企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

企业集团实施多角化经营战略的思考

多角化经营是企业集团发展的重要战略 ,同时也是一项涉及面广、内容复杂的经营战略。企业集团要想成功地实施多角化经营战略 ,必须准确把握它的内涵、原理 ,按实施该战略对企业集团外部经营环境、内部经营状况的要求 ,慎重从事。     

新华联多元化经营战略分析

多元化战略的基本理论认为：专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分。因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营。文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元。但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展。     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

多元化经营战略的2个前提

一个企业保持对市场的高度敏感,随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争,这是无可厚非的。但是,企业向多元化经营业员战略转移必须要具备两个前提条件。     

解读多元化经营

大企业要实现可持续成长必然要实施多元化经营战略，多元化经营有着专业化不可比拟的优点。但从多元化实施的情况来看，基本上是成败参半。因此，如何实施多元化，才能充分发挥多元化的经营优势，促进企业持续发展成了我们研究的重点。     

集团多元化经营弊端及其防范

企业集团多元化经营不利于产业结构、企业组织结构和产品结构的调整,也不利于企业集团自身经济效益的提高。企业集团多元化经营形成的主要原因是：对风险认识的重大偏差,低成本扩张的诱惑,企业利润目标的误导,经营者私营的膨胀及政府的不当干预等。解决多元化经营问题必须从观念创新、环境创造及制度创建等方面同时着手,采取综合防范措施     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竟争力作为企业多元化经营的根本依托。     

企业资本运营探析

资本运营是企业实现资本增值的重要手段,是企业发展壮大的重要途径。纵观当今世界大多数大企业的发展历程,资本运营都发挥了至关重要的作用。本文从资本运营的概念、作用、策略三个方面对国内企业实施资本运营的必要性及实施方式进行了较为详尽的阐述。     

企业集团实施财务总监委派制浅析

在企业集团中实施由母公司向子公司直接委派财务总监制度是保证所有权与经营权相分离的主要措施。本文从描述现状入手,分析总结了财务总监委派制的优点和存在的问题,提出了完善企业集团财务总监委派制的具体措施。     

我国企业专利战略的不足与应对

面对外国公司“跑马圈地”式的专利进攻，中国企业表现出明显的不足，具体表现在：专利意识淡薄、自主创新能力不强、运用专利战略的能力差、专利转化率低。我们必须有针对性地做好相关工作，彻底改变这种不利局面。     

企业集团的财务整合探讨

财务整合是当财务管理发展到一定阶段,财务管理工作有了相当基础的条件下施行的一种行为。通过分析企业集团的组织机构特点及财务整合的必要性,指出了企业集团财务整合的原则和具体内容,并提出了企业集团财务整合的运作策略。     

论我国企业专利战略的构建

专利创造、运用和保护能力已成为影响企业命运的关键因素。企业应从长远利益出发,树立专利战略意识,构建一个严密、科学、可实施性强的以专利的创造、运用、保护为核心内容,以政府规划引导和法律作保障的专利战略,从而在日趋激烈的竞争中争取主动,赢得发展。     

全面建设小康时期我国高等教育发展战略研究

全面建设小康社会为实现我国高等教育的大众化、终身化、国际化提供了战略机遇.高等教育应遵循其本身的发展规律,选择市场导向型的发展战略模式,在做大做强上做文章,努力实现我国高等教育的战略创新,从而全面提升高校的核心竞争力.     

基于公共政策视角的民营企业集群发展对策研究

本文在分析政府实施民营企业集群公共政策必要性的基础上,提出了促进民营企业集群发展的公共政策的原则和目标,并就政策取向进行了阐述,主要包括有利于民营企业集群发展的外部环境、产业结构、支持系统等。     

从虚拟到企业虚拟化运营——对信息时代一种微观经济范式创新的阐析

20世纪90年代以来,作为信息时代的一种微观经济范式创新,企业虚拟化运营以其独特的资源配置方式、运营形态以及所带来的制度创新,使企业赢得了运营优势,获得了经济效益。然而,在复杂多样的实践现象面前,人们对企业虚拟化运营问题的认识也多种多样。本文试图在辩识相关争论观点的基础上,从厘清“虚拟”涵义入手,阐析信息时代企业虚拟化运营这一微观经济范式,以及它的产生发展的背景和原因。     

浅谈企业集团的财务管理

本文就企业集团的财务管理要明确各管理层级的财务权限、责任、利益，并要重点抓企业集团的资金管理、财务监控，应用网络技术现代管理手段进行论述。     

企业可持续发展的冗余管理战略分析

现代企业经营管理在追求效率的同时,为了抗御由于陕速知识更新、技术发展、全球激烈竞争所带来的更大经营风险,保持企业的生存与可持续发展,必须转变传统效率至上的精准管理信条,实施冗余管理战略。文章在论证了企业实施冗余管理战略必要性的基础上,提出了基于核心竞争力培育的人力资本投资冗余管理战略,基于企业团队凝聚力的员工心理契约维系冗余管理战略,以及基于和谐氛围的企业公关能力建设冗余管理战略。同时论证提出了企业冗余管理中冗余度的掌握方法。