体制创新的魅力

导语:广东新华发行集团作为全国4个 试点集团之一,成立之初就以建立现代企业制度为切入点和战略目标,以规范的股份制整合连锁经营网络,短短两年完成了全省范围三级连锁的“七星布阵”,加盟连锁书店达56家,得到了新闻出版主管部门领导的充分肯定和读者的好评。本刊曾以《连锁经营的魅力》为题报道了该集团在连锁经营模式创新方面的具体做法。2001年11月30日,中共中央政治局委员、广东省委书记李长春批示,“新华书店应在体制创新上有所作为,成为有影响的电子出版物的连锁经营集团。”2002年初,他们重组了省新华书店、省外文书店。根据“入世”和教材招标的新形势,新的发行集团进一步强化体制创新的战略地位,在连锁经营模式探索、农村发行网点建设、电子音像出版物发行等方面进一步丰富了体制创新的内涵和实践,再次有力地说明,在出版发行的改革中,体制创新所具有的深厚魅力！     

重庆市农村发行网点建设做法与经验

连锁经营是集团主业规模化发展的基本形式和有效保障,重庆新华书店集团公司自2002年12月以整个重庆市为单位成建制实现连锁经营.从2004年开始集团公司启动了第二步连锁战略,在全市范围内大力推进连锁网络建设,要求各基层书店以巩固连锁主体网络为基础,充分利用社会资本,重点发展农村乡镇和城市社区特许加盟连锁.三年来在巩固原有网点基础上新发展网点141个,2006年一般图书、音像制品销售新增559万元,解决了近200余人的就业,收到了初步效果.     

集团专页 重点突破 双赢互动——重庆新华书店集团全面实现连锁经营

连锁经营是发行集团做大做强的必由之路,对于传统发行体系而言,更是一场前所未有的“变革”。重庆新华书店集团从2002年初开始启动了集团连锁经营战略,到2002年12月28日,集团公司16个直营门市以及所属39个区市县新华书店中心门市全部与总部实现了连锁经营网络化管理,集团连锁经营取得阶段性成果。该集团连锁经营具体做法及成效如何? 创新思想观念,先把“大脑”连锁起来。2000年5月,重庆市新闻出版局针对当时农村网点滞后、社区网点空白等问题,出台了《重庆新华书店集团特许加盟连锁店和特约经销点(店)经营管理办     

国际书业的连锁走向

20世纪60年代以来,连锁经营开始逐步在发达国家的零售经营中占据主导地位,其销售额占到零售总额的30％以上。时至今日已经形成世界范围的连锁经营潮流。从国际大企业的营业额看,增长最快的不是汽车制造业、石油开采及提炼业,甚至不是电脑软件业,而是连锁经营的零售公司。20世纪80年代,美国沃尔玛(Wal-Mart)连锁公司的销售额均以年增长35％的速度令人瞩目。据美国《连锁店时代》杂志介绍;20世纪末,全美最大的100家零售企业约有连锁网点15万个,平均每家企业有连锁网点1500个左右,共创造约9000亿美元的销售额,约占全美零售总额的60％。     

中国书业现行连锁经营模式评析

为了贯彻落实中宣部、新闻出版总署尽快实现新华书店连锁经营的精神,中国出版科学研究所建立了“全国新华书店连锁经营战略研究”课题组,在鄂、川、滇、赣、粤、鲁、浙、沪、渝、京等七省三市进行了调研,获得了不少宝贵信息。就我国目前所开展的连锁经营来讲,初步可以简单归纳为以下几种模式: 广东“新华”模式、深圳模式、山东模式、四川模式、上海模式、浙江模式、江西模式、“辽配公司”模式、新华驿站模式、建工社模式等。     

以连锁经营模式探析总馆和分馆制

着眼连锁经营模式及其发展趋势和上海地区试行中心图书馆分馆模式,探讨在连锁经营模式下发展公共图书馆业的重要意义,以及如何借鉴连锁经营的模式建立规范的服务体系,提升城市中小型图书馆的服务水平和管理水平.     

图书品牌与连锁经营

随着我国加入世界贸易组织,出版发行行业面临着国内外出版界更多的挑战。其中创造品牌、并实现品牌的连锁经营是一种有效的经营模式。品牌图书与连锁经营 连锁经营是国际上普遍采用的一种现代化商业经营体系,近年来在我国也已进入高速发展阶段,是我国第三产业最具活力的经营模式。连锁经营是市场经济条件下流通领域现代     

出版社是否还需建立发行"中盘"?

我国加入世界贸易组织前后,发行界推行连锁经营制,在建立出版物连锁经营总部和连锁分销门店网点的同时,不断强化发行“中盘”的作用,在“统一进货、统一配送、统一定价、统一结算、统一服务标准”的原则下,将出版物供应链中的几项大权揽于一身。这一重大举措无疑大大加强了出版物发行主体的规模,提升了我国出版物发行主体应对国际竞争的能力,但或许却在不经意之间切断了分销店与出版     

连锁经营带来潼南县店农村发行大发展

两年前,重庆市潼南县新华书店根据当时农村发行面临的困境,经与供销社协商,将该社图书门市部实行所有权与经营权分离,供销社图书门市成为潼南县店的连锁店,使农村图书发行网点得以保持下来。两年后的今天,该县农村发行网点巩固,销售、利润和员工个人收入均同步增长,社会各界反映良好,实践证明,连锁经营是一条促进农村发行有效之路。     

做大做强国有书业连锁经营的几点思考

国有书业推行连锁经营的主要问题当今国有书业,明确地讲就是指新华书店。新华书店在推行连锁经营中,普遍存在着三大问题:一是人员过多;二是网点效益不高;三是内部分配失控,因而严重制约了书业做大做强。一、人员过多现阶段,全国各地新华书店基本上都是属地管理,职工偏多,这是全国性的问题,是历史形成的。据2002年的统计资料,全国新华书店职工为151510人,一般省的职工都有三四千人,多的超过5000人。虽然近年来一些省在开展连锁经营中,总部建立了采购总部、配供中心,实行统一进货、统一配供,但在基层新华书店的经营业态上并无多大变化,只不过…