。研究在理论上不仅丰富和完善了虚拟经济营销管理相关理论,而且在应用上有助于企业利用互联网工具为产品创新发掘新的途径,并培育企业市场核心竞争力。