关于黑龙江省工程技术研究院建设与发展的思考和建议

作为基础研究和高技术领域原始创新的主力军,黑龙江省科研院所在推进科技创新、建设创新型省份、促进全省经济社会发展等方面发挥了技术创新的骨干和引领作用。但由于存在业务交叉、机构设置重叠、研究领域重复、科技投入不足等问题,制约着我省科研院所的发展。本文结合我省科研院所改革的实施,通过省属科研院所资源整合,提出我省工程技术研究院建设与发展的几点建议。     

关于深化农业科技体制改革的思考

本文分析了近几年来我国农业科技体制改革的现状,就目前普遍存在的科技成果的推广应用中的困难、应用基础研究工作的削弱等问题进行了探讨,并提出了一些较积极的建议。     

关于深化科技体制改革的思考

简要评价了过去十余年的科技体制改革,指出加强宏观科技管理体制改革已成当务之急;分析了全球科技与经济的发展,特别是国家现代化建设对我国科技体制的要求。在此基础上,探讨了政府在科技宏观管理中的权限与责任等问题。     

我国大学研究院创新体系研究

从我国国情出发,结合“985工程”创新平台建设状况,提出推广建设研究型大学和教学研究型大学的“学术特区”——大学研究院。参考国外先进国家大学研究院的组建经验,指出我国大学研究院的创新体系主要由动态项目库、科研创新团队、成果转化站、研教联动部四个功能模块和一个院级协调办公室组成。大学研究院在领导体制、组织结构、人事制度等方面的尝试,为我国研究型大学在决策体系创建、科研组织整合、团队激励机制建设、国际化评价体系建立等方面积累了宝贵的经验。     

我国大学研究院创新体系研究

从我国国情出发,结合“985工程“创新平台建设状况,提出推广建设研究型大学和教学研究型大学的“学术特区“--大学研究院.参考国外先进国家大学研究院的组建经验,指出我国大学研究院的创新体系主要由动态项目库、科研创新团队、成果转化站、研教联动部四个功能模块和一个院级协调办公室组成.大学研究院在领导体制、组织结构、人事制度等方面的尝试,为我国研究型大学在决策体系创建、科研组织整合、团队激励机制建设、国际化评价体系建立等方面积累了宝贵的经验.     

我国大学在粤研究院的定位和功能分析

20世纪90年代中期以来,许多国内大学在广东建立外设科技研究院(简称大学在粤研究院),这是高校与地方开展产学研合作的新模式.分析了国内大学在粤研究院的定位和功能,为高校的管理和创新提供借鉴和参考.     

基于比较优势特征的我国大学研究院绩效评价方法研究

大学研究院是我国研究型大学的"学术特区",为高校的知识创新、科研成果产业化、教学与科研相结合做出了有益尝试.通过科学合理的方法评价大学研究院的绩效,不仅可以对高校科研改革的业绩进行有效测量.而且可为大学研究院以及研究型大学未来绩效的改进与优化提供决策借鉴.文章在考虑不同大学研究院自身特色的基础上,提出了一种基于比较优势特征的大学研究院绩效评价方法,并以10所大学研究院为样本进行了实证研究,通过绩效评价得到的相关分析结果与启示可为我国研究型大学的深度改革提供决策支持.     

大学研究院研究生国际化培养的实践与建议--以华南师范大学华南先进光电子研究院为例

国际化已成为研究生教育发展的重要趋势,大学研究院应该发挥优势,通过建设国际化师资队伍、引进国际化科研团队和项目、打造国际化科技创新合作平台、建立国际化学术交流机制等方式,提高研究生国际化培养水平。     

光电研究院

中国科学院光电研究院(以下简称光电院)是中国科学院具有独立法人资格的直属事业单位(正局级),由总部、长春光学精密机械与物理研究所(简称长春光机所)、上海技术物理研究所(简称上海技物所)、西安光学精密机械研究所(简称西安光机所)、上海光学精密机械研究所(简称上海光机所)和(成都)光电技术研究所(简称成都光电所)组成。光电院于2000年开始筹建,2003年得到中编委正式批准。     

高校设立海洋科学技术研究院的一点思考

总结几年来我国海洋科技工作,针对海洋科学研究与技术开发的特殊性及目前高校海洋科技的特点,建议成立海洋研究院。     

英国国家健康研究院的管理创新分析和思考

通过对英国国家健康研究院的深入剖析,总结提炼在管理和机制建设方面的特色和创新点,为我国科技计划管理改革提供指导和借鉴。     

中国科学院上海生命科学研究院科技期刊可持续发展的思考

介绍了中国科学院上海生命科学研究院13种科技期刊整合后所取得的进展,实行了统一管理和运作,改变了"势单力薄、单兵作战"的局面,但仍不能适应社会主义市场经济体制,原有的办刊模式还没有根本改变.为此,本文着重从体制、管理机制、运作机制、学术质量、创品牌和拓展服务范围等六个方面提出可持续发展设想.     

高校研究院管理体制的讨论——剖析同济大学科学技术研究院

高校设立研究院以解决科技工作中存在的队伍散,项目小,原创性成果少等问题,但其管理体制和运行机制各不相同,收效也不同。文章剖析了已有收效的同济大学科学技术研究院的体制,机制,并对研究院的虚实,基层单位的规模以及一些运行机制问题进行了讨论。