开拓鲁中市场首选媒体

《鲁中晨报》是大众报业集团（大众日报社——中共山东省委机关报）主办的一份面向城市居民的省级地城性生活类日报，1999年7月1日创刊，为山东省第一张晨报，国内统一刊号DN37-0008，邮发代号23-198。     

困境中的报纸传媒经营之路

三年前说中国的报纸传媒处于困境,很可能被人贴上杞人忧天的标签,但经过2005年中国报业经营“多事之秋”：从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。特别是北青传媒2005年上半年净利润仅17万元,同比下降99．7％,经营业绩几乎一败涂地,中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为学和媒体专家使用频率最高的词语,鞭挞报纸传媒经营之罪的言论逐渐多了起来,更有甚,预言报纸传媒必将被新兴媒体彻底取代,沦为“社区小报”,仿佛中国报纸传媒一夜之间陷入万劫不复的深渊。[第一段]     

浅谈报业的多元化经营

近几年，随着我国经济体制改革的不断深入和加入世贸组织，报业的竞争日趋激烈，从国家级到省市级大报都在纷纷拼抢市场，再加上因特网的普及，地市报纸生存空间越来越狭小，报业经营的形势也越来越严峻。报业的主体经济，也就是广告经营越来越困难，广告收入连年滑坡。因此，如何根据报业产业     

传媒产业经营模式的转型

有研究表明，尽管中国传媒业的发展空间极其巨大．社会对于传媒业发展变革的需求极其强烈，但是，如果在现有的体制框架内、按照现有的游戏规则和操作模式运作的话，换言之，如果按照现有的发展逻辑划简单的延长线的话，我们就无法有效地实现中国传媒业的跨越式发展，传媒业就无法很好地承载时代发展赋予它的历史使命。     

圣彩虹的多元化经营之路

北京圣彩虹制版印刷有限公司的起点是做印前制版业务，而不是单做输出，并在5年前就提出了“业务多元化”的目标。围绕印前制版，力争每一个业务单元都做到最好。     

报业集团如何开展多元化经营

跨进新世纪,报业迎来了进一步发展的良机,但也面临着日益严峻的竞争的考验。如何在竞争中发展自己、增强实力从而成为改革的弄潮儿,是许多报业集团经营者正在思考和实践的重要问题。 在所有媒体的竞争中,纸质媒体在争取读者方面已表现不出强势。因此,在进一步加强集团中报纸作为主业的同时,发展多元化经营,摆脱以往单一依靠报纸经营的局面,探索多种经营渠道,达到分散经营风险,壮大集团实力的做法已成为许多经营者的选择。     

媒体多元化经营是耶？非耶？

南方都市报携手光明日报创办新京报，该报在北京报业市场上激起的硝烟还未散尽，又有一家外地报业集团——山东大众报业集团进入北京。不过，北京各大报业的老总们这次大可放宽心，因为大众报业集团进京不是来办报，而是来开酒店的。据悉，该集团在成功地经营了四星级的山     

石嘴山日报报业集团：一业为主 多元化发展

石嘴山日报报业集团于2006年1月11日经中共石嘴山市委批准组建，于2006年3月30日挂牌成立，成为宁夏地区成立的第一家地市报报业集团。     

当前报业集团开展多元化经营的战略研究

多元化经营是报业集团的重要经营战略之一,本文在客观分析当前报业集团所处的内外部环境的基础上,指出开展多元化经营是当前报业集团的必然选择之一,并且尝试提出了四种多元化战略,包括立体式跨媒体战略、蛛网式跨地区战略、选择性跨行业战略和股份制管理战略等。     

传媒上市的模式选择和经营业绩

当提到资本市场的时候,我们首先想到的是证券市场,在证券市场上,媒体可以通过发行股票和债券直接融资。证券市场的融资功能,能够让成长中的中国媒体获得宝贵的发展资金,因此,能否上市成为中国媒体的一个梦想。从狭义的角度来看,发行和买卖证券是资本市场的核心内容,它能够直接使资本从没有投资机会的人那里,转到能够把握生产性机遇的人手中,从而实现资源的最有效配置。因此,对传媒来说,只有在证券市场上有所作为,传媒资本市场才能显示出活力,传媒发展才有后劲。中国传媒上市的模式选择上市公司涉足传媒业,和传媒公司上市融资,是一个最敏感的…     

报业经济多元化的主要形式

报纸产业发展到今天已经形成了庞大的产业群。它以报业产品本身的经济结构为基础组建了报业集团,采用现代化的管理方式和经营模式,广泛地向其他产业领域扩张和渗透,形成了多元化经营的报业经济形式。     

博瑞传播特色转型之路——实施多元化经营以及大力发展新兴媒体业务

随着互联网浪潮愈演愈烈,传媒集团也早已如坐针毡,纷纷谋求转型。在深化传统产业的同时,积极寻求与互联网产业的融合,趋利避害,取得了转型上的显著成效。本文通过分析博瑞传播的特色转型之路,不仅能够促进其后续的转型发展,同时也能够让类似的传媒集团借鉴学习。     

国有传媒正走出自己的资本之路

本文以案例解析作为逻辑主线,通过深入分析中国传媒资本运作的操作思路与增值现状,做出了一个基本判断:中国国有传媒的资本之路在历经了15年漫长的探索期之后,正进入以新华传媒为代表的成熟发展阶段。最重要的标志就是国有传媒内容产品的生产与传播,组织机构及业务范畴的扩张,主要推动力转变为不同产业资本之间的互补合作,而不再依重于行政力量和传媒资本自身的内部裂变。这一转化意味着中国国有传媒资本终于走出了自己的路子。     

电视媒介多元化经营的思考

说起电视媒介经营，人们往往最先想到的是广告创收。的确，在当前中国三级办台框架下，广告创收在各个台的年收入中一枝独秀，占到了各台年收入的八至九成以上(业内人士称广告是电视媒体的生命钱)，广告创收为电视媒介的壮大和发展提供了强有力的资金支持。但是，随着市场经济的日趋完善，特别是电视经济学的提出及电视媒介所面临着的集团化、市场化的改革，     

试论报业多元化经营中的风险规避

在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中国报业实施多元化经营成了应对挑战和规避风险的重要途径。本文在解释关于报业多元化经营的相关背景和基础上,总结国内主要报业集团在多元化经营道路上所获的经验和呈现的特点,进而对其多元化经营道路上存在和潜在的风险进行分析,最后提出在新社会环境中报业如何规避风险。本文目的是通过分析和总结,为报业集团实现多元化经营提供理论指导,使报业集团走上健康、持续、高效的发展道路。     

当前报业集团多元化经营的三个误区

随着国家文化事业改制和文化产业政策的进一步落实和开展，报业集团如何搞好资产经营成为摆在报业管理者面前的一个现实的大课题。报业要想做大做强，除去传统上的广告和发行经营的盈利模式以外，必须探索新的盈利模式，拓宽经营投资渠道，寻找新的利润增长点，这是业界已经达成的共识。我国报业的经营在历史上又没有多少可借鉴的典范和成熟经验，     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

探索电视传媒新经济增长点--兼论北京电视台的经营模式

如今．各地区各行业都在努力寻找自己的新经济增长点。那么，电视传媒，新的经济增长点又在哪里呢？换句话说，在我们传统的经营领域里是不是还有足够的发展空间，我们该如何去拓展这些空间？是不是还有新的经营领域可以让我们进入，我们该如何去开发这些领域呢？这些对于北京电视台是一个非常急迫，而且是具有战略意义的问题。     

浙报传媒成首家经营资产整体上市报媒

9月29日,ST白猫正式退出A股舞台,而浙江日报报业集团旗下浙报传媒则借此如愿登陆资本市场。一进一退之间,浙江日报报业集团成为国内第一家经营性资产整体上市的报业传媒集团。