谈企业ERP系统选型

由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。     

试论企业信息化及ERP选型

实施企业信息化时，如何选择ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划系统，减少企业的风险，是信息化建设过程中至关重要的事情，做好了会事半功倍，否则会导致失败。     

浅析中国企业的ERP选型问题

ERP虽然充满了诱惑，但也存在着巨大的风险。不少中国企业对市场上林林总总ERP软件的使用感到难以判断和抉择。因此，分析和制定科学合理的ERP选型方法，有助于企业选择合适的ERP系统，这也是企业实施ERP成功的基本前提之一。     

中小型企业实施ERP的探讨

ERP(Enterprise Resource Planning)的概念不仅为大型企业也为中小型企业创造了在信息时代生存发展的基石。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。     

基于标准质量模型和层次分析法的ERP选型

ERP软件选型是ERP项目管理中的重要内容．本文介绍选型流程及相应的层次分析方法,并基于国家标准质量模型,构建了具有五层结构的ERP软件供应商的选择模型,通过案例,运用AHP方法确定各层元素的权重．实践证明：该解决方案简单易行,可以有效地将定性分析转化为定量分析．     

企业实施ERP中的BRP问题

美国的一项统计,在整个八十年代,美国企业在信息技术(InformationTechnology,即IT)应用上投资了10,000亿美元。尽管投资巨大,但白领人员的生产率在整个八十年代实质上并没有发生变化。在1975至1985这十年期间,蓝领工人数量减少了6％,实际产出增长了15％,表面上看劳动生产率提高了21％,但在这同一期间,白领工人数量增长了21％,与实际产出增长15％相     

中小型企业实施ERP的探讨

ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念不仅为大型企业也为中小型企业创造了在信息时代生存发展的基石。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。     

业务流程导向的ERP教学模式探讨

ERP的应用与普及,大大提高了企业信息化水平,增强了企业的核心竞争力.ERP的成功实施离不开ERP人才的培养,特别是ERP教学中人才的培养.但传统的ERP教学模式并没有真正抓住ERP的核心模块--生产业务流程.所以将业务流程与ERP教学相结合才是合理的教学模式.     

石家庄中小企业ERP系统应用问题分析

ERP项目应用效果不佳、成功率低等问题困挠着中小企业,如何成功应用ERP项目己成为中小企业以及软件开发商、应用服务商等相关方面共同关心的问题,也是我国经济建设中急待解决的问题.因此,深入研究ERP系统选型、早期实施和持续改进过程中存在的问题,是一项非常重要和有价值的工作.     

我国实施ERP存在的问题及对策

我国企业在实施ERP过程中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等问题,加深对ERP的认识深度、合理进行选型、强化企业业务流程重组、完善实施机构建设是我国企业成功实施ERP的必由之路。     

论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件     

论中小企业的营销策略

中小企业起步较晚,面临着很多的问题,解决中小企业营销策略中存在的问题对中小企业的发展具有非常重要的意义。目前中小企业的营销网络体制尚未形成,绝大多数企业营销策略理念仍未确立,存在着很多问题。这就要求中小企业要制定良好的销售策略,不断改进销售渠道,提高企业运作效率。     

推进中小企业自主创新的路径选择

我国中小企业已经成为自主创新的生力军,满足了创新市场的多元化需求。同时,中小企业自主创新也存有诸多制约因素。我们应在风险投资、税收政策、政府采购制度和创新文化建设等方面推进我国中小企业的自主创新。     

浅析中小模具企业进行ERP总体规划时的关键问题

ERP系统总体规划是成功实施该项目的先决条件,对整个实施过程有着重要的指导意义,对资金、人才相对薄弱的中小型模具企业更是如此.文章应用工业工程(IE)、业务流程重组(BPR)以及计算机集成制造系统(CIMS)等先进的管理哲学、理念和技术,从模具行业现状、企业现状、以及ERP系统的特点、性能等方面做了较为详尽的阐述,提出了中小模具企业ERP系统总体规划中常见且易忽视的六大关键问题.     

浅析中小企业人力资源管理

在传统模式下成长起来的中小企业,其用人机制存在诸多不足,亟需规范管理,本文针对现阶段我国中小企业人力资源管理存在的问题,从人才的招聘选择,培养使用,长期留用等方面进行分析,并有针对性地在各个方面提出了相应建议。     

中小型企业人才引进机制创新研究

中小型企业发展的过程当中,人才是促进企业发展的关键。自国家实施人才强国战略以来,企业也越来越重视人才,人才引进成为企业发展的核心。企业在发展的过程当中,通过引进优秀人才对促进企业发展、成本降低以及科学的管理具有重要的作用。基于中小型企业在人才引进工作中的现状分析,发现当前中小型企业在人才引进工作中存在的问题,并提出中小型企业吸引人才的有效机制。     

加强我国中小企业的财务管理

通过对我国中小企业在财务管理方面的现状及存在问题的剖析，指出中小企业财务管理中的弱点和不足，提出解决的措施。以促进我国中小企业健康发展。     

中小微型企业VI导入要点

中小微型企业为社会提供了多样化的产品和服务需求,是中国经济的重要组成部分,但是也存在着数量多、规模小、底子薄、寿命短等缺点。对中小微型企业VI导入要点进行研究,其目的在于试图通过对目前我国中小微型企业视觉形象设计现状的分析,探索适合我国中小微型企业视觉形象设计的方法和导入要点,为中小微型企业的VI设计提供必要的理论参考和技术支持。     

中小企业内部控制问题研究

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。因此，对当前中小企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要。