下基层：年轻干部成才之路

近年来,各级党政机关在公开招聘时,都把应届毕业作为报考条件,从“家门”到“校门”再进“机关门”,是不少新公务员的成长路线图,这样的干部常被戏称为“三门干部”。     

企业要走自主培训之路

在传统的观念看来,企业教育就是要让“老板”指挥着干。上级一个文件,“老板”要服从,负责教育的基层单位当然要照办。那么,现在为什么提出“不能只让老板指挥着干”的说法,不听“老板”的指挥,企业教育还有出路吗？这是记者在多处企业采访中了解到的企业教育干部、特别是那些企业教育改革比较成功的企业教育干部的一种新观点。听听那些企业教育干部的意见,联系企业教育改革的实践,我认为这种“新观点”还是有道理的。说穿了,“只让老板指挥着干”的企业教育是“等、要、靠”思想观念依然在起作用,还没有用市场经济的观点来看问题。那么,为…     

论跨世纪、职业化企业家职前培训

国家“九五”期间企业干部培训工作的基本思路是:在提高企业干部素质的基础上,培养造就一支职业化的、跨世纪的企业家队伍,并建立适应于现代企业制度的企业员工培训机制。可见,对企业管理干部的任职资格培训不仅迫在眉睫,而且任务十分艰巨。政治路线确定之后,干部是决定性的因素,这是一条被我国的革命实践所证明的真理。     

从“给水团团长”到“生态司令”

李国安,现年58岁,国川省成都市人,中国人民解放军模范干部。李国安在内蒙古戌边43载,有30年在荒漠中找水播绿,被边疆各族人民群众誉为“草原水神”。李国安曾3次立功,被北京军区树为“党风廉政建设先进个人”和“优秀中青年科技干部”,被水利部评为“全国水利系统劳动模范”,被中央军委授予“模范团长”荣誉称号,被中组部授予“全国优秀共产党员”荣誉称号,被国家民委评为“民族团结先进个人”。他是中共十五大代表,中共中央候补委员,第十届全国政协委员。2001年,李国安升任内蒙古军区副司令员。名副其实的“草原水神”在担任内蒙古给水团团…     

人才不能"速成"

人们仔细地观察一下社会生活，总会发现一些令人奇怪的现象。　　从闲谈中获悉：某省某县一年内新办了好几个“速成”干部大学，专门培养年轻的企业干部人才，特别是那些在市场经济中“闹”得十分红火的企业领导者与决策人。显然，在这些新办“速成”干部大学的“创造者”眼里，知识如同“压缩”饼干，既失去了时间概念，也没有了阶段概念。　　目前，社会上有一些人才“生产”过程已接近“粗制滥造”的地步，如同在经济生活中的某些严重的粗制滥造现象一样，几乎到了叫人瞠目结舌的地步。然而，众所周知，“大学”在过去的年代里，是被人们…     

加强中青年干部理论培训 培养德才兼备的后备干部

领导干部队伍年龄偏大、中青年干部青黄不接是企业普遍存在的问题，如何在短期内迅速提高中青年干部素质，使他们早日挑起企业发展的重担是许多企业共同面临的课题。早在1989年，我们石油一厂就意识到这一问题，开始着手培养中青年年备干部。我们把加强中青年干部理论培训作为后备干部队伍建设的重中之重，积极采取有效措施，走育人与用人一体化道路，促进了中青年干部的成长。八年来，我们先后举办了12期青年干部理论培训班，培训中青年干部295名，到目前为止，已有251名同志走上了副科级以上领导岗位。特别是95年以来，我们根据中央“努力培养高素质的领导干部”的精神，不断拓宽干部工作的思路，加大了中青年干部理论培训和提拔使用的力度，仅这两年多来就举办了6期中青年培训班，培训中青年干部136人，从中提拔副科级以上干部108人，其中有1名同志被提拔为企业党委书记,有9名同志被提拔为副厂级或副总级干部，除此以外，还有21名同志被提拔为专责工程师或技术负责人。现在这批中青年干部已成为我厂各部门的骨干，他们的成长，提高了中层干部的整体素质，为企业发展提供了可靠保证。     

中学生干部的负面心理及对策

怕耽误学习,不敢做学生干部 学校团委准备在新生中招收新干部,同学们积极开展了自荐和联名推荐工作。我们在调查时发现梁雁同学被推荐的次数最多,因为她品德优秀,初中三年均被评为“五德标兵”;学习成绩优秀,每个学期均获“学习优秀奖”;工作能力较强,曾被评为“优秀学生干部”;较有亲和力,和老师同学相处融洽。     

湖北：三好学生明年起升学不加分

明年起,湖北省“三好学生”、“优秀学生干部”将享受不到在中考、高考中的加分政策。日前,湖北省教育厅有关负责人在会议上透露,省级及以下级别的“三好学生”、“优秀学生干部”一律不与升学挂钩。省教育厅有关负责人表示,“三好学生”、“优秀学生干部”只是荣誉称号。明年将扩大省、市、县各级“三好学生”和“优秀学生干部”的评选比例,并恢复评先活动的本质特征和固有价值,培植一大批学生中可学可比的先进典型。一直以来,武汉市初中阶段被评为省级优秀学生(三好学生)或在毕业年级被评为市优秀学生干部、市三好学生的初中毕业生中考录…     

不能只让老板指挥着干

在传统的观念看来,企业教育就是要让“老板”指挥着干。上级一个文件,“老板”要服从,负责教育的基层单位当然要照办。那么,现在为什么提出“不能只让老板指挥着干”的说法。不听“老板”的指挥,企业教育还有出路吗?这是记者在多处企业采访中了解到的企业教育干部、特别是那些企业教育改革比较成功的企业教育干部的一种新观点。听听那些企业教育干部的意见,联系企业教育改革的实践,我认为这种“新观点”还是有道理的。说穿了,“只让老板指挥着干”的企业教育     

能力本位活力之源--许继集团的用人之道

比例淘汰“活水”来 许继集团有限公司曾荣获中国企业管理杰出贡献奖,在全国知名度颇高。总经理王纪年认为:如果企业内员工流动不起来,这样静态的沉淀,积累的只能是惰性,如果没有适量的淘汰就会被全部淘汰。17年前走马上任的他,面对企业员工铁工资、铁饭碗、铁交椅的现实,首先向干部制度开刀。他说,干部是纲,纲举才能目张。 第一步是取消干部任命制,在企     

本校干部应“内流”

如果把干部从甲学校调向乙学校视为“外流”,那么,可以将干部在本校内部的工作变动视为“内流”。我们不难发现,在许多学校,干部的“内流”并没有引起校长的足够重视,校内干部被长期固定在某一岗位上,除了提拔与“外流”以外,很少有人挪动。这样看似稳定,但实际是...     

迎合型干部是选拔机制的畸胎

迎合型干部如大行其道,会带来哪些影响 在干部成长过程中,总的来说有两类干部：一类干部本着对事业的忠诚,能够坚持己见,踏踏实实、勤勤恳恳;另一类干部则是没有自己的观点、主张,为了迎合别人可以放弃一切原则,八面玲珑、左右逢源、见风使舵、吹捧逢迎。我们称前一种人为耿直型干部,后一种人为迎合型干部。在一些地方,那些有独特见解、坚持原则、敢做敢为的耿直之人常常被认为“不成熟”,给打入“冷宫”;     

我国将实行企业干部持证上岗制

今年三月初由国务院生产委员会组织,国务院有关部委教育司、中央组织部干部教育局以及各省、市、自治区、计划单列市经委的分管领导参加的,在上海召开的“全国企业干部培训工作会议”透露,从1993年起,我国将普遍实行企业领导干部持证上岗制度,大中型企业领导干部都要取得国家经济管理干部培训指导委员会颁发的岗位职务培训合格证书后才能上岗任职。“八五”期间,企业干部培训总的目标仍以岗位培     

企业经营决策者们应多“充电”

企业经营决策者们应多“充电”左崇年欣闻，最近中国工程院院长朱光亚率领该院高级院士团到上海为决策层“充电”——给千名局级干部作高科技系列报告，深受干名局级干部的欢迎、（载４月１１日《人民日报》华东版）由此想到，企业经营决策者们也应多“充电”。笔者曾在厂...     

管理干部学院的改革对策

管理干部学院的改革对策李雪峰当前，管理干部学院的发展正处于历史新的转折。就学历教育而言，为企业大批管理干部“补学历课”的任务己基本完成，目前处于在普通高等教育模式下，吃普教“剩饭”的境地，今后要转向发展高等职业教育，这对管理干部学院来说是机遇也是挑战...     

“领导”的水平真高

时下,人们常把组织部门的考察人员称之为“伯乐”。这些当“伯乐”者大多具有较高的基本素质,但是在“相马”时,有的业务精通,实际工作经验丰富,对干部考察得比较准,为组织用好干部提供了可靠的依据;有的由于业务生疏,实际工作经验相对不足,考察中不能透过现象看本质,往往被表面现象所迷惑,据其考察结果所用的干部不是难以胜任本职工作,就是容易犯这样那样的错误。由此可见,要真正当好一个“伯乐”并不是一件容易的事。因此当“伯乐”者必须具备一定基本素质并经过相应的培训和测试,从而为做好干部考察工作打下基础,从而更准确地识别“千里马”。     

简讯3则

国家经贸委培训司最近发出通知,要求做好“八五”期间和1995年经济和企业干部培训工作的总结。《通知》说,“八五”期间,在各地区各部门的共同努力下,经济和企业干部培训工作取得了很大成绩。为了肯定成     

建立信息报告制度

聪聪在浏览一些学校少先队网站的时候,看到少先队小干部被比喻成“千里眼”和“顺风耳”,感到很新奇,便在一次大队委员会的会议上提出:我们正处在信息社会,我们要发挥大队干部“千里眼”和“顺风耳”的作用,要通过我们多种途径掌握的多种信息,传达给全校的小干部和少先队员     

红色企业家的高薪酬受关注

2008年第13期《财经》杂志封面文章《定价“红色企业家”》中有观点认为,近年来,金融企业改革逐步推进,国有金融企业纷纷上市,各种激励措施逐步市场化,不管是纵向比较还是横向比较,“红色金融家”的薪酬有了极大的提高。但是,在“党管干部”的特殊国情下,这出现了几个问题：一是“红色金融家”与其他“党管干部”收入差距过大;二是“红色金融家”可能“脚踏两只船”,既享受薪酬市场化的成果,又能获得有保障的“党管干部”的好处;     

对国企干部管理体制改革的思考

当前,随着国企的改革不断深入,国有大中型建筑施工企业正从劳动力密集型向管理密集型转轨,建立现代企业制度。但是,国企的传统干部管理体制同现代企业法人治理结构之问存在的矛盾阻碍着国企改革的步伐,已经成为国企改革急需突破的体制“瓶颈”。笔者从国企现有的干部管理体制弊端进行考察,对国企干部管理如何突破体制“瓶颈”的途径提出思考。