应对报刊发行危机的“青岛模式”

可以说，报刊发行业正面临改革开放30多年来最严峻的挑战。这主要缘于三大“新”变局：一是新《劳动法》的实施，对劳动密集型的报刊发行业而言，行业整体用工成本骤然增加了20％；二是新媒体快速普及，报刊发行营销的难度空前加大；三是新的发行量下滑形势已经出现，     

应对报刊发行危机的“青岛模式”

关于当前我国报刊发行业的形势判断,可以说正面临改革开放30年来最严峻的挑战。这主要缘于三大新变局：一是新劳动法的实施,对劳动密集型的报刊发行业而言,行业整体用工成本骤然增加20％,但报社对发行部门的投入难以同步增加;二是新媒体快速普及,     

应对报刊发行危机的『青岛模式』——青岛日报集团报刊发行创新路径解析

一报刊发行业正面临改革开放 30年来最严峻的挑战关于当前我国报刊发行业的形势判断,可以说,报刊发行业正面临改革开放30年来最严峻的挑战.这主要缘于三大"新"变局:一是新<劳动法>的实施,对劳动密集型的报刊发行业而言,行业整体用工成本骤然增加了20%,但报社对发行部门的投入难以同步增加;二是新媒体快速普及,平面媒体的传统优势丧失殆尽,报刊发行营销的难度空前加大;三是新的发行量下滑形势已经出现,据中国报协印刷工作委员会的调查统计,2008年中国报业发行量统计下滑2.5%,而2009年同比下滑6.7%,这是改革开放30年来首次出现的连续两年发行量下滑的危境.     

重庆模式":应对报刊发行危机的创新之路

总结报刊发行创新的"重庆模式",那就是:聚焦"商圈商流",做实"有效发行";落实创意策划,培育"搭车发行";助推管理升级,践行"标准化发行";营造企业文化,倡导"快乐发行";应对科技革命,开创"数字发行".     

报刊发行创新的"温州模式"

温州是一个神奇的地方,这里是我国民营经济的发源地,这里孕育了闻名全国的"温州模式"和"温州人精神".温州虽是一个地级市,但温州日报报业集团年收入过5亿元,报刊期发行总量达80万份,集团所属《温州都市报》日发行量突破30万份,是目前国内发行量最大的地市级报纸."在小地方做大报业,在小城市做大发行."报刊发行创新的"温州模式"值得关注.     

报刊发行经营创新的"辽沈模式"

作为东北三省第一城、东北老工业基地中心城市,沈阳报业市场历来为各界所瞩目.当前沈阳报业格局堪称"三国演义":一是以辽宁日报为龙头、以辽沈晚报和时代商报为主力的辽宁日报传媒集团;二是以沈阳日报为龙头、以沈阳晚报为主力的沈阳日报报业集团;三是挂靠于辽宁省侨联、由华商传媒集团投资兴办的华商晨报.     

"三农"报刊发行的SWOT分析与应对策略

"三农"报刊发行有没有市场?能不能实现赢利?这不是靠传统的发行观念所能解决的,也不是靠通过城市发行经验所能推导出来的.中国有8亿多农民,在农村常期居住(没有离乡)的有近4亿多人,这个市场谁都不能忽视.     

"议程设置"模式下的危机传播与应对

一、新媒体渐渐成为危机事件传播的主角 公共危机事件是指突然发生、严重威胁社会系统的基本结构、价值规范和共同利益,在极短的时间内必须做出果断决策的破坏性事件,又称突发、敏感、灾难性事件.① 新世纪以来,我国进入到一个各种危机频发的时期.数据表明,我国的群体性事件从1993年的8709起增加到2006年的9万起,2007年、2008年包括2009年都超过了9万起.②给政府执政能力和方式带来巨大挑战.     

报刊发行的多种功能模式

发行,是于100多年前报刊这一现代产业形式产生之时,相应出现的,没有采编,就没有报刊产品,没有发行,就没有市场.现代报刊发行被赋予了更多的现实意义,目前发行主要承担着报刊社的三流:"物流、现金流、信息流".面对来自市场、电子、网络等新媒体的竞争压力,要做好发行工作,仅仅靠发行人员发发货、收收款的那种发行,已远远不能适应现代报刊经营发展的要求,报刊发行也一定要不断创新、与时俱进才行.     

解读"危机" 应对"危机"——《深圳商报》应对金融危机报道特色凸现

去年以来,由美国次贷危机引起的金融危机蔓延全球,也使我国经济面临前所未有的考验.面对危机,深圳商报以特色鲜明的报道,从不同角度解读金融危机的起因和发展,深入分析它对世界、中国及深圳经济的影响,提出了一系列富有前瞻性的应对方略,凝聚人心、鼓舞士气,营造了良好的舆论氛围.     

"无赠品时代"的报刊发行策略

从赠品促销过渡到无赠品发行,一系列新话题摆在发行人面前,礼品发行促销到底出了什么问题?如何应对报纸发行的"无赠品时代"?     

中国报刊发行的"危"与"机"

从去年下半年起,随着国际金融危机的不断蔓延和扩散,我国报刊发行业发生了一系列"危机":一是部分经济实体减少了广告预算,报刊广告增长速度放缓甚至下滑,报刊社总收入相对减少,对发行部门的投入有所削减;二是受国际油价上涨等因素的影响,报刊发行涨价的压力较大;三是受网络、手机等新媒体的冲击,受众对报刊的"黏性"有所减弱,报刊营销难度进一步加大.     

报刊发行的"南通模式"——解读新兴地市报的发行创新之路

国内一线城市报刊发行面临的形势与二三线城市有明显差异.对北京、上海、广州、成都、武汉、南京等一线城市而言,其报刊发行的千人占有量已经接近发达国家水平,报刊市场趋近饱和.对广大地级市尤其是新兴经济实力较强的地市而言,其报刊发行总量与其城市经济总量相比尚有较大提升潜力.     

报刊发行创新的“温州模式”

温州虽是一个地级市,但温州日报报业集团年收入过5亿元,报刊期发行总量达80万份,集团所属《温州都市报》日发行量突破30万份,是目前国内发行量最大的地市级报纸。"在小地方做大报业,在小城市做大发行。"报刊发行创新的"温州模式"值得关注。市场化体制所谓体制,即经济学上的"制度安排",是一个组织单位的管理与运营机制及其分配模式。体制创新是报刊发行改革的先决条件。国内大多数报刊社发行部仍沿用事业单位管理模式,这虽然能够合理利用行政资源,规避     

博物馆的"机构化"形象危机及其应对策略

一、博物馆陷入"机构化"形象危机目前,我国各类博物馆总数目前已达2300多个,特色博物馆体系初步形成,每年举办陈列展览近万个,观众1亿5千万人次以上[1]。并且国家有计划要在2010年前建设或翻新1000家博物馆。但是博物馆数量和种类的快速增长虽令人可喜,博物馆的经营运作却令人忧心。我国现有2/3的     

应对危机:活动策划有"五招"

金融危机来袭,直接使创办于2007年的<大河报>"大河金融理财"面临困境:银行、保险这些主要客源明确表示在广告投放上会"小手小脚".送上门的广告越来越少,长期合同越来越少.既有的办法不行了,怎么办:走出去,改被动为主动;改做广告为做活动,通过活动带动广告,带动经营.     

重塑赢利模式：报业应对危机的选择

2008年,是报业历史上真正的“拐点”,在这一年,有两件事改变了传统平面媒体的生态。其一,新闻纸价格大幅度上涨,动摇了报业的根基。其二,全球金融危机迅速蔓延,对报业特别是广告市场造成了严重冲击。     

报刊发行创新的“重庆模式”——重庆日报报业集团报刊发行改革创新探析

自20世纪90年代中期起,重庆报业市场一直硝烟弥漫:先是1995年《华西都市报》携政治和内容优势强行登陆,以"敲门发行学"撬动重庆报业发行市场,引发第一轮报业大战;后是2004年《华商报》携巨资入渝创办《重庆时报》,以全新的办报风格和营销手段搅动重庆报业发行市场,引发了新一轮市场博弈.     

危机报道的"滚动三角模式"及涵义

一、重重危机中危机报道研究的缺位根据美国学者罗森豪尔特的定义,危机是指"对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下必须对其作出关键决的事件。"可以分为自然危机和社会危机,还可以分为针对社会制度基本结构的危机和针对具体行为规范或价值观的危机。战争、灾     

危机事件的舆论国际化趋势及应对模式转换

2011年以来的危机事件彰显了一个重要特征:危机事件的参与者正在成为危机事件舆论国际化的积极推动主体,他们以新媒体为手段推动舆论的国际化进程,影响事件结局,一些极端事件如"僧尼自焚"甚至是专门为制造国际舆论而"上演"的。随着中国融入国际交往体系程度的加深和新媒体技术的发展,危机事件的舆论国际化趋势将越来越明显,国际舆论对国内舆论的压力将会越来越大。为此,我们对危机事件的舆论管理应转变战略,变掌控模式为引导模式。