传媒视点

大众报业集团半岛传媒与潍坊报业集团战略合作11月18日,大众报业集团半岛传媒有限公司(半岛都市报社)与潍坊报业集团签署战略合作协议,双方以资本为纽     

信息台

又有８家被批准成立报业集团继深圳特区报业集团于１９９９年１１月被批准成立之后,去年底,新闻出版署又批准成立了８个报业集团,这８个报业集团是:大众报业集团、北京日报报业集团、解放日报报业集团、四川日报报业集团、浙江日报报业集团、辽宁日报报业集团、哈尔滨日报...     

报业集团人才战略探讨

正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团     

怎样把报业集团做大做强--访大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉

目前,全国已成立26家报业集团,这标志着中国报业进入了集团化发展的新阶段。怎样把报业集团做大做强,是所有报业集团面临的世纪性重要课题。最近,我们走访了大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉,请他就这一问题发表了看法。 问:报业集团怎样才算做大做强? 答:发展是当代世界的主题,     

大众报业集团改革及媒体融合发展情况调研报告

当前,我国传统报业面临发行量萎缩、广告下滑、融合较慢等诸多挑战,唱衰报业的声音增多.山东的大众报业集团逆势增长迅速,在巩固主流舆论阵地、加速报业经济发展、推动媒体融合等方面成效显著.2014年12月25日,总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人对大众报业集团进行深入调研.大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,大众报业集团社长、党委副书记梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融合的做法和经验、改革发展方面遇到的困难及有关建议和意见.     

媒体多元化经营是耶？非耶？

南方都市报携手光明日报创办新京报，该报在北京报业市场上激起的硝烟还未散尽，又有一家外地报业集团——山东大众报业集团进入北京。不过，北京各大报业的老总们这次大可放宽心，因为大众报业集团进京不是来办报，而是来开酒店的。据悉，该集团在成功地经营了四星级的山     

报业集团投融资策略研究

投融资策略是当前我国报业集团产业发展战略的重要支撑之一，通过投融资策略的实施能有效的保障报业集团的产业发展战略的实现。为促进报业集团的发展，各报业集团在实业投资、证券投资、资金筹集等方面都做了大量工作，有的投融资工作卓有成效，促进了报业集团的发展，而有的投融资工作存在一定的问题，成了报业集团发展的负担。本文将从报业集团投融资的现状出发，借鉴国内外投融资的一些成功经验，分析报业集团投融资行为存在的缺陷，进而提出报业集团投融资的策略。     

报业集团体制创新和组织再造的九大着力点

为什么要成立报业集团?报业集团的管理体制和组织结构应该是什么样的?成立报业集团后有什么实质性变化?对这些根本问题，中国报业的高层管理人士近十年来一直在思考研究，也从未停止在实践中进行探索。从上世纪90年代中期筹建集团开始，大众报业集团就着手从理论和实践的结合上解决这些问题。2003年被确定为全国化体制改革试点以来，在体制、机制创新方面的理论研究和实践探索不断深化。回顾近些年的研究和实践，大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉理出九个方面的收获和体会。这九个方面，也是认识和探索报业集团体制创新和组织再造的九大着力点。     

报业经营的“本”、”道”、“术“

本报业集团经营之本就是发展报业 报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。     

报业经营的“本”、”道”、“术“

本报业集团经营之本就是发展报业 报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。     

用活资本杠杆 撬动传媒主业——大众报业集团资本运营战略的实践与思考

正念好"主业、资源、资本"三昧真经,实现三者的良性循环,既是大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万从多年报业经营管理实践中提炼出来的核心理念和发展战略,也是大众报业近年来快速崛起、备受业界瞩目的秘密武器之一。仅从资本运营和投融资平台建设而言,大众报业集团经历了以下历程,并初步形成了自己的战略思考。以资本为纽带,扩大控制性报业市场早在9年前,"报业寒冬论"提出伊始,新一届大众报业集团领导班子就旗帜鲜明地提出"坚定不移干报业,风吹浪打不动摇"。9年来,集团上下不仅牢牢坚守这一理念,精心做强报纸内容,全方位提升媒体舆论引导力和品牌影响力,而且不惜巨资投入报业,全力扩大控制性区域     

子报子刊促进报业集团和谐发展的有效途径探讨

在遵循科学发展观前提下，全面和谐发展报业集团，是报业为之奋斗的目标。众所周知，报刊是报业集团存在的基础，报刊的发展是报业集团发展的根本保证。在报业集团处于系列化模式的发展阶段，子报子刊，作为我国报业集团化的产物，其政策依据是新闻出版署组建报业集团的文件，其中第一条规定“（报业集团）除主报外，应拥有4种以上的子报子刊……”，目的是治散治滥，以达到报业集团产业化经营的规模效益。因此，子报子刊作为报业集团不可或缺的组成部分，在报业集团和谐发展过程扮演着重要的角色。     

报业:建集团 减数量 调结构

“九五”期间，我国新闻出版业继续迅速发展，一批报业集团相继诞生，成为报业发展的亮点。以1996年底中央“两办”发出的37号文件为标志，我国的报刊发展战略开始进行了重大调整，并已初显成效。建16家报业集团 报业经济实力大大增强 报业集团的出现，是“九五”期间我国报业经济实力迅速增强的显著标志。自1996年广州日报报业集团诞生之后，短短5年间相继成立的报业集团包括南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、光明日报报业集团、经济日报报业集团、文汇新民联合报业集团、深圳特区报业集团、北京日报报业集团、解放日报报业集团、大众…     

政治工作要关心人、尊重人、塑造人

党报集团是重要的舆论阵地和新闻机构,营造安全稳定的工作环境至关重要.大众报业集团十分重视安全保卫工作.大众报业集团护卫队自1991年建队以来,始终以"政治素质强、业务基础精、作风纪律严、服务形象好"为目标,注重打基础、求发展、保稳定,警队建设年年上台阶,成为集团全面建设的一面旗帜.     

以高尚的价值观推动报业发展——怎样认识和处理报业集团建设中的新问题

报业发展的形势相当严峻,大众报业集团(大众日报社)的任务相当艰巨。要办好集团(报社)的事情,关键在人。抓好班子和队伍建设,始终是报业发展的根本保证。班子和队伍要有战斗力、竞争力,首先得有凝聚力,凝聚成一     

大众报业集团举行采编作风建设大交流暨新记者座谈会

8月15日,大众报业集团举行采编作风建设大交流暨新记者座谈会。大众报业集团董事长、党委书记、总编辑、采编作风建设领导小组组长傅绍万,以一个"新     

中国报业集团区域化发展初探

一、什么是报业集团和报业集团区域化发展 (一)报业集团 报业集团,最早出现于美国.在美国新闻界,报业集团有多种称谓,如报系( CHAINS)、报团( GROUP)、报业公司( NEWSPAPERS)等.     

工作性报道如何以人为本——工作性报道如何以人为本

今年,大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万同志提出＂以人为本做新闻＂的办报理念。最近,傅绍万同志在业务例会上指出：＂大众报业集团的媒体,绝不能做让老百姓反感的事。首先,我们要站在大众立场上,做利益集团的质疑者,而不是做他们的拉拉队。其次,媒体要顺民意,而不是拒民意。报道必须客观,要反映人民大众的愿望和心声。第三,立场观点、思想感情问题是根本问题。正确的立场和感情是‘以人为本’的基础,是抓住读者和增强媒体竞争力的根本。市场经济条件下,利益集团会利用媒体,我们的媒体和记者编辑,要清醒地抵制住这种诱惑。＂最近,《青年记者》、大众报业集团新闻研究所举办了＂以人为本做新闻——我们离读者有多远＂专题研讨会。来自大众报业集团各媒体采编一线的8位编辑记者,结合自身实践作了主题发言。大众报业集团党委常委、副总编辑魏武,大众报业集团编委会秘书长徐守礼出席了研讨会,并进行了点评。本期摘要刊发相关内容。     

竞合视角下我国区域报业资源整合模式研究——以青岛报业市场为例

近几年,以互联网为代表的新兴媒体快速崛起,打破了传统的媒体边界和竞争范式,传媒变革促使我国报业集团特别是中心城市报业集团从过度竞争走向合作共赢。本文试图结合我国报业集团竞争演变趋势,通过分析青岛报业市场整合和"大众报业"现象的典型案例,进而提出我国报业资源整合的理论模式和实践路径。     

报业集团如何留住人才

报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才.