人力资源调查

人力资源调查的重要性 越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战，与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，‘这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。     

谈谈教师的优化组合

一、“知人”才能“善任”优化组合教师,做到人尽其才,首先就要了解每一位教师,这应该是园长的基本功。知人者智,只有“知人”才能“善任”。知人是优化组合的前提。作为领导者,园长必须有敏锐的观察力,要花功夫对教师的思想状况、工作状况、能力水平、兴趣爱好等有一个全面的了解。比如,某一位教师是擅长计算教学还是语言教学:是性格开朗还是内向的:是长于教学还是善于班级管理等等。还要了解教师近期的家庭情况、个人精力等。如某位老师要结婚,某位老师要临产,某位老师近期身体不太好等。另外,还必须了解教师     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。     

对“用工荒”背景下的人力资源管理的思考

2010年初的“用工荒”使劳动力市场发生戏剧性的逆转,给众多企业带来了困扰.本文通过对“用工荒”背景的分析,分别从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块的人力资源管理角度进行思考并提出对企业人力资源管理的启示.     

论施工企业人力资源管理

人才是企业竞争核心动力,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,企业必须将人力资源管理提升到战略的高度,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。应不断完善和发展企业的人力资源管理体系,建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好地为企业发展服务。     

基于能力导向的人力资源专业英语教学模式探索与实践

未来的竞争环境中的国际化因素日益复杂,企业对高校人力资源管理专业毕业生在英语方面提出了更高的要求,高校人力资源管理专业毕业生的英语能力必须与组织要求相契合,否则所面对的就业压力将会更大.本文基于能力导向展开人力资源专业英语的研究,以期对人力资源专业英语的教学带来些许启示.     

浅谈高校后勤集团的人力资源管理

人力资源是构成企业核心竞争力的战略性资源。当今时代是人力资源管理飞速发展的时代,人力资源的开发管理越来越得到重视。高校后勤集团只有对人力资源进行科学的开发和管理,才能最大限度地为学校的事业发展提供强有力的服务保障,并给后勤集团带来效益。     

论企业人力资源基础管理工作存在的问题及其对策

企业人力资源管理是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作,而选人、用人、育人、留人是企业人力资源管理的基础工作.在市场经济条件下,企业只有培养一支高技能人才队伍,才能在市场竞争中立于不败之地,才能使企业高效、可持续发展.职业技能鉴定是按照国家职业(工种)标准,对企业职工职业技能水平实施考试考核进行认证的一种有效手段.企业人力资源管理与职业技能鉴定密不可分.本文从企业的社会责任感和建立和谐企业角度,就企业人力资源基础管理与职业技能培训鉴定的关系谈谈浮浅的认识.     

谈企业从“人事管理”到“人力资源管理”的转变

无论人事管理还是人力资源管理,二者都是以人为研究对象的,但在内容、思想理念等多方面有根本性的区别,现代企业必须真正实现从人事管理到人力资源管理的根本性转变,从发展战略的角度,更新、拓宽并完善人力资源管理职能,提高人力资源管理水平,才能实现企业人力资源管理质的变化。     

强化班级管理 全面提高学生素质——班主任工作的点滴体会

当代的中学生,热情、活泼而又天真、幼稚。由于接触面广,思想呈多元化发展态势,班级管理增加了难度。作为班集体主心骨的班主任,该如何强化班级管理,才能全面提高学生的素质呢? 一、抓住“第一次”,迈好“第一步” 俗话说:“知人才能善教,善教须先知人”。初一新生入学之始,为了加深对学生的了解,首     

中国企业人力资源管理体系的建立

人力资源是当今社会发展中最重要的资源.我国企业人力资源管理体系的建立,必须重点解决以下问题确立人力资源管理在企业中的战略地位;明确现代人力资源管理的精髓和核心内容;建立科学的人力资源管理框架体系;配置人力资源管理的合适人选.     

国企人力资源管理的误区及变革

21世纪将是人力资源导向时代，开发好“人”这一企业最具潜力的资本，建立现代人力资源管理体系，对于我们国有企业，已是刻不容缓之事。该文从国企用人机制的弊端入手，分析了国企在人力资源管理方面的误区，对国企人力资源管理的现状进行了剖析，指出其还仅是作业性的部门，无法担负起人力资源系统开发、管理的职责。阐述了国企要建构强有力的人力资源平台就必须吸取中国传统文化精华，借鉴西方先进的人力资源管理理念和技术，创新人力资源管理方式，建立起“以人为本”的人力资源管理模式，完善各种技术规范及配套体系，唯如此，才能与全球企业同台竞争时不败下阵来。     

如何做好班级的CEO

一、管理始于了解 俗话说：“知人才能善教,善教须先知人。”班主任在接手一个班时,必须先要全面地了解自己所带领的班级成员。为了全面准确地了解学生,我们可采用查阅资料法、调查评价法、自我介绍法、实践观察法了解学生的思想品德状况、身体健康状况、学习状况以及家庭情况,他人评价和自我评价状况,以较为准确地掌握学生的性格、气质以及优点和不足,为做好班级管理打下坚实的基础。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述.     

试析中学班主任了解学生的方法

在中学教育教学与管理活动中,班主任具有举足轻重的地位。他们既是班级工作的领导者和组织者,也是素质教育的主要实施者;既是学生的领头羊,又是家庭教育与学校教育的联系者、沟通者。所以班主任在学校教育中起着十分重要的作用。作为班主任,首先要做好的是班级管理工作。“知人才能善教,善教须先知人”。在接手一个班级时,必须认真、全面地了解自己班的每位学生。     

提高民营企业人力资源管理水平的对策及建议

企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。     

变人力资源为人力资本,提高企业经济效益

知识经济时代,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源.但是人力资源只是企业获得财富的源泉,而不是财富本身,人力资本才是企业的财富.一个企业只有将人力资源管理的各个方面协调运作起来,才能将拥有的人力资源转化为人力资本,提高企业的经济效益.     

加强人力资源文化管理

在全球经济一体化的今天,人力资源已成为企业核心竞争力的根本,创新能力只是人力资源与核心竞争力之间的一种中间形式。企业只有在人力资源开发管理方面的创新才能培育核心竞争力,企业只有加强自身的人力资源文化管理,才能有效、充分地利用人力资源,这是现代企业管理的首要任务。     

师生的秘密花园

“知人才能善教,善教须先知人”。了解学生的途径很多,那些比较“秘密”的途径也是打开学生心灵的钥匙。     

人力资源管理中的沟通技巧问题探析

人力资源管理是企业内部管理的重要内容,在市场竞争日益激烈的当今社会,企业之间竞争,归根到底是人才之间的竞争,企业拥有人才的数量与其竞争能力之间有着直接联系.因此,人力资源管理工作必须要全面有效的开展下去.沟通是人与人之间建立联系的桥梁,企业管理人员必须要具备良好的沟通技巧,这样在人力资源管理的过程中才能够起到事半功倍的效果.从现阶段我国大部分企业的人力资源管理情况来看,很多管理人员在与人沟通方面处理的并不好,诸如语言表述不当、沟通意识淡薄、沟通场合不合适等问题普遍存在,这些成为了阻碍人力资源管理的因素.本文针对人力资源管理中的沟通技巧问题进行了分析探讨.